時光易逝，轉眼間某顏料企業(yè)6S精益管理項目已經(jīng)進行到第四期。為提高大家的學習積極性，加深對6S管理的認識，本期，某顏料企業(yè)推行辦攜手新益為團隊組織了一場讀書會。

本次讀書會由公司中高層管理干部、基層管理人員和班組長、骨干員工參加共同學習。讀書會重點學習《6S精益管理實戰(zhàn)》一書。由公司高層領導帶頭學習，列出學習計劃和學習分工；中高層領導每人負責一個章節(jié)的重點學習并做出學習課件，將學習的內(nèi)容和感受在每周的學習會上進行分享，帶動基層班組長和骨干員工參與學習。

《6S精益管理實戰(zhàn)》讀書會

信諾《6S精益管理實戰(zhàn)》讀書會重點分享了6S管理活動的要素與意義，推行6S管理應有的心態(tài)，6S管理的誤區(qū)和陷阱以及6S管理推行的步驟、要領、推行要點等基礎知識。整個學習過程，領導帶頭，員工積極參與，現(xiàn)場學習氛圍異常濃烈，展現(xiàn)了信諾員工渴望提升自我，積極向上的一面。

通過讀書會，員工系統(tǒng)的學習了6S基礎知識，對6S管理的重要性有了新的認識。大家都意識到，6S管理是一項需要持之以恒的工作，對前期推行6S精益管理取得的初步成果要持續(xù)保持，對不完善的地方要加以改進，最重要的是，我們要養(yǎng)成好的工作習慣，將6S管理的素養(yǎng)刻進我們的骨子里，使其在信諾扎根成長。