班組建設(shè)過程中如何規(guī)范推行呢？新益為班組建設(shè)培訓(xùn)公司概述：唯有做到思想上重視、態(tài)度上端正、行動(dòng)上積極、方法上有效、措施上得力、機(jī)制上創(chuàng)新、獎(jiǎng)罰上分明，才能真正搞活班組建設(shè)工作，使企業(yè)的基礎(chǔ)得到鞏固和提高，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康、快速、有序、長足的發(fā)展。

班組建設(shè)培訓(xùn)

一、問題提出

許多企業(yè)意識(shí)到，沒有基層班組的規(guī)范化管理，任何戰(zhàn)略目標(biāo)和宏偉愿景都是空中樓閣。在加強(qiáng)班組建設(shè)的過程中，自然離不開班組管理制度的規(guī)范。本文將共同探討在班組建設(shè)過程中，應(yīng)該從哪些方面來規(guī)范班組管理制度。

二、系統(tǒng)對(duì)應(yīng)的概念

不同的企業(yè)對(duì)班組管理系統(tǒng)的完整性有不同的要求，很多制造企業(yè)從以下十個(gè)方面來規(guī)范班組管理制度：

1、班組例會(huì)管理制度

2、班組計(jì)劃管理系統(tǒng)

3、班組質(zhì)量管理體系

4、班組創(chuàng)新管理體系

5、班組學(xué)習(xí)系統(tǒng)

6、班組文化建設(shè)體系

7、班組溝通系統(tǒng)

8、班組激勵(lì)系統(tǒng)

9、班組財(cái)務(wù)系統(tǒng)

10、班組現(xiàn)場管理系統(tǒng)

三、具體解題方法

一般來說，它涉及班組的基本管理文件，包括管理需求（系統(tǒng)）、業(yè)務(wù)流程和工作接口。可以結(jié)合班組建設(shè)的主要內(nèi)容。對(duì)于不同的項(xiàng)目，初步可以按以下順序進(jìn)行：

1）明確崗位職責(zé)：建立健全班組崗位責(zé)任制，明確班組的工作分工和日常管理分工，將班組的崗位職責(zé)清晰地展示在墻上。

2）系統(tǒng)建設(shè)

建立班組日常管理制度，包括勞動(dòng)紀(jì)律、獎(jiǎng)懲制度、安全管理、績效考核等。績效考核應(yīng)體現(xiàn)公平、公開、公正的原則，確保績效管理以標(biāo)準(zhǔn)和事實(shí)為依據(jù)。

制定工作標(biāo)準(zhǔn)，以現(xiàn)場管理為主要內(nèi)容，制定工作標(biāo)準(zhǔn)、控制指標(biāo)和勞動(dòng)定額。

建立班組消費(fèi)臺(tái)賬，與部門預(yù)算分解有機(jī)結(jié)合。

3）記錄管理

制定《班組記錄分工日程表》，實(shí)現(xiàn)對(duì)班組所有記錄的管理。

制定記錄填寫管理要求和班組自查管理辦法，確保記錄符合規(guī)定要求。

為班組制定各種記錄歸檔要求。將部門的各項(xiàng)記錄整理成冊(cè)，統(tǒng)一要求，明確時(shí)間和分工，便于部門管理。

四、解決辦法問題的影響

班組管理制度的完善，應(yīng)始終以建設(shè)和優(yōu)化班組基礎(chǔ)管理工作為目標(biāo)。在具體實(shí)施中，重點(diǎn)可以從基本制度、流程管理、工作接口規(guī)范入手，結(jié)合班組的類別和基本情況，重點(diǎn)制定實(shí)施重點(diǎn)，對(duì)基本情況進(jìn)行約束和檢查，班組成員的管理工作，在實(shí)施過程中不斷優(yōu)化，形成可行的制度和流程，為班組建設(shè)提供平臺(tái)和保障。

五、解決問題案例

一些企業(yè)需要更加重視設(shè)備和安全生產(chǎn)，會(huì)在這方面對(duì)班組的表現(xiàn)和行為提出特殊要求。以下是企業(yè)建立的八項(xiàng)班組管理制度：

崗位責(zé)任制：崗位責(zé)任制是各個(gè)制度的核心。明確了班組成員在生產(chǎn)工作中應(yīng)承擔(dān)的工作職責(zé)，避免了逃崗、漏職，脫崗的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。

設(shè)備維護(hù)制度：設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)必須按照“清洗、潤滑、調(diào)整、緊固、防腐”的交叉，定期進(jìn)行，使設(shè)備始終處于良好的工作狀態(tài)。

輪班制：上班時(shí)，要向接班人說明產(chǎn)量、質(zhì)量、設(shè)備、安全等方面的問題。

巡檢制度：定期對(duì)設(shè)備、安全裝置、設(shè)施進(jìn)行巡檢，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、消除隱患，避免事故發(fā)生。

設(shè)備運(yùn)行系統(tǒng)：各種設(shè)備的性能、功能和工作原理都有其特定的程序和方法。操作不能走捷徑，必須嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行。

安全責(zé)任制：包括不損壞設(shè)備、不傷害人員、不造成工藝流程混亂、不影響產(chǎn)品質(zhì)量，班組每個(gè)成員都要有明確的安全責(zé)任。

在職培訓(xùn)體系：提高班組成員的業(yè)務(wù)素質(zhì)、操作技能、排除障礙能力，必須進(jìn)行在職培訓(xùn)，這也是適應(yīng)新技術(shù)發(fā)展的需要。

安全活動(dòng)體系：每周舉行一次班組安全活動(dòng)，組織班組成員學(xué)習(xí)上級(jí)勞動(dòng)保護(hù)法律法規(guī)和企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度；學(xué)習(xí)崗位的生產(chǎn)工藝技術(shù)和安全衛(wèi)生知識(shí)；和一些典型事故案例，對(duì)班組成員進(jìn)行安全教育，提高安全意識(shí)，增強(qiáng)自我保護(hù)能力。

班組建設(shè)過程中如何規(guī)范推行呢？以上就是新益為班組建設(shè)培訓(xùn)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的班組建設(shè)培訓(xùn)工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。