如何創(chuàng)建五型班組管理安全生產(chǎn)？新益為班組管理培訓(xùn)公司概述：在五型中學(xué)習(xí)型為前提，和諧型是關(guān)鍵，安全型是重點，清潔型是基礎(chǔ)，節(jié)約型是目的。五型之間相輔相成，相互促進(jìn)。需要認(rèn)識到班組成本管理與安全生產(chǎn)的重要性，采取了行之有效的舉措，全員的成本效益意識需待于進(jìn)一步提高，因此，挖潛增效是推進(jìn)低成本戰(zhàn)略的必然選擇，是企業(yè)增強(qiáng)核心競爭力的有效途徑。

班組管理培訓(xùn)

一、打造五型班組，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)

1、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，形成聯(lián)合管理

建立作業(yè)區(qū)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，作業(yè)區(qū)各部門組織制定完善工作標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行監(jiān)督檢查，各部門相應(yīng)成立基層建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，密切配合，加強(qiáng)落實，形成作業(yè)區(qū)、組室、井區(qū)、井站的層級管理網(wǎng)絡(luò)，形成了作業(yè)區(qū)全員參與的班組建設(shè)組織體系。

2、完善機(jī)制，推進(jìn)隊伍建設(shè)規(guī)范化

幾年來，運營區(qū)制定了《五型班組建設(shè)規(guī)劃》、《班組日寫實考核》、《關(guān)于創(chuàng)建五型班組的實施方案》，提出了考核標(biāo)準(zhǔn)和具體要求從生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、安全管理、現(xiàn)場管理、民主管理、班組核算、思想政治工作、文化建設(shè)等八個方面進(jìn)行隊伍建設(shè)，否決指數(shù)形成了公平公正的激勵約束機(jī)制。

3、大力宣傳，營造和諧氛圍

廣泛開展金點子征集活動，簽訂《安全承諾書》，讓員工的安全意識深入人心；月度應(yīng)急演練與處置活動，實訓(xùn)基地拓展訓(xùn)練崗位培訓(xùn)活動，采用不同形式，集智慧與趣味于一體，有效營造班組建設(shè)和諧氛圍，提升員工實踐能力。

二、打造五型班組，提升班組管理水平

1、培育安全班組的土壤

立足安全管理六化，即領(lǐng)導(dǎo)重視責(zé)任，嚴(yán)格制度執(zhí)行，為作業(yè)區(qū)安全發(fā)展、清潔發(fā)展、科學(xué)發(fā)展奠定了穩(wěn)固基礎(chǔ)。每天召開班前班后會議，對班內(nèi)安全措施的落實情況進(jìn)行點評，報告班內(nèi)檢查中存在的問題，向管理層查明原因，避免問題的持續(xù)或惡化。

2、培育清潔隊伍的根

井站在內(nèi)部管理上下功夫，得出的結(jié)論是養(yǎng)為主，修為輔，誰保養(yǎng)，誰負(fù)責(zé)的工作方針，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備管理十字操作方法，杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象的發(fā)生。交班前后，按照6S管理要求，做到真實、準(zhǔn)確、整潔、可追溯。

3、培育和諧班組的枝葉

做好建家活動，區(qū)務(wù)、站務(wù)公開落實，暢通民主管理渠道，促進(jìn)員工對公務(wù)的滿意度和執(zhí)行力是衡量站務(wù)公開性的重要標(biāo)準(zhǔn)，內(nèi)容和形式宣傳力度不斷擴(kuò)大。通過建立站長與員工、員工與員工之間多層次的交流平臺，加強(qiáng)溝通互動，激發(fā)換班站員工參與輪班與站位管理，熱心互助，自我管理，積極配合，積極工作。達(dá)到了和諧，就達(dá)到了最高的管理水平。

4、培育經(jīng)濟(jì)班組的萌芽

井站為深化精細(xì)化成本管控活動，廣泛調(diào)動在崗職工節(jié)約潛力的積極性，在作業(yè)區(qū)開展節(jié)約型采油班站考核活動。加強(qiáng)節(jié)能技術(shù)創(chuàng)新，著力提升員工創(chuàng)新能力，深入開展經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新和合理化建議。采取多種有效措施，提高員工儲蓄技能，立足崗位，挖潛增效，推動大成本目標(biāo)的實現(xiàn)。創(chuàng)造節(jié)約創(chuàng)造一個以班級為導(dǎo)向的班組的過程就是培養(yǎng)一種節(jié)約文化的過程。

5、培育學(xué)習(xí)型班組的成果

井站為全體成員建立學(xué)習(xí)筆記，豐富學(xué)習(xí)型班組。對工作區(qū)域進(jìn)行規(guī)劃、逐步從全方位的培訓(xùn)目標(biāo)、內(nèi)容和方法精心計劃。運營區(qū)成立培訓(xùn)班，制定培訓(xùn)五定工作制度，認(rèn)真落實培訓(xùn)基地的培訓(xùn)效果。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組活動是企業(yè)貫徹管理理念、塑造企業(yè)文化的重要手段。

三、增強(qiáng)班組執(zhí)行力，全面提升班組素質(zhì)

作為企業(yè)的細(xì)胞，企業(yè)的執(zhí)行力要體現(xiàn)在班組中，企業(yè)的利益要通過班組來實現(xiàn)，企業(yè)的安全要由班組來保障。企業(yè)文化以班組文化為支撐。加強(qiáng)隊伍建設(shè)，是安全生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)、構(gòu)建和諧的現(xiàn)實需要，也是永續(xù)經(jīng)營的戰(zhàn)略舉措。

自我超越是五型班組創(chuàng)建的精神基礎(chǔ)。它要求個人學(xué)會不斷地澄清和加深自己的真實愿望，集中注意力，培養(yǎng)耐心，從真正的愿望開始，為自己的最高意志而活。

四、加強(qiáng)選拔培養(yǎng)，打造優(yōu)秀班長隊伍

1、規(guī)范班長選拔功能，從體馬到賽馬

班長上班必須通過公開競爭、民主推薦、競爭方式產(chǎn)生，安全是本次任用的條件，對發(fā)生事故、違紀(jì)的，堅決排除。秉承員工可以進(jìn)出、工作可以上下、收入可以高低和能起能降的原則，我們擁有一支朝氣蓬勃、充滿激情、極具競爭力的班組隊員。

2、班長的培養(yǎng)與教育，既用人又培養(yǎng)人才

堅持以技術(shù)工藝工程、設(shè)備操作規(guī)程、設(shè)備維護(hù)規(guī)程、安全生產(chǎn)規(guī)程、先進(jìn)管理方法和事故案例為主要內(nèi)容，每年對班站長進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)。

3、重視班次、站位激勵政策，小班長的作用很大

公司選拔表彰工作重點關(guān)注一線班長。每年評選勞動模范和先進(jìn)個人，班長優(yōu)先。

如何創(chuàng)建五型班組管理安全生產(chǎn)？以上就是新益為班組管理咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的班組管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。