新益為班組建設咨詢公司概述：基層班組品牌建設創新與實踐推進了班組成員思想意識、作風理念和技能素養的提升，在這樣的基本單元中逐步形成了以規范員工自身、提升員工思想信念帶動品牌建設，以品牌建設促進班組工作的新局面。

班組建設咨詢

一、提高班組品牌建設管理的現實意義

1、實施“國家電網”品牌發展戰略的需要

近年來，縣級供電公司品牌建設工作雖然取得了長足的進步，但與國家電網公司確定的品牌戰略目標要求相比，仍有較大差距。

一是品牌理念仍需進一步轉變。對什么是國家電網品牌以及如何進行公司品牌傳播還缺乏深入的思考和系統的認識，沒有真正樹立業務工作與品牌建設密不可分的觀念；

二是有影響力的品牌實踐，突出公司特色和亮點，缺乏系統思維；

三是全體員工品牌素養亟待提高，亟須加強相關技能和知識培訓，全面提升品牌素養，提升公司整體品牌建設能力。

2、品牌建設戰略的實施需要基層班組創新實踐

基層班組作為執行層，需要將品牌建設貫穿到日常班組管理工作中，集中集體智慧和能力，樹立和深化品牌建設意識，建立健全基層班組品牌建設機制。用鋼鐵的紀律，筑起堅固的網格；用真誠的行動滋潤一方人。尋找一切與民生息息相關的機會和方式，造福民生，服務民生，展示公司和員工形象，擴大國家電網品牌影響力，提升國家電網品牌價值。

二、應用與實現

1、落實“班組長”責任制

班組領導的正確決策和全力支持是基層班組樹立良好品牌形象的必要前提。品牌形象建設往往涉及統一指揮、統一動員、統一協調等問題。工作量大，流程復雜。在繁重的工作中，會被參與的員工視為“加班”，容易引發無聊、抗拒等負面情緒。這時，班組領導需要鼓勵和教育員工形成共識，引起共鳴，實現共同參與。

由于品牌形象建設項目會涉及到一些與日常工作無關，需要犧牲個人休息時間才能完成的業務，因此更需要班組負責人協調相關問題，而對于疑難問題，“掌門人”需要親自出面指出指導解決。因此，班組長要把基層班組品牌形象建設的管理作為重要工作，建立以班組長為核心的基層班組品牌形象建設的基層單位。

2、基層班組品牌形象塑造的基本原則

①守法合規原則

根據公司相關規定，班組成員自覺遵守國家法律法規，遵守社會公德和行業規范，確保《員工服務“十個不準”》和對客戶《供電服務“十項承諾”》的承諾為供電服務，自覺做模范企業員工。

②誠實守信原則

班組成員必須自覺遵守真正正直、公平正義的道德標準，恪守信用，信守和踐行公司的承諾。誠實守信是班組恪守的重要價值理念，是保證班組開展品牌形象建設、促進可持續發展的思想道德基礎。

③“以人為本”的原則

本著“以人為本”的管理理念，以高素質員工為核心，將員工自我價值的實現與班組的發展目標和必要的管理相結合。制度強制執行轉變為員工自覺遵守和執行，是嚴格規范管理的升華。同時尊重和理解員工，在班組成員之間進行全面的溝通，充分發揮班組成員和外部利益相關者的積極性、主動性和創造性，提高利益相關者的滿意度，從而實現人和自然，人和社會，人與人之間的和諧共處。因此，堅持“以人為本”是班組進行品牌形象建設的基本要求。

④對用戶負責的原則

作為大型能源服務企業的“合伙人”，做好為用戶服務是班組必須做的一項基礎性工作。因此，作為電網運行安全的守護者，供電企業班組必須“凡事想在客戶面前，凡事在客戶心里”，讓優質的服務和優質的電能產品貫穿。

3、建立常態化品牌形象建設工程

①彰顯員工風采的行為準則

班組引入6S管理模式，整頓工作環境，積極開展“國網”品牌宣傳，在班組中推廣使用國網VI標志體系。班組成員的日常行為是標準化的。班組長、副班組長通過與班組成員的交談等心心相印的過程，培養員工保持良好習慣，遵守規則，營造班組精神，塑造家的感覺。這種虛實結合，不僅為每個班組成員建立了自己的行為標準，也為班組文化和精神建設提供了最根本的動力。同時，班組內外部方面的建設，也為班組品牌形象的建設提供了最穩固的基礎。

②安全可靠供電保障民生

為保障轄區內線路設備安全穩定運行，制定了“電網安全三險”，確保轄區內用戶和群眾用電放心。

（1）電網安全保險：班組每月對所轄所有線路進行一次定期巡查，同時每月對線路進行巡查。這些任務的開展，有利于班組及時把握電網潛在隱患，及時處理缺陷。

（2）二次電網安全保險：每逢節假日、汛期、暴風雪等電網易發生故障時，安排人員對所有線路進行專項巡查和夜巡，防汛負責點會詳細說明和查看。

（3）電網安全三險：班組要求每位隊員攜帶的手機必須24小時開機。如果有緊急情況，一定要能找到自己，這樣才能及時進行搶修，才能更快的保護好百姓。放心使用。

供電企業班組品牌建設怎么做？以上就是新益為班組建設咨詢公司的相關介紹，做好企業的班組管理工作就是為精益生產管理活動打下基礎，讓精益生產管理在企業中發展有一個良好的前提。