新益為班組管理咨詢公司概述：在石油企業(yè)中，班組是最為基層的管理組織，其管理水平對(duì)企業(yè)的安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)等多項(xiàng)任務(wù)的完成有著直接的影響。因此，需要注重基層班組管理素質(zhì)的提高，通過(guò)科學(xué)化、現(xiàn)代化的基層班組管理促進(jìn)企業(yè)管理水平的提高，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展。

班組管理咨詢

一、石油行業(yè)基層班組管理的短板

1、基層班組管理機(jī)制相對(duì)薄弱

目前，石油企業(yè)在評(píng)價(jià)班組方法的過(guò)程中注重生產(chǎn)任務(wù)的完成情況。忽視班組建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)化和標(biāo)準(zhǔn)化考核。第一的。基層班組管理制度不完善。在班組創(chuàng)新、管理、教育等方面缺乏完善的管理標(biāo)準(zhǔn)和考核標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致班組管理不規(guī)范，對(duì)班組運(yùn)行和考核產(chǎn)生不利影響。其次，技術(shù)工作不扎實(shí)，大部分班組在收集整理數(shù)據(jù)的過(guò)程中缺乏及時(shí)性和完整性。這對(duì)班組的管理產(chǎn)生了不利影響。最后，對(duì)員工的技術(shù)培訓(xùn)效果不好。有的球隊(duì)訓(xùn)練的實(shí)際作用不能充分發(fā)揮。

2、班組長(zhǎng)綜合素質(zhì)低

如果班組長(zhǎng)的素質(zhì)低下，就會(huì)對(duì)班組的管理產(chǎn)生一定的不利影響。班組長(zhǎng)整體素質(zhì)偏低的表現(xiàn)如下：首先，思想素質(zhì)和作風(fēng)欠佳等方面缺乏民主，使人難以聚集在班組中。缺乏凝聚力和戰(zhàn)斗力。其次。業(yè)務(wù)水平差。自身業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力水平較差。在工作的過(guò)程中，忽視了學(xué)習(xí)的重要性。在工作過(guò)程中，很容易做出錯(cuò)誤的決定。最后。管理意識(shí)和管理質(zhì)量差，管理缺乏原則，導(dǎo)致員工管理不嚴(yán)。

3、班員個(gè)人素質(zhì)良莠不齊

目前。存在部分班組成員無(wú)法滿足油田生產(chǎn)需求的情況。首先，忽視思想政治研究，重在生產(chǎn)，“不聽(tīng)窗外事”。無(wú)法正確處理個(gè)人與集體的關(guān)系。其次，缺乏業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)習(xí)氛圍，部分班員在工作過(guò)程中缺乏上進(jìn)心，很少參加業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)。這樣一來(lái)，自身業(yè)務(wù)技術(shù)水平的提升就比較慢了。最后。部分班員在工作過(guò)程中缺乏責(zé)任感，對(duì)工作極不負(fù)責(zé)。

二、加強(qiáng)石油行業(yè)基層班組管理的有效途徑

1、黨政領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)化班子管理的重要性

石油行業(yè)黨政領(lǐng)導(dǎo)要注重班子管理。主要措施包括：一是將班組建設(shè)提升到單位管理的重要議事日程，納入公司未來(lái)發(fā)展的總體規(guī)劃，通過(guò)班組管理領(lǐng)導(dǎo)小組實(shí)現(xiàn)班組管理和指導(dǎo)的加強(qiáng)。二是加大對(duì)班組工作的投入，讓班組發(fā)揮作用以工作為目的，通過(guò)開(kāi)展各種培訓(xùn)工作和教育活動(dòng)，促進(jìn)班組管理現(xiàn)狀的改善，班組領(lǐng)導(dǎo)和班組成員素質(zhì)的提高。第三黨和政府領(lǐng)導(dǎo)要深入班組管理，通過(guò)與班組的溝通交流，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題。它關(guān)系到班組成員的工作和生活。激發(fā)員工的工作積極性和生產(chǎn)積極性。

2、提高班組長(zhǎng)的綜合素質(zhì)

班組長(zhǎng)在班組管理過(guò)程中充當(dāng)直接管理者、指揮員和組織者。班組長(zhǎng)自身素質(zhì)的好壞，關(guān)系到班組工作的有效性。

重要的決定性作用。因此，必須注重提高班組長(zhǎng)的綜合素質(zhì)。主要要求包括以下三個(gè)方面：一是增強(qiáng)自身素質(zhì)。班組長(zhǎng)必須具備良好的思想道德素質(zhì)，能夠在工作和管理過(guò)程中做到公平、公開(kāi)、公正，貫徹班組管理全過(guò)程。

二是加強(qiáng)技術(shù)水平。班組長(zhǎng)在平時(shí)的過(guò)程中，要通過(guò)培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、分析、總結(jié)，促進(jìn)自身專業(yè)技術(shù)素質(zhì)的提高。

三是強(qiáng)化管理能力。班組領(lǐng)導(dǎo)不僅要在班組中努力拼搏，更要學(xué)會(huì)管理，強(qiáng)化自身的管理意識(shí)。要對(duì)班級(jí)成員的個(gè)性和長(zhǎng)處有清醒的認(rèn)識(shí)和把握。充分調(diào)動(dòng)班組成員在工作過(guò)程中的積極性和創(chuàng)造性，使他們的才能發(fā)揮最大的作用。

3、加強(qiáng)班員個(gè)人業(yè)務(wù)素質(zhì)。

班組不僅僅是石油公司生產(chǎn)過(guò)程中的基層。同時(shí)也是石油企業(yè)培訓(xùn)的基礎(chǔ)。一方面，班組要積極完成生產(chǎn)任務(wù)。

另一方面，我們也需要注重人才培養(yǎng)。首先，通過(guò)加強(qiáng)班員的文化技術(shù)學(xué)習(xí)，通過(guò)培訓(xùn)學(xué)徒、現(xiàn)場(chǎng)演示、在職演練等方式，幫助班員學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技術(shù)知識(shí)和實(shí)踐技能，提高理論水平和班級(jí)成員的實(shí)踐能力。

其次，實(shí)現(xiàn)具體、詳細(xì)、可操作的培訓(xùn)計(jì)劃。石油公司應(yīng)當(dāng)派專人負(fù)責(zé)班員培訓(xùn)計(jì)劃的制定、實(shí)施和監(jiān)督。最后，加強(qiáng)培訓(xùn)工作考核，將培訓(xùn)考核結(jié)果與員工績(jī)效、年終選拔、走出去深造等有機(jī)結(jié)合起來(lái)，調(diào)動(dòng)班員參與培訓(xùn)的積極性和主動(dòng)性。

4、加強(qiáng)班組質(zhì)量管理

班組是石油企業(yè)的直接生產(chǎn)者，是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的直接創(chuàng)造者。因此，班組生產(chǎn)過(guò)程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)都直接影響到企業(yè)的整體利益。領(lǐng)導(dǎo)要重視和加強(qiáng)班組的質(zhì)量管理。班組長(zhǎng)注重班員素質(zhì)培養(yǎng)和強(qiáng)化數(shù)量意識(shí)；實(shí)現(xiàn)質(zhì)量責(zé)任體系的建立和完善。確定負(fù)責(zé)每個(gè)過(guò)程質(zhì)量的人員。實(shí)現(xiàn)質(zhì)量責(zé)任的分解與落實(shí)。

5、開(kāi)展團(tuán)體賽等創(chuàng)作活動(dòng)

一要明確班組競(jìng)賽的含義，通過(guò)班組之間的勞動(dòng)競(jìng)賽，提升班組成員的潛力。實(shí)現(xiàn)班組間相互促進(jìn)、共同提高的效果，進(jìn)一步促進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)的提高和勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高。二是實(shí)現(xiàn)班組競(jìng)賽方式多元化，促進(jìn)班組員工素質(zhì)全面提升。為企業(yè)班組自主管理奠定基礎(chǔ)。

如何加強(qiáng)石油行業(yè)基層班組管理？以上就是新益為班組管理咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的班組管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。