新益為班組建設咨詢公司概述：班組建設在班組里充分使用現場的管理工具，把班組打造成規范化的最小組織單位，班組建設是指提升班組管理水平、班組員工和班組整體素質能力，確保班組高效能的一系列工作。

班組建設咨詢

一、目前供電公司班組安全活動存在的主要問題

1、班組安全活動形式單一

由于供電公司新變電站持續運行，新進人員不斷增多，人員素質參差不齊。班組安全教育沒有考慮員工的實際接受程度。目前，供電企業的班組安全教育主要以安全培訓的形式進行。班組安全活動對員工沒有吸引力。不能激發員工的積極性和參與興趣。

2、班組安全培訓活動內容差

為了完成日常任務，忽視實際效果，只按照上級要求的內容組織班組安全活動，而不是有針對性地結合實際現場組織學習。

3、班組各級人員安全生產責任制沒有真正落實。

少數隊員責任心不強，不依規矩約束自己，工作不到位，檢查不到位。檢查不到位，缺乏嚴謹審慎的工作作風。

4、班組活動培訓缺乏系統和規劃，部分班組成員技術水平跟不上。

在班組活動中，技術培訓與解決實際問題脫節，部分班組被抄程序、抄書代替。雖然有培訓記錄，但培訓內容與實際情況不充分。有的甚至偽造安全活動記錄，以應對上級檢查。

5、班組凝聚力有待進一步提升。

由于新入職員工增多，彼此了解不多，班組活動也相對較少，無法增進相互了解。在工作中不能形成協同作用。

2.加強班組安全活動的方法

分析公司班組安全活動存在的問題和不足，通過創新班組安全活動形式提高班組安全活動的有效性，增強安全活動的吸引力。今年加強班組安全活動的一些方法：

1.要求各變電站每周使用白板平臺建立班組班。每個人都必須輪流講課。講座包括他們認為在平時學習中很好的事故。案例，你對設備實際操作的看法，好的經驗，安全知識等都與班組分享。這樣不僅可以增加講師的知識積累，也可以督促講師加強平時的學習，才能想出自己認為好的東西。

2、要求公司各變電站每月進行一次事故演練，并將事故演練納入公司系統，使這項工作制度化、常態化。根據每個月的假設事故，要求班組成員按照事故計劃處理事故。每次演練必須由領導參加，演練結束后進行評價。它還要求每個參與演練的班組成員發言、溝通，并提出存在的問題和不足。

3、全面頒布《供電公司發現缺陷和隱患獎勵辦法》，下發給公司各變電所執行。公司全體人員將缺陷、隱患、好的建議、技術創新等報告，公司予以采納。給予獎勵。它還包括小缺陷和隱患。根據挽回損失的大小，給予相應比例的獎勵。盡快兌現獎勵，掀起大規模整改和所有缺陷隱患的大規模整改活動。

4、在各變電站、各班組建立班組安全活動墻，成為班組安全活動的場所。也用作班組安全宣傳欄。安全警示、安全注意事項等寫在安全活動墻上，結合班前班后朗讀，警鐘長鳴，安全成為每個班級提高人員的必修課班組安全意識時刻保持清醒。

5、在班組活動中，定期組織班組參觀、學習、與其他變電站班組交流，學習其他變電站更好的班組安全活動，不斷完善自己的班組安全活動。相比之下，持續改進和持續超越，全面提升了班組安全活動的開展。

6、以班組為單位，將獎勵考核制度納入公司制度，班次中發現隱患，造成設備故障的，給予班組獎勵；出現事故和違規情況，對所有班組和班組進行考核，加強考核，可以起到班組成員相互監督的作用，有班組精神。

7、結合黨工隊活動，每月組織一次班組活動，如班組安全知識競賽、班組短跑接力賽、籃球等比賽，全面提高班組的凝聚力和向心力。

安全是一項系統工程，具有全方位、多層次、全員參與、全過程的特點。只有不斷改進、完善、創新安全管理體系，安全管理才能真正落到實處。任何隱患都是可以避免的，任何事故都是可以避免的。

供電公司班組安全建設該怎么做呢？以上就是新益為班組建設咨詢公司的相關介紹，做好企業的班組管理工作就是為精益生產管理活動打下基礎，讓精益生產管理在企業中發展有一個良好的前提。