新益為班組建設咨詢公司概述：班組建設就是通過導入方法、模式和工具，提升員工素質，夯實企業管理基礎的一個持續改善過程。通過這個過程使班組成為規范、高效的作業單元，最終帶來企業安全、質量、成本、效率的改善或提升。

班組建設咨詢

在目前的情況下，有幾種方法可以抓好班組安全建設：

1、統一思想，保障安全

做好班組安全建設是一個公司的系統工程，包括到方方面面。需要充分調動和激發員工的熱情。廣大員工主動做好創意工作。才能收到想要的成果。

1、整合思想，理清思路

班組安全建設對企業安全生產具有重要性和現實意義，形成上下共識。既然這是班組安全建設的首要條件，就應該納入公司的安全管理工作計劃。職工會議等澄清對員工模糊的認識，明確計劃和想法。它為創作奠定了基礎，為創作的順利發展奠定了理想主義。

2、設置臺階，勇于攀登

班組安全建設的結果不能一蹴而就，可能需要根據情況設置不同的步驟。符合班組安全建設要求的企業，基本可以命名為“安全標準化隊伍”。如果鞏固后的班組占總數的90%以上，要及時提出創建管理水平更高的“安全標準化優秀團隊”。

3、基于標準，嚴格評估

評價是對班組安全建設成果的評價。為此，必須根據所有標準執行創建、整頓、檢查、整改工作。在檢查考核中，要把班組安全建設作為整個班組建設的一個重要課題，得到大力支持。如遇班組日后發生人身意外，將取消冠名重新創建，直至重新獲得資格，實行動態管理。

二、建立制度，落實責任，加強管理

沒有規則就沒有解決方法。規章制度是經驗的積累，也是血的教訓。因此，這是人們應該遵守的規則，具有約束力。班組可以根據自己的特定標準開發以下制度。

1、安全生產責任制

它可以由班組內的人員組成，以設立班組長、安全官、班組成員和其他所需職位。還可以根據生產崗位和機器確定安全責任。

2、安全操作規則

明確組內和機臺的“安全技術操作規則”，并掛在現場或班組園地中，以便經常調查、嚴格執行。

3、設備維護系統

工欲善其事，必先利其器。如何保證全班組使用的設備安全，其安全防護設備必須完善可靠，實行設備檢驗、報修、檢修驗收制度，落實責任人。

4、轉發系統

轉移所需的內容、記錄和人員均明確。需要確保上一班的情況清楚，以便下一班工作，工作始終如一，及時排除危險因素。

5、安全“三檢”制度

指“自檢、互檢、專檢”制度。請遵守規定，核對每項責任和每項檢查的內容。

6、輪崗歇崗交接崗制度

公司通常根據其生產和運營任務的需要實施輪換和休息。為此，需要明確交接制度，避免上一個工作和下一個工作狀態的不確定性，留下危險因素和隱患。同時，由于輪崗歇崗時間較長，操作者的安全意識可能會顯得淡漠，技能可能會降低。

7、“三保”計劃

為了實現班組安全建設的明確目標和有效措施，需要制定“三保”計劃：個人保班組、班組保車間、車間保企業。如此，安全責任實至名歸，人人有章可循，規范操作行為，做到“三不傷害”。

三、強調三個重要點，以點帶面

由于班組安全建設的實際情況、工作類型、人員數量、企業班組結構等原因，在班組安全建設工作中，不可能采取一頭沖進的方式。根據每個班組的情況，通過分析存在場地、設備、設備、工作類型的風險、質量等各種因素。可以將常規管理標準等一一對比，選取10%左右的主力班組作為“標桿”班組，專注于創造。“標桿”班組取得考核結果后，可作為其他班組組織觀摩學習的樣板，作為樣板，有序、全面地開展公司班組安全建設工作。

四、做好安全學習，用科學方法創新班組管理

定期的班組安全學習是班組安全建設、加強班組安全氛圍的重要組成部分。這可以大大提高團隊成員的安全意識。學習方法如下。

（1）學習資料豐富，學習內容要廣泛，企業可提供必要的安全學習資料如安全報刊雜志，自辦班組安全學習小冊子，引導組員通過學習，了解國家及企業安全生產動態、方針政策、安全生產知識。作好學習記錄，討論和解決班組近期的安全生產情況，隱患檢查和整改，表揚好人好事，批評違章現象，激勵組員主動參與班組安全管理的積極性。

(2)建立班組安全區

班組安全區是班組成員學習和休息的地方。因此，班組安全區有其自身的作用，在安全管理中稱為可視化管理。班組安全區設置區卡，展示各項安全規章制度、操作規程、班組安全生產目標、個人執行情況。狀態和安全知識的傳播，鼓勵班組成員瀏覽后自我監控和相互鼓勵，激勵和自我激勵班組成員驅動成果，克服弱點，實現班組安全目標。

你知道班組安全建設怎么做嗎？以上就是新益為班組建設咨詢公司的相關介紹，做好企業的班組管理工作就是為精益生產管理活動打下基礎，讓精益生產管理在企業中發展有一個良好的前提。