新益為班組建設咨詢公司概述：所謂企業班組建設，是指通過有效的手段和方法，在班組內部進行班組文化建設、學習制度及工作制度等的建設，最大限度的調動班組成員生產的積極性、創造性，提高班組成員的生產工作技能與綜合素質的活動過程。

班組建設咨詢

班組管理工作是工廠企業開展的基礎管理工作之一，加強班組建設，是加強企業精益管理、提高企業核心競爭力、促進員工全面發展、構建和諧企業的必然要求。

班組建設要以科學發展觀為指導，以提高班組管理水平為核心，以提高班組成員整體素質為重點，以開展班組創先爭優勞動競賽和活動為載體，不斷提高班組工作水平，促進企業健康穩定發展。

班組建設要以構建高效創新和諧的班組為目標，進一步推進班組活動制度化規范化科學化民主化，不斷提高班組執行力創新力凝聚力，搞好生產活動任務，具有較強的創新能力，管理科學，成為紀律嚴明、團結和諧的堅強集體。

在進行班組建設的過程中，要緊緊圍繞企業的發展目標，從企業改革、發展和生產、經營、管理的實際出發，全面加強班組建設，夯實基礎工作，進一步提高企業競爭力。其次，班組工作要堅持以人為本，尊重員工，依靠員工，充分發揮員工的主觀能動性，加強實現體面勞動的文化建設，注重提高體現人文關懷的素質，促進員工的全面發展。

在總結班組建設經驗、堅持成功做法的基礎上，認真研究新情況，努力解決新問題，積極探索新途徑，不斷創造新方法，使班組始終充滿生機和活力。在班組內部，要維護班組組長的行政指揮權威，尊重職工的民主權利，鼓勵和支持職工參與管理，充分發揮班組工會班長和“工管人員”的作用，實現班組管理的全員化。

提高管理水平是加強班組建設的基本要求。要提高班組的管理水平，必須從建立章制和完善生產記錄等基礎資料入手，以落實崗位責任制為重點，以出色完成生產任務和保證班組正常運轉為目標，進一步加強班組的執行力。

加強管理，加強員工教育工作責任感，提高規章制度執行的自覺性，把集團管理建立在深厚的群眾基礎上，實現員工從被動管理到積極參與、從粗放管理到精益管理、從傳統管理到現代管理的轉變，實現集團管理。

班組不僅是完成企業生產任務的基本單位，也是鍛煉人、培養人、教育人的重要課程。要從班組工作實際出發，采取靈活多樣的方法和班組成員容易接受的形式，不懈開展學習實踐活動，不斷提高班組成員的思想道德、科學文化和專業技能水平。

深入開展組建學習型創新型小組的活動，積極引導小組成員學習新知識、鉆研新技術，不斷提高學習能力、實踐能力、創新能力。鼓勵班組成員相互幫助、相互學習、共同提高，大力培養和選拔林木技能人才，為班組成員成長人才的形成創造條件。班組要認真貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，牢固樹立“安全發展”的理念，不折不扣地落實安全生產相關規定和職業衛生標準，認真落實安全生產責任制，堅決杜絕違規指揮工作。

重視安全教育培訓，提高班組人員的安全意識和事故防范、應急處理能力。充分發揮勞動保護監督檢查員的作用，牢牢守住安全生產的第一道防線，確保員工在生產過程中的安全和健康。

廣泛開展班組競爭是切實有效、深入發展勞動競賽的重要措施，也是促進班組建設的有效途徑。通過競賽，進一步調動群成員的積極性和創造性，引導群成員成為銳意改革創新的先鋒和推進科學發展的典范。

班長是班組的組長。要根據企業實際情況，建立班長的培養、選拔、任用機制，選擇具有一定文化程度、責任感強、作風認真、技術熟練、善于大膽管理、團結人的優秀員工擔任班長。

重視班長的崗前培訓和在職培訓，加強班長之間的學習和交流，不斷提高班長的工作能力和綜合素質。在支持班長履行職責、行使職權的同時，要加強對班長的管理教育和監督。要拓寬班長的發展途徑，為他們的成長創造有利的條件。

為了進一步加強班組民主管理的制度建設，必須繼續堅持和完善“兩長”和“工管員”制度、班委制度、班組民主生活會制度、班務公開制度等有效制度。班組的決定要充分聽取班組人員的意見，班組組長要自覺接受班組人員的監督。

你知道工廠如何加強班組建設嗎？以上就是新益為班組建設咨詢公司的相關介紹，做好企業的班組管理工作就是為精益生產管理活動打下基礎，讓精益生產管理在企業中發展有一個良好的前提。