新益為6S咨詢公司概述：我們常說五型班組是班組建設(shè)中的楷模，其實(shí)，要想建設(shè)好五型班組也不難，但是我們得一步一步來，今天，就給大家講講五型班組中的安全型班組建設(shè)，特別是高標(biāo)準(zhǔn)的安全型班組建設(shè)的要求。

安全型班組建設(shè)

為促使企業(yè)安全型班組建設(shè)上水平，確保企業(yè)的改革、發(fā)展、穩(wěn)定和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，必須在認(rèn)真總結(jié)以往安全型班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，緊緊抓住以人為本這個(gè)關(guān)鍵，整體推進(jìn)，突出重點(diǎn)，努力建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)的安全型班組，有力地推動(dòng)了企業(yè)的全面進(jìn)步。

(1)規(guī)范行為，夯實(shí)安全型班組建設(shè)基礎(chǔ)。

企業(yè)應(yīng)緊緊抓住安全思想建設(shè)這個(gè)關(guān)鍵，不僅明確安全型班組建設(shè)的正確方向，也為安全型班組建設(shè)提供動(dòng)力支持。

一是開展談心活動(dòng)，班組長、班組安全員在廣泛深入學(xué)習(xí)安全合格班組的基本要求的基礎(chǔ)上，串班組成員家、聽眾人言，了解班組成員的安全要求，傾聽班組成員的安全呼聲，解決班組成員的安全問題。

二是搞好安全教育培訓(xùn)，為了盡快提高全員的安全素質(zhì)，在組織好集中培訓(xùn)和在職自學(xué)的基礎(chǔ)上，堅(jiān)持以班組為依托，班組長當(dāng)教員，分期分批對(duì)全體成員普遍輪訓(xùn)。培訓(xùn)突出三個(gè)重點(diǎn)：

①抓好黨和國家安全生產(chǎn)方針的學(xué)習(xí)；

②抓好安全技能、應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)的學(xué)習(xí)；

③抓好安全法律法規(guī)的學(xué)習(xí)。

(2)規(guī)范管理，建立班組安全上作新秩序。

制度是規(guī)范全體員T.安全行為、提高班組整體安全素質(zhì)的重要保證。企業(yè)應(yīng)在原有制度的基礎(chǔ)上，針對(duì)當(dāng)前存在的薄弱環(huán)節(jié)，進(jìn)一步建立和完善各項(xiàng)安全規(guī)章制度，力求用制度管好人，用制度管好事，用制度約束每個(gè)人的行為，用制度規(guī)范班組安全工作。

一是制定行為準(zhǔn)則，每個(gè)廠、車間均制定下發(fā)《崗位責(zé)位制》，做到一崗一責(zé)，人人有責(zé)；

二是實(shí)行班務(wù)公開制度，每個(gè)班組出臺(tái)《班組安全獎(jiǎng)罰制度》、《班組安全檢查制度》、《班組安全意見登記制度》；

三是堅(jiān)持實(shí)事求是、堅(jiān)持持之以恒、堅(jiān)持負(fù)，出臺(tái)《班組長安全工作準(zhǔn)則》、《班組安全工作考評(píng)制度》等。各項(xiàng)制度的建立，使班組安全工作形成新秩序。

(3)規(guī)范監(jiān)督，建立激勵(lì)新機(jī)制。

為了切實(shí)加強(qiáng)對(duì)班組長的管理和監(jiān)督，企業(yè)應(yīng)采取三條措施：

一是下發(fā)對(duì)班組長實(shí)行安全工作民主評(píng)議意見的文件。評(píng)議內(nèi)容主要包括：安全生產(chǎn)思想、安全工作能力、安全工作作風(fēng)、安全工作實(shí)績、安全工作紀(jì)律等。重點(diǎn)突出安全工作實(shí)績，同時(shí)建立“二卡一表”制度，即學(xué)績卡、政績卡和民主評(píng)議表。評(píng)議結(jié)果分好、中、差或優(yōu)秀、稱職、不稱職，且直接與晉升和獎(jiǎng)金掛鉤。

二是實(shí)行班組長任用公示制。對(duì)擬任的班組長，通過各種媒介向員工公布，接受群眾監(jiān)督。群眾可以采取多種方式向行政人事部門和安全管理部門反映，發(fā)表個(gè)人意見。對(duì)群眾反映不良、意見較大的班組長撤銷擬任決定。

三是加強(qiáng)安全紀(jì)律監(jiān)督。為加強(qiáng)班組長安全工作作風(fēng)建設(shè)，企業(yè)對(duì)班組長提出“四不準(zhǔn)”，即不準(zhǔn)違章指揮和違章作業(yè)，不準(zhǔn)酒后上崗，不準(zhǔn)安全檢查走過場，不準(zhǔn)帶頭不穿戴勞保用品下崗位。為把規(guī)定落到實(shí)處，各生產(chǎn)廠、車間應(yīng)建立領(lǐng)導(dǎo)成員巡查制度。

(4)理清發(fā)展思路，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)快速增長。

針對(duì)一些班組安全工作思路不清，方法不當(dāng)?shù)葐栴}，應(yīng)強(qiáng)調(diào)在安全型班組建設(shè)中，要始終堅(jiān)持抓住經(jīng)濟(jì)建設(shè)這個(gè)中心不放松，加快發(fā)展不停步，真正把發(fā)展經(jīng)濟(jì)作為加強(qiáng)安全型班組建設(shè)的根本出發(fā)點(diǎn)。要求安全型班組建設(shè)要突出特色，重點(diǎn)突破，團(tuán)結(jié)作戰(zhàn)，持之以恒。堅(jiān)持走以“開創(chuàng)打基礎(chǔ)，以開放求發(fā)展”的路子實(shí)踐證明，加強(qiáng)高標(biāo)準(zhǔn)安全型班組建設(shè)，是促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)快速增長的有效途徑。

以上便是五型班組中高標(biāo)準(zhǔn)安全型班組建設(shè)的要求，大家可以參照對(duì)比一下自己的班組建設(shè)情況是如何的，希望此文對(duì)大家的工作能有所幫助。