新益為5S咨詢公司概述：班組建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)、持久性的工程，班組建設(shè)需要一定的方法與手段來保證我們的管理有效性，今天我們就來探討一下班組建設(shè)的方法之一，員工差異化激勵(lì)。

班組建設(shè)方式

設(shè)計(jì)班組建設(shè)的激勵(lì)政策和制度，首先需要搞清楚員工的需求，了解員工最需要什么，有針對(duì)性地進(jìn)行激勵(lì)，才是最有效的。馬斯洛需求層次論被廣泛地運(yùn)用于班組建設(shè)的激勵(lì)管理中。馬斯洛理論把人的需求由低到高分成生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我實(shí)現(xiàn)需求五類。

馬斯洛需求層次論如何運(yùn)用到班組建設(shè)中？

(1)五種需要像階梯一樣從低到高，按層次逐級(jí)遞升，但這個(gè)次序不是固定不變的。五種需要可以分為高低兩級(jí)，其中生理上的需要、安全上的需要和感情上的需要都屬于低一級(jí)的需要，這些需要通過外部條件就可以滿足；而尊重的需要和自我實(shí)現(xiàn)的需要是高級(jí)需要，它們是通過內(nèi)部因素才能得到滿足的，而且一個(gè)人對(duì)尊重和自我實(shí)現(xiàn)的需要是無止境的。

班組建設(shè)也是如此，我們?cè)谶M(jìn)行員工管理時(shí)，一定要讓員工積極動(dòng)腦，尊重每一位員工的意見，讓員工在工作中充分展現(xiàn)自身的價(jià)值，從而得到自身的一種滿足感，

(2)低層次的需要基本得到滿足以后，它的激勵(lì)作用就會(huì)降低，其優(yōu)勢(shì)地位將不再保持下去，高層次的需要會(huì)取代它成為推動(dòng)行為的主要?jiǎng)恿ΑＳ械男枰唤?jīng)滿足， 便不能成為激發(fā)人們行為的起因，于是被其他需要取而代之。在班組建設(shè)中，我們的激勵(lì)機(jī)制不應(yīng)一層不變，我們要懂得把握員工需求，設(shè)計(jì)激勵(lì)機(jī)制，讓員工時(shí)刻都充滿干勁兒，不然時(shí)間一長(zhǎng)，員工開展工作就會(huì)懈怠。

(3) 高層次的需要比低層次的需要具有更大的價(jià)值。熱情是由高層次的需要激發(fā)的。人的最高需要即自我實(shí)現(xiàn)就是以最有效和最完整的方式表現(xiàn)他自己的潛力，唯此才能使人得到高峰體驗(yàn)。

(4)在進(jìn)行班組建設(shè)時(shí)，同一時(shí)期， 一個(gè)人可能有幾種需要，但每一時(shí)期總有一種需要占支配地位，對(duì)行為起決定作用。任何一種需要都不會(huì)因?yàn)楦邔哟涡枰陌l(fā)展而消失。各層次的需要相互依賴和重疊，高層次的需要發(fā)展后，低層次的需要仍然存在，只是對(duì)行為影響的程度大大減小。

班組建設(shè)的激勵(lì)機(jī)制切忌一層不變，只有進(jìn)行差異化激勵(lì)，員工才會(huì)鼓足干勁兒，力爭(zhēng)上游，班組管理才會(huì)活力、有朝氣。這樣的班組才能創(chuàng)造良好的效益，為企業(yè)的發(fā)展固實(shí)根基。