新益為班組建設咨詢公司概述：班組建設是電力企業綜合性的基礎建設，在企業發展中占據重要的位置。班組建設做好了，企業的活力和后勁就會增強，企業的目標就會實現，企業的經濟效益也會不斷提高，企業就能在激烈的競爭中立于不敗之地。

班組管理

一、抓認識，擺正班組建設與管理的位置

不斷深化班組在電力企業中重要地位作用的認識是增強班組建設自覺性的首要條件和重要環節。認識深，決心就大，自覺性也就越高。對班組建設重要性的認識，是要在實踐中逐步提高，不斷深化的。

班組建設是一項有一定難度的系統工程，要求黨政工團同心協力，齊抓共管；僅僅依靠哪一級，哪幾個領導，哪一個部門抓是遠遠不夠也是難以勝任的。有一些電力企業職工思想政治工作較為放松，什么“只要多發獎，不用抓思想”，“大道理一筐，不如大團結一張”等不重視思想政治工作的說法時有出現。為此，針對這種現象要進行認真分析，經常召開班組建設和班組思想政治工作座談會，從理論和實踐結合上，闡明班組建設和管理及班組思想政治工作的重要性，從思想上重視班組建設與管理的地位和作用。

二、抓基礎，完善班組各項管理制度

班組建設重在打基礎，健全各種規章制度，搞好民主管理，發揮職工主人翁作用，使班組工作標準化規范化制度化。主要應做好以下幾點：

1、選配好政治業務素質高，有一定組織能力的班組長，工會小組長，制定各自的工作職責，健全崗位責任制和崗位操作法，明確班組長負責制，形成以班組長為核心的班組集體領導管理體系。

2、開展班組達標升級競賽，評選優秀班組和優秀班組長；開展創合格班組先進班組優秀班組活動。制定“三組”考核標準以及評選辦法。每年召開班組建設成果發布會，總結交流經驗表彰先進樹立典型。

3、建立必要的規競制度。沒有規矩，不成方圓，沒有制度，行為也不可能規范。要制定班組的各項管理制度，如質量管理目標管理考勒制度等，明確班組內的工作職責，任務作業程序等，形成制度，頒布執行。同時要做到月有考核，季有初評，年有總結，考核成績作為評選先進班組的依據。整套制度建立健全后，就會逐步做到工作內容指標化、工作要求標準化、工作步驟程序化、工作考核數據化、工作管理系統化。

4、開展民主評議活動，推進班組自主管理和民主管理。民主評議是民主管理的重要內容，發動班組人員圍繞安全生產經營管理、后勤服務等深入開展合理化建議活動，為班組建沒獻計獻策，主動改進工作方法，開展民主評議活動，體現班組人員自我教育、自我控制、自我完善的責任意識。

三、抓關鍵，培蕎提高班組長素質

班組長是電力企業從事生產經營活動的直接組織者，是生產經營現場的直接管理者，是電力企業三個文明建設的前線指揮員。班組長所處的地位和擔負的責任，客觀上要求他們必須具備相應的政治業務素質。實踐證明，班組工作好壞，主要取決于班組長素質的高低。為了提高班組長素質，充分發揮他們的作用，首先應歸口管理集中參加勞動部門輪訓班組長的培訓活動，取得班組長資格的上崗證后回到班組任職，讓班組長在實踐中鍛煉提高，增長才干。在復雜的實際工作中，幫助他們總結經驗教訓，提高自己的領導水平和工作能力，這樣才能揚長避短，擴大視野，充分發揮班組長在班組建設中的作用。

四、抓根本,加強班組思想政治工作

班組是電力企業的基礎，黨的路線、方針、政策都要通過班組落實到職工群眾中去。職工的各種思想觀點立場問題也會在班組中反映出來。加強班組思想政治工作，對調動職工積極性，增加責任感，促進三個文明建設具有重要意義。同時，強調班組思想政治工作，要以完成生產經營任務，提高經濟效益為中心，緊密結合班組實際來開展，使班組思想政治工作有明確的方向豐富的內容。

五、抓深化，增強班組的科學性

班組作為電力企業最基層的管理單位，工作由黨、政、工、團多渠道向他們布置，多層領導，多級管理容易造成混亂現象。因此，就要理順各自關系，形成齊抓共管的科學體系，明確工作總目標，把各方面的力量都調動起來，協調起來，使大家各司其職，擴大工作面，把各項工作任務逐步分解，主要應抓好以下幾點。

1、堅持改革，不斷完善班組生產經營管理目標。班組是實現生產經營管理目標的一個主體，落實生產經營管理目標必須從班組抓起，將總體目標層層分解，落實到班組和個人，形成“千斤重擔眾人挑，人人頭上有指標”的局面，從而調動全體職工的積極性和創造性，促進電力企業各項任務月標的完成。

2、抓好班組綜合考核工作。在不斷完善班組綜合考核工作的基礎上，進一步明確和正確處理好班組的責權利關系；在班組實行綜合考核工作，以改變在分配問題上的電力企業內部班組和個人之間平均主義的問題，增強職工的責任感，提高電力企業生產經營管理水平。