新益為班組建設咨詢公司概述：現代經濟背景下，企業之間存在著日趨激烈的競爭，企業競爭表面來看競爭的是經濟實力，文化實力，產品競爭力等等，究其根本競爭的是人，即企業的職工。班組長作為班組的領導核心，其能力的高低直接影響著職工的工作效益。因此，企業必須加強對班組長能力的提升。

現代班組長

一、班組長的重要作用

1、班組長是整個企業中最基層的領導者

在企業運行中，廠長或經理是最高指揮者，但由于企業規模的限制，不可能所有的事項都由廠長或經理親自傳達親自指揮，這就需要班組長發揮基層戰斗堡壘的作用，指揮廣大職工在廠長或經理的要求下工作。

2、班組長是企業中生產一線的直接指揮員

班組的一切工作活動都是在班組長直接的指揮下完成的，同樣，班組長于職工朝夕相處，對本班組職工的特點和特長有足夠的了解，能夠根據職工的特點有效的分配工作。有了這樣的指揮員，班組的一切生產活動才能協調地進行，才能實現安全、穩定、均衡生產。

3、班組長是職工隊伍的建設者

我國現代化建設需要一支強大的職工隊伍。造就這樣一支隊伍，需要班組長協助企業領導做大量的工作。企業領導依靠他們去加強職工的思想政治工作。有計劃、有步驟地發動和組織職工學文化、學技術、學管理。每個班組長把本班隊伍教育好、建設好，整個企業、整個產業就能匯集成強大的力量。在物質文明和精神文明建設中真正發揮主力軍作用。

二、現代班組長能力要求

綜上所述，班組長在企業中扮演著非常重要的角色。這就要求班組長有足夠的能力來實現上述的作用。現代背景下的班組長，雖然不是統籌全局者，但其作為基層管理者必須具備良好的人際交往能力。

人是整個生產過程中最重要的因素。對人的管理，最重要的就是發揮每個成員的工作積極性，將整個班組團結起來，實現班組戰斗力的最大化，這就需要班組長有足夠的處理人際關系的能力，班組成員朝夕相處，班組長更是班組中的一員，如果不能有效團結成員，化解成員矛盾，班組的能力就無法發揮。

首先，班組長應以“公仆”的準則正確處理同組員的關系。應該全心全意地為組員服務，關心他們的疾苦。吃苦在前，享受在后要有犧牲個，人利益的胸懷和氣度。正確對待組員意見，積極采納他們的正確意見，對于組員的缺點和錯誤，應熱情教育，幫助他們改正，發現不良傾向，要敢于站出來主持正義，抵制不正之風。

其次，班組長是不脫離生產的領導者，從這一角度來看，他和群眾的關系應是群眾與群眾的關系。所以班組長應和組員建立起互相尊重、互相關心、互相愛護、互相幫助、親密團結、密切協作的新型的人際關系。

再次，班組長應具有威信，成為全組的“核心”。班組長要帶好一個班組，必須具備一定的威信。威信，即有威有信，而威又是從信中出來，故最終是“信”。這就要求班組長具有極強的信任感。只有這樣，班組長才能成為班組的核心要想做到這一點，首先班組長要有真金不怕火煉的實力，不是炫耀出來的也不是吹噓出來的，而是實實在在擁有的。其次，要保持組員的心目中的吸引力。這種吸引力來源于對組員的信任以及發揮組員的長處的能力。簡言之，“以人為本”。