新益為精益生產咨詢公司概述：隨著社會經濟的不斷變化，企業之間的競爭日益激烈。班組作為企業的最基本的組成部分，是企業各項工作的直接執行機構，掌握班組管理水平的提升策略，對提高企業核心競爭力有重要意義。

班組管理水平提升

一、提高認識，轉變觀念

自上而下提高認識，轉變觀念，真正認識到班組在企業管理和生產經營中的重要作用。采取各種有效策略，充分調動員工的工作積極性，挖掘每個員工的潛力和智慧，促進企業的發展。使每個員工都認識到加強班組建設的重要意義，班組建設不僅是企業的生存和持續穩定發展的需要，更是每一個員工愉快工作、幸福生活、實現自身的價值、創造更多財富的需要。

比如有的企業由不同的車間組成，每個車間又分為若干個班組，企業的生產和經營、發展戰略等都以車間為對象，但最終的工作任務還是要交到各班組去完成。班組的工作能力和技術水平直接關系到企業的生產和經營，因此，企業領導及高層管理應從實際出發，隨時關注班組的管理和各種動態，建立和完善各種管理制度，發現問題及時進行修正，特別是產品質量、安全等問題。逐漸形成人人重視班組管理、人人關心班組建設的新氣象。為提高企業的核心競爭力打下必備的基礎。

二、建立健全各種管理制度

建立和完善各種制度，加強班組管理。建立崗位責任制，細化每個員工的工作任務和職責范圍，員工必須按照崗位責任制履行自己的職責。嚴格勞動紀律，實行考勤制度，班組成員每一天的出勤情況都記錄在案，對于遲到早退、請假等也要有嚴格的記錄，用事實說話，對違反勞動紀律的員工，根據情節的輕重，給與必要的處罰和處分。實施量化考核制度，對班組每個成員的工作任務完成情況、理論學習、參加各種業余活動、對企業的突出貢獻、勞動紀律等各種情況都有詳盡的記載，量化考核的結果和員工的績效相關聯。實行獎勵激勵制度，對于工作努力、業績突出的班組成員要給予適當的鼓勵和獎勵，從而調動員工的工作積極性。無論哪種制度，都應該符合員工的實際情況和具體需求，在實施的過程中要做到公平、公正、公開，讓廣大員工心悅誠服，使他們在這些制度的激勵和鼓舞下，努力工作，積極進取，進而提高工作效率，提升企業的核心競爭力。

三、培養團隊精神，增強凝聚力

企業內部是否齊心合力直接關系到企業的順利發展。團隊精神是企業凝聚力的基礎和前提保障。而班組是企業的基本組成部分，因此，培養團隊精神，是班組建設的一項重要內容。團隊精神僅僅做到班組各成員之間的和睦相處是遠遠不夠的，而是要使班組內每個成員都能夠真正認識到自己是這個集體中的一員，言行舉止都要以集體的利益為重，重視整個班組的共同利益和經濟效益。各個成員之間要相互鼓勵、彼此尊重和信任，大家通力協作，共同完成好各項工作任務，對于個人在工作中遇到的困難和家庭生活中的出現的問題，大家要互相關心互相幫助，共同渡過難關。每個人都要集思廣益，為班組集體獻計獻策，盡自己的最大努力維護班組的集體榮譽。通過培養團隊精神，增強員工的集體榮譽感和歸屬感。通過團隊的通力合作增強企業的生命力和集聚力，進而促進企業的生存和發展。

四、構建和諧的工作氛圍

良好的工作氛圍，會使人心情舒暢，干勁倍增。因此構建和諧的工作氛圍對班組管理和建設起著積極的促進作用。首先要保證員工有一個良好的工作環境。根據企業的具體情況，適當改善員工的工作環境，滿足員工的最基本的需求，比如喝水問題、衛生間、休息室等，讓員工感到班組的溫暖和單位的優越。豐富員工業余文化生活，休息時間、工作之余，為員工的生活增添一些色彩和和諧氛圍，比如可以放一些音樂、流行歌曲，開展一些有益的活動，比如聯誼會、卡拉0K大賽、棋類比賽、各種球賽等等，通過豐富多彩的活動，既是對員工緊張工作的一種放松和緩解，又是增進員工之間的友誼、構建和諧同事關系的有效途徑。班組和班組之間要友好相處，為企業的發展貢獻各自的力量，正確認識班組之間的合作關系，都是為了共同的企業，只是分工不同而已。班組之間取長補短，共同進步。企業和諧的工作氛圍，不僅能調動員工的工作積極性，更能提高班組團隊的凝聚力，增進班組成員間和班組與班組之間的團結，形成良好的風氣，提高班組管理的整體水平，減輕員工的壓力，促進企業核心競爭力的提升。