新益為TPM咨詢公司概述：在企業里，班組是最基本的組織單元，是一切工作的落腳點，更是連接員工個體與企業整體之間最直接的紐帶。思想政治工作的根本在于人，班組建設的核心也是人，一個是從思想上教育，一個是從行為上管理，二者之間目標一致，既相輔相成，又相互促進。

班組建設

企業開展思想政治工作的目標是充分調動廣大員工的生產積極性，為企業的生產、經營、管理、發展、改革服務。進一步提高廣大員工的思想覺悟，促進企業發展；班組建設工作的宗旨在于凝聚人心、匯聚人力，將獨立的員工個體集結成一個有組織力、戰斗力、執行力的組織，通過全員管理模式，實現人人都管事，人人都為企業發展做貢獻的目標。如果將思想政治工作融入班組建設中，對于企業戰略的執行、目標的實現、管理的提升都具有十分重要的推動作用。

一、思想政治工作與班組建設結合，促進黨管安全責任有效落實

對于任何企業來說，安全工作是一切工作的重中之重，安全四要素“人機環管”中第一要素就是“人”。足以證明人在安全管理中的重要性。黨委結合以往事故教訓，要深人分析人的思想波動對安全生產造成的不利影響，梳理出“九種不安全人”，在班前會上對這“九種人”進行嚴格排查，即“九排查”，并以此作為黨管安全工作的一個有力抓手。

這九種人包括冒失葬撞，冒險蠻干的“大膽人”；吊兒郎當，急于求成的“草率人”；貪圖省事，投機取巧的“懶情人”；難事纏身，心神不定的“憂愁人”；委屈滿腹，牢騷不斷的“氣憤人”；休息不好，精神不探的“疲勞人”；變換崗位，初來乍到的“新工人”；喜事來臨，情緒亢奮的“幸福人”；追求指標，強求收人的“效益人”。把對這九種人的排查工作放在每個班組、尤其是生產作業班的班前會上。由班組長在班前會上點名提問，察言觀色，對發現狀態異常的人員及時進行說服教育，幫助員工做好身心調適工作后再上崗，促使其時刻牢記安全。

對這九種人。每個班組也都結合各自實際情況。制定了針對性的排查措施。比如：對于“疲勞人”，班組長會安排這樣的員工調班休息。恢復體力后再上崗；對于“新工人”，班組長會加強對他們的崗前培訓，直到其符合上崗條件才可上崗作業；對于“氣憤人”、“憂愁人”，班組長通過耐心細致地開導勸說，曉之以理、解疑釋感，幫助員工調整好工作狀態。通過“九排查”，有效杜絕思想不穩定、帶情緒人員上崗作業。從人的思想根源為企業把好安全生產第一道關。

二、思想政治工作與班組建設結合，促使員工為企業發展做貢獻

人的情感是很微妙的，對員工給予情感上的滿足和撫慰能夠促進其對企業的信任和依戀，增強對企業的歸屬感，提升企業的凝聚力、向心力。從而統一思想，鼓舞士氣，為企業發展做貢獻，這也是企業開展思想政治工作的初衷。

企業要充分利用企業思想政治工作感化人、鼓舞人的優勢，實施“員工生日關愛到位、員工生活關懷到位、員工家屬關心到位、員工狀態觀察到位”的“四到位”工作方法。通過人文關懷和親情感化，激發員工愛崗敬業的工作熱情，并將這股熱情轉化成為企發展做貢獻的自覺行動。

可以通過“開門式”交流、“閉門式”溝通、“家庭式”促膝談心、“走動式”跟蹤教育等方式。把員工思想情緒調整到工作的最佳狀態。為安全生產疏通思想障礙，使每名員工都能對企業產生一種“家”的親情和歸屬感，增強共建平安和諧企業的責任心。

首先是“開門式”交流，班組長在班前會上通過考查員工對當班工作計劃、崗位紅線、安全注意事項的掌握情況，及時摸清員工思想動態，適時給予疏導；其次是“閉門式”溝通、對個別因特殊原因不愿啟齒的員工。班組長通過與其進行單獨談話，找到癥結，針對性地進行開導和說服教育；或通過“家庭式”促膝談心，與其家庭成員深入交流，進一步了解員工思想波動的原因，對癥下藥解決問題；最后是“走動式”跟蹤教育，對經過耐心疏導并重新返崗的員工，班組長還要再次與其家庭成員聯系確認，隨時掌握員工的情緒變化，做到員工思想無障礙，安全有保障。

班組建設是一項戰略性、基礎性的工作。直接關系到企業穩固和發展，是企業面向未來，著眼長遠的戰略舉措。“以人為本” 是企業管理之道，“經營 企業就是經營人心”更是企業發展致勝的法寶，只有從班組入手。用心做細做實“人”的工作，才能充分發揮思想政治工作在企業管理中的作用，體現其優勢和價值。