新益為精益生產咨詢公司概述：班組長管理的好壞直接影響班組的生產士氣，優秀的班組長就像人體的白細胞，可以發現并解決班組的常見問題，提高整個班組的生產力。那么，企業如何培養高能力的班組長呢？

優秀班組長

一、班組長在生產管理中的地位

班組長是班組的領導者，是班組在生產管理中的直接指揮者和組織者，也是企業最基層的負責人，屬于兵頭將尾。班組長既是生產合格藥物的組織領導者，也是直接的生產者，所以，在實際工作中，有一個得力并密切配合工作的班組長來協助組織開展工作是車間各項工作順利進行的關鍵。而作為管理者也必須幫助班組長確立其在班組中的地位。

二、賦予班組長權利

培養優秀的班組長，促其發揮最大的作用，必須賦予他應有的權力。

1、計劃生產的安排權：當班組接到月或周生產計劃后，根據上級的指示，班組長應根據原輔料到位情況和車間人員、設備狀況等第一時間將計劃進行合理的安排并呈報上級領導；

2、員工管理的調配權：當班組接到生產計劃和生產指令后，為按時按量完成任務，班組長有權根據當前的生產進度情況將本班組的人員進行合理地調配；

3、監督檢測權：為生產出符合要求的產品，班組長有權對本班組員工的操作行為進行監督，對本班組生產的產品有權進行抽檢或送檢；

4、現場工作的作業權：班組長是生產的直接組織者和勞動者，是班組的技術骨干，所以在關鍵的崗位上離不開班組長；

5、設備使用的維護權：班組長帶頭維護保養好設備使生產計劃順利進行是員工和企業可持續發展的保障。

三、班組長的要求

1、班組長的職責

（1）勞務管理：人員調配、排班、勤務、嚴格考勤、員工的情緒管理、新進員工的技術培訓以及安全操作、生產現場的衛生、班組的建設等都屬于勞務管理。

（2）生產管理：包括現場作業、人員管理、產品質量、制造成本、材料管理、機器保養等。

（3）協助上級：班組長應及時、準確地向上級反映工作中的實際情況，提出自己的建議，做好上級領導的參謀助手。

2、班組長的義務

（1）強化人文關懷。管理者要多關心員工，了解員工的生活、工作情況幫他們及時解決生活、工作上的問題，就可以讓員工及時平衡心理，排除雜念，全身心投入到工作中去;作為管理者應多到員工一線去走走、看看，一句鼓勵的話，一句中肯的期許，就會給員工帶來莫大的安慰和動力，因此這種最人性化的“廉價”投資，會收到豐碩的回報，而且這種回報是不可估量的。

（2）了解班組對你的期望值。下級對上級的期望概括起來有：辦事公道、關心部下、目標明確、準確發布命令、及時指導、榮譽共享。

3、班組長的能力

具備本崗位相關的技術知識，熟悉本崗位的職責與任務，具備本崗位發生異常情況的應變能力，具備培育本崗位員工的技能，具備處理好本班組人際關系的能力，對工作敢于擔當、不推諉，注重細節，因為細節決定成敗。