班組管理的基礎體現的是企業管理制度是否完善，對企業而言通常的的基礎管理主要包括人員管理、考勤管理、信息文件管理等等，而對于一些基礎性的管理方面通常采取的是專人負責的方式。那么現場管理咨詢公司對班組管理從四個方面來具體分析，以下就是班組管理的四大管理目標。

班組團隊建設

班組管理對大家的工作每月進行評價，對表現優異者申請必要的獎勵。例如我們班建立了材料管理員、設備管理員、品質管理員、人員培訓管理員等。班組管理這樣不但有利于開展工作，還可以提高大家的管理技能，從而提高整個班組的綜合素質。

班組管理原始臺帳的建立是十分重要的，我們在工作中采取以下對策來做好原始臺賬的建立，聯系Netup管理員對班組的負責人及機動進行培訓提高大家對賬務知識的了解程度，在接料記錄中要求每周對所接物料進行一次核對，確保月底的盤點能夠有準確性、有數據依靠性。班組管理在物料使用過程中做好5S工作和可視化管理，加強過程控制，確保數據的準備性。

在班組基礎信息的管理中我們注重班組看板化管理，這樣有利于開展工作，還可以讓大家都能了解我們的現況，讓大家對班組的信息有所了解、掌握。例如：個人的出勤及班組的通報信息等都可以在看板上見到，班組看板管理有利于大家對錯誤信息進行核對及異常問題進行反饋。

（一）班組管理“人”的管理

在班組管理四大因素中，人是最重要的，不論是設備的操作、檢修、保養，還是材料的驗收把關，以及作業方法的遵守和改進，都要依靠員工的智慧和積極性。因此，對于班組長來說，必須做好以下幾方面工作。

① 加強對班組管理員工的技能訓練。

（1）讓員工充分理解質量標準和作業標準。

（2）按要求充分理解質量標準和作業標準。

（3）進行個別而且具體的指導。

② 提高班組管理員工的質量意識。

（1）加強對自己作業質量的控制。

（2）提高對自己工作重要性的認識。

（3）加強全面質量管理思想和方法的宣傳教育。

（二）班組管理“設備”的管理

班組管理這里所說的“設備”，包括設備、機械及裝置以外的夾具和和測量器具、工裝等設備的管理是要及早發現設備的不良及分析其原因，采取適當的措施；而且還要進行預防性維護，以防患于未然。班組管理對設備和機械，包括夾具、測量器具等，都需要班組組織員工進行日常檢修，以及依據一定的標準進行定期的檢修和調整。

班組的設備管理主要指關于設備的正確使用、日常維護5S現場管理。其最基本的任務是：合理使用設備，精心維護設備，及時修理設備，作好必要的原始記錄，使設備處于“健康”狀態，這也是我們班設備管理員所提出的口號。班組管理實際管理中我們在領導的指導下建立了班組的設備管理員，設備管理員的主要職責：1、監督大家對設備進行日常的保養、維護。2、班組管理對設備的綜合效率進行分析控制，收集設備的原始記錄。3、聯系設備動力部協助共進組開展1STEP設備初期清掃活動。

（三）班組管理“材料”的管理

這里的材料，不只是產品的原材料，也包括生產中所使用的零件和輔助材料等。班組管理材料的管理主要是加強驗收檢查，改進保管方法，避免材料的碰傷、變形和變質等。對保管中的材料進行定期檢查，對將出庫的材料嚴格檢查把關。班組建立了材料管理員，負責班組的日常材料接入及投入記錄，班組管理材料管理對出現的不良工件及原材料及時做好三包處理及報廢處理，并做好記錄。

（四）班組管理“作業方法”的管理

應該將最佳的作業方法予以標準化，予以成文，由班組長向員工徹底宣貫說明。

班組管理開展勞動競賽和崗位練兵，不但可以提高大家技能學習積極性，而且可以活躍大家的工作氣氛，提高工件效率等。班組管理為了解決一項質量問題或是提高某產品的生產效率時，經常會在大家的對策表中見到對人的方面所分析出的原因有，操作技能低、或是來公司時間短等，所樹立的對策大都是進行工藝知識培訓，對培訓后的效果我們可以通過考試等形式對大家的知識掌握程度進行考核，而對于實際操作方面可以通過展開技能比武等形式來提高大家的操作積極性。

班組管理如何才能開展好技能比武活動呢？我們在實際操作過程中首先要聯系我們的公司培訓主管，將現場存在的問題，及需要提高操作技能的迫切性進行反饋，然后由培訓主管安排進行理論知識培訓，考試合格后再進行實際操作技能培訓，最好展開我們的技能比武，然后將理論成績與實際操作技能成績相加，按照得分多少進行排名，獎勵成績優異者，班組管理通過這種物質上的激勵來提高大家對操作技能的重視程度及學習現場操作工藝的積極性。

大家都知道集體的力量是無窮大，一個優秀的班組絕對離不開像鷹一樣的團隊，像雁一樣的隊伍。因此，班組管理中這四大管理就是培養鷹一樣隊伍必須實施的。希望大家把這四大管理都能好好的運用在我們的工作中去。