企業(yè)要如何導(dǎo)入TPM設(shè)備管理模式？新益為TPM管理咨詢公司概述：通過推行TPM設(shè)備管理咨詢可以減少不合格品率，降低廢品率；同時(shí)TPM設(shè)備管理咨詢能加強(qiáng)全員質(zhì)量意識(shí)和質(zhì)量文化建設(shè)，增強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性和可靠性；TPM設(shè)備管理咨詢能提高企業(yè)文化建設(shè)水平及形象。

TPM設(shè)備管理咨詢

一、推行TPM設(shè)備管理咨詢的目的是什么？

TPM設(shè)備管理的主要目的就是設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)與維修。它的實(shí)施目標(biāo)是使企業(yè)的設(shè)備維持在一個(gè)最理想的狀態(tài)，以提高生產(chǎn)效率，并降低生產(chǎn)成本。

二、TPM設(shè)備管理咨詢是一種怎樣的管理模式？

TPM設(shè)備管理咨詢是一種基于預(yù)防維修而進(jìn)行設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)的管理模式。它可以將企業(yè)從過去單純關(guān)注設(shè)備使用壽命延長(zhǎng)，轉(zhuǎn)移到關(guān)注設(shè)備狀態(tài)改善上來。TPM把企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)中所有設(shè)備（包括輔助設(shè)備）作為一個(gè)整體來進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)，其重點(diǎn)在于對(duì)企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)中所有設(shè)備（包括輔助設(shè)備）的運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行檢查、診斷與改善。

三、TPM設(shè)備管理咨詢對(duì)企業(yè)生產(chǎn)和管理產(chǎn)生怎樣的影響？

1.提高效率和降低成本。

TPM設(shè)備管理咨詢可以有效地預(yù)防故障，減少非計(jì)劃停機(jī)，減少不必要的停機(jī)時(shí)間，避免不必要的物料消耗，從而提高企業(yè)生產(chǎn)效率和降低成本。通過TPM可以使企業(yè)資源得到最大限度的利用，從而使企業(yè)獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益。

2.減少故障次數(shù)，提高設(shè)備可靠性。

TPM設(shè)備管理咨詢能及時(shí)發(fā)現(xiàn)故障隱患，縮短設(shè)備停機(jī)時(shí)間，提高設(shè)備可靠性，降低故障率，從而降低設(shè)備運(yùn)行成本。

3.增強(qiáng)員工團(tuán)隊(duì)精神和主動(dòng)精神。

TPM設(shè)備管理咨詢將提升員工素質(zhì)作為企業(yè)管理中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，使員工在生產(chǎn)活動(dòng)中學(xué)會(huì)如何與他人合作、如何積極主動(dòng)地思考問題以及如何自我約束以達(dá)到最佳狀態(tài)等。同時(shí)通過員工之間的互相幫助、互相學(xué)習(xí)、互相監(jiān)督和不斷創(chuàng)新等活動(dòng)，促進(jìn)企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神和主動(dòng)精神的形成，從而提高員工素質(zhì)和企業(yè)管理水平。

4.改善工作環(huán)境與工作條件。

TPM設(shè)備管理咨詢能為企業(yè)提供良好的工作環(huán)境和條件。如合理利用空間和資源、加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)意識(shí)、避免安全事故等；同時(shí)TPM設(shè)備管理咨詢還能改善企業(yè)人際關(guān)系，提高員工素質(zhì)，增強(qiáng)員工工作責(zé)任心。

5.提高產(chǎn)品質(zhì)量和增加產(chǎn)品附加值。

通過推行TPM設(shè)備管理咨詢可以減少不合格品率，降低廢品率；同時(shí)TPM設(shè)備管理咨詢能加強(qiáng)全員質(zhì)量意識(shí)和質(zhì)量文化建設(shè)，增強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性和可靠性；TPM能提高企業(yè)文化建設(shè)水平及形象；同時(shí)通過改進(jìn)生產(chǎn)作業(yè)流程，增加了產(chǎn)品附加值。

企業(yè)要如何導(dǎo)入TPM設(shè)備管理模式？以上就是新益為TPM管理咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的TPM管理咨詢工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。

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