TPM設(shè)備管理咨詢實(shí)施內(nèi)容？新益為TPM咨詢公司概述：

1、TPM設(shè)備管理咨詢_準(zhǔn)備階段

這個階段的任務(wù)是制定TPM計(jì)劃，創(chuàng)造合適的環(huán)境和氣氛。具體有四項(xiàng)工作：

TPM管理的引進(jìn)宣傳和人員TPM培訓(xùn)，為公司上下打好思想基礎(chǔ)；

成立組織機(jī)構(gòu)推動TPM推進(jìn)委員會的成立，賦予權(quán)力和責(zé)任，并成立各種專門的項(xiàng)目組，能夠解決TPM推進(jìn)難以指導(dǎo)、培訓(xùn)、現(xiàn)場推進(jìn)的問題；

確立基本的TPM戰(zhàn)略和目標(biāo)；

制定TPM推進(jìn)總計(jì)劃，制定全局規(guī)劃，提出口號，確保TPM有效推進(jìn)。

TPM咨詢

2、TPM設(shè)備管理咨詢_實(shí)施階段

此階段的任務(wù)為制定目標(biāo)，落實(shí)各項(xiàng)措施，步步深入開展工作。實(shí)施階段考驗(yàn)的就是一個執(zhí)行力的問題，如何將TPM管理行之有效的推行下去，是每個公司進(jìn)行TPM管理的難點(diǎn)。具體有5項(xiàng)工作：

制定提高設(shè)備綜合效率的措施：成立各專業(yè)項(xiàng)目小組，包括設(shè)備工程師、操作員及維修人員等，有計(jì)劃地選擇不同種類的關(guān)鍵設(shè)備，抓住典型總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，起到以點(diǎn)帶面的作用。項(xiàng)目小組要幫助基層操作小組確定設(shè)備點(diǎn)檢和清理潤滑部位，解決維修難點(diǎn)，提高操作工人的自主維修信心。

建立自主維修程序：克服傳統(tǒng)的“我操作，你維修”的分工概念，要幫助操作工人樹立起“操作工人能自主維修，每個人對設(shè)備負(fù)責(zé)”的信心和思想。

做好維修計(jì)劃，這要和小組的自主維修活動結(jié)合進(jìn)行，并根據(jù)小組的開展情況對維修計(jì)劃進(jìn)行研究及調(diào)整。

提高操作和維修技能的培訓(xùn)：培訓(xùn)要對癥下藥，因材施教，有層次地進(jìn)行培訓(xùn)。

建立設(shè)備初期的管理程序：設(shè)備前期管理要考慮維修預(yù)防和無維修設(shè)計(jì)，在設(shè)備選型（或設(shè)計(jì)研制）、安裝、調(diào)試及試運(yùn)行階段，根據(jù)試驗(yàn)結(jié)果和出現(xiàn)的問題改進(jìn)設(shè)備。

3、TPM設(shè)備管理咨詢_鞏固階段

這個階段的任務(wù)是檢查評估TPM的結(jié)果，改善不足之處，為長期、有效且提高公司利潤而管理TPM制定下一個目標(biāo)和計(jì)劃。

另外，TPM推進(jìn)的多個步驟是TPM導(dǎo)入的過程，導(dǎo)入的結(jié)束并不是活動的完成。 改善活動無止境，追求最優(yōu)的公司管理體質(zhì)，關(guān)鍵是保持改善活動的持續(xù)推進(jìn)和水平的提高。因此，TPM的推進(jìn)過程也是PDCA循環(huán)的過程，要求TPM活動持續(xù)、有效、自主地推進(jìn)。部署TPM咨詢需要多長時(shí)間取決于公司的規(guī)模和現(xiàn)有的管理基礎(chǔ)，但短半年到一年，長兩年到三年基本完成，然后進(jìn)入公司的正常管理軌道。

TPM設(shè)備管理咨詢實(shí)施內(nèi)容？以上就是新益為TPM咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的TPM管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。

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