TPM設(shè)備管理的創(chuàng)新點(diǎn)在哪里呢？新益為TPM咨詢公司概述：TPM在我國(guó)企業(yè)的應(yīng)用為后世積累了很多經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。負(fù)責(zé)人逐漸認(rèn)識(shí)到，很難全面照搬日本的TPM管理。為什么呢？根本上是兩國(guó)國(guó)情的不同。目前我國(guó)企業(yè)員工對(duì)企業(yè)的向心力遠(yuǎn)遠(yuǎn)小于日本，而TPM的核心是創(chuàng)新集團(tuán)，這是我們企業(yè)中TPM大多流于形式而無(wú)法長(zhǎng)期推進(jìn)的根本原因。TPM是個(gè)好東西，但要想在我國(guó)企業(yè)成功移植，必須對(duì)TPM進(jìn)行進(jìn)一步的創(chuàng)新。

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TPM設(shè)備管理有8大支柱：

1.自主保養(yǎng)體制的形成

“自己的設(shè)備自己保養(yǎng)”，所以自主保養(yǎng)活動(dòng)是以運(yùn)轉(zhuǎn)部門為中心，以七個(gè)步驟展開(kāi)。自主保養(yǎng)的中心是防止設(shè)備的劣化。只有運(yùn)轉(zhuǎn)部門承擔(dān)了“防止劣化的活動(dòng)”，保養(yǎng)部門才能發(fā)揮出其所承擔(dān)的專職保養(yǎng)手段的真正威力，使設(shè)備得到真正有效的保養(yǎng)。

2.保養(yǎng)部門的計(jì)劃保養(yǎng)體制的形成

在運(yùn)轉(zhuǎn)部門自主保養(yǎng)的基礎(chǔ)上，設(shè)備的保養(yǎng)部門就能夠有計(jì)劃的對(duì)設(shè)備的劣化進(jìn)行復(fù)原以及設(shè)備的改善保養(yǎng)。

3.個(gè)別改善

為追求設(shè)備效率化的極限，很大程度的發(fā)揮出設(shè)備的性能和機(jī)能，就要消除影響設(shè)備效率化的損耗，我們把消除引起設(shè)備的綜合效率下降的七大損耗的具體活動(dòng)叫個(gè)別改善。

4.設(shè)備初期管理體制的形成

為了適應(yīng)生產(chǎn)的發(fā)展，必定有新設(shè)備的不斷投入，于是我們要形成一種機(jī)制能按少維修、免維修思想設(shè)計(jì)出符合生產(chǎn)要求的設(shè)備，按性能、價(jià)格、工藝等要求對(duì)設(shè)備進(jìn)行最優(yōu)化規(guī)劃、布置，并使設(shè)備的操作和維修人員具有和新設(shè)備相適應(yīng)的能力，總之，要使新設(shè)備一投入使用就達(dá)到最優(yōu)狀態(tài)。

5.品質(zhì)保養(yǎng)體制的形成

為了保持產(chǎn)品的所有品質(zhì)特性處于最優(yōu)狀態(tài)，我們要對(duì)與質(zhì)量有關(guān)的人員、設(shè)備、材料、方法、信息等要因進(jìn)行管理、對(duì)廢品、次品和質(zhì)量缺陷的發(fā)生防范于未然，從結(jié)果管理變?yōu)橐蚬芾恚巩a(chǎn)品的生產(chǎn)處于良好的受控狀態(tài)。

6.技能教育訓(xùn)練

不論是作業(yè)還是保養(yǎng)部門，僅有良好的愿望還難以把事情做好，因此我們必須加強(qiáng)技能的訓(xùn)練和提高。這里有一點(diǎn)需要說(shuō)明的是，培訓(xùn)和教育訓(xùn)練不僅是培訓(xùn)部門的事，也是每個(gè)部門的職責(zé)，并且應(yīng)成為每個(gè)職工的自覺(jué)行動(dòng)。再則，隨著社會(huì)的發(fā)展和進(jìn)步，工作和學(xué)習(xí)已經(jīng)不可分割地聯(lián)系在了一起，學(xué)習(xí)和培訓(xùn)是工作的新的形式，我們要把學(xué)習(xí)融入到工作當(dāng)中去，在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作。

7.管理間接部門的效率化體制的形成

管理間接部門的效率化主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面，這就是要有力地支持生產(chǎn)部門開(kāi)展TPM及其它的生產(chǎn)活動(dòng)，同時(shí)應(yīng)不斷有效地提高本部門的工作效率和工作成果。

8.安全、環(huán)境等管理體制的形成

“每個(gè)人都必須安全”是一貫的認(rèn)識(shí)，但光有意識(shí)是不夠的，為了確保這一點(diǎn)需要有效的管理體制。衛(wèi)生、環(huán)境也是如此，我們必須在不斷提高意識(shí)的同時(shí)，建立確保衛(wèi)生、環(huán)境不斷改善的機(jī)制。目前，建立和實(shí)施ISO14000環(huán)境管理體系是良策，一方面保護(hù)環(huán)境是我們社會(huì)的責(zé)任，同時(shí)也可以提升我們的企業(yè)形象。

TPM創(chuàng)新是企業(yè)不斷進(jìn)步的，只有深入了解TPM管理的內(nèi)涵和本企業(yè)的實(shí)際情況，將TPM與自己的企業(yè)有機(jī)結(jié)合才能創(chuàng)造巨大的效益。

TPM設(shè)備管理的創(chuàng)新點(diǎn)在哪里呢？以上就是新益為TPM咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的TPM管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。

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