TPM管理的核心價值是什么？新益為TPM管理咨詢機構概述：什么是TPM管理？TPM管理的意思就是“全員生產維修”，這是日本人在70年代提出的，是一種全員參與的生產維修方式，其主要點就在“生產維修”及“全員參與”上。通過建立一個全系統員工參與的生產維修活動，使設備性能達到最優。

TPM咨詢

一、創造企業利潤的手段

企業不實施TPM是因為他們無事可做，TPM不是我們的目的。對于企業本身來說，高利潤是唯一永恒的目標。TPM是企業創造利潤的手段，也就是賺錢的工具之一。這種認識是非常必要的。那么，TPM是通過什么方式創造利潤的呢？就是通過全體員工的參與，消除和防止阻礙利潤的因素，建立起盈利的企業體質。

此外，TPM提供了許多創新的手段。在消除和預防阻礙利潤的因素后，全員參與機制建設，以現場為基礎，預防阻礙工作順利進行的因素，在機制上實現歸化和習慣化。可以說，這是TPM的一個顯著特點。

二、與時俱進的精神

在1970年代和1980年代，這是一個供不應求的繁榮時期。只要產品能投放市場，就可以直接獲得利潤。因此，企業關注的焦點是如何提高產能。當時，TPM的定義是最大化設備效率。時代發生了翻天覆地的變化，客戶的要求越來越高，進入了個性化、多元化的時代。在這種環境下，很難單方面追求設備效率的最大化來創造利潤。為了順應時代的需要，TPM被定義為對公司生產系統整體效率最大化的無限追求。

三、構建營利性企業制度的目的

營利制是指能夠帶來經濟效益的工作方式。營利性企業制度的建立是指創造一種能夠帶來預期管理效果的工作模式，這與個別任務的改進有很大不同。要實現有益企業體質建設，首先要讓企業員工擺脫傳統思維方式，變被動為主動，成為獨立自律、能參與企業經營的人。參與TPM活動可以鍛煉員工的自主性和自律性。全員參與意味著每個人都有進步的機會，每個人都能通過自己的努力體驗成功后的喜悅和成就感，這是對人的尊重。

四、預防哲學的出發點（防患于未然）

TPM的核心價值“預防哲學”是將“原因管理”和“過程管理”的思維方式適應生產系統的哲學。歸根結底是預防和消除影響公司盈利能力的因素，包括約束、消耗等，實現公司盈利。歸根結底，TPM本身的核心價值不會變，但時代在變，盈利方式也在變，TPM在不斷適應新的變化。

TPM管理的核心價值是什么？以上就是新益為TPM管理咨詢機構的相關介紹，做好企業的TPM咨詢工作就是為精益生產管理活動打下基礎，讓精益生產管理在企業中發展有一個良好的前提。