新益為TPM咨詢公司概述：TPM在國內醫療行業目前尚未得到廣泛推廣，因此，有效應用TPM管理理念應針對醫院具體情況，借鑒相關的先進經驗，發展適合國內醫療行業的TPM管理模式，以此進一步提升醫院的設備管理水平，實現醫院經濟與社會效益的最大化。

TPM咨詢

一、TPM管理模型的作用

20世紀中葉，美國提出預防性維護的設備管理模式，利用PM技術制定維護計劃，保證設備的正常運行。減少設備損失。但是，這種管理模式沒有考慮使用方法及其整體效率。不利于設備價值的最大化。

1980年代，日本人提出TPM管理理念，以全面提高企業管理水平為最終目標，提倡全員參與設備管理和應用自動化。TPM管理的基本特性體現在最高設備上。以整體效率為最終目標，確定以設備全生命周期為目標的全系統預防性維護，企業全員參與設備維護。使設備真正實現高效運行，最大化設備的使用價值。將TPM管理理念運用到醫療設備管理中，有助于提高醫療設備的維護管理水平，從而促進醫院進一步可持續健康發展。

TPM管理理念得到國內外眾多大型企業的肯定，并逐漸發展成為企業內部領先的管理模式，并在國內石化、重工等企業得到廣泛應用。對提升企業形象和企業經濟效益發揮了重要作用。但是，這種管理理念在國內企業的實際實施中存在一定的困難。它源于中國企業獨特的文化和傳統。因此，應根據中國企業的實際情況，合理有效地應用TPM管理模式，有效發揮TPM管理模式的最大效用。

二、TPM管理理念在醫療設備管理中的應用

目前，大多數醫院普遍采用三級設備管理模式，尚未形成全系統的企業文化。它只對職能部門起到設備更新和維護的作用，不能對設備進行預測性維護。設備損壞后，只能被動等待維修人員處理。它極大的影響了設備的效率。結合企業設備管理TPM的優勢和醫療管理TPM的特點，醫療設備管理TPM可分為定位規劃、建立推進機構、建立管理文化、建立設備檢驗體系、推進TMP管理模式等鏈接。

1、定位規劃

實施新管理理念必須針對企業因此，醫院TPM管理理念推廣的第一步就是定位規劃。當前的醫療器械管理主要存在管理制度不完善、醫務人員使用不當等問題。對此，應確定TPM理念的規劃范圍，以高效、低成本為目標，結合綜合醫院各科室的實際情況，初步制定相關規劃。

2、建立推廣組織

TPM管理推廣組織采取全球推廣的形式。其中，各部門根據自身存在的問題，制定相應的設備維護管理計劃。醫院各級領導組成TPM管理推進委員會領導小組，指導基層TPM管理獎勵政策的落實、培訓和統一落實。

通過一定時期的培訓，各科室團隊可以保證所負責的醫療設備無事故，設備高效運行。確保全員參與，樹立操作人員始終對操作設備負責的理念。TPM管理推進委員會在管理上跟蹤各小組的執行情況，系統地推動和協調各部門的溝通協作。

3、建立設備點檢制度

日常維護保養是醫療設備高效運行的前提，建立設備積分體系可以有效實現設備的高效運行。實施醫院設備點檢制度，首先要建立設備檔案和定點檢查計劃。醫院內的醫療設備種類繁多，建立設備定點巡檢計劃有利于提高設備管理效率。醫院將指定專人負責設備的維護。針對不同的醫療設備，對設備在運行過程中可能產生的問題和故障進行詳細講解，全面記錄，供維修人員維修參考。

根據點檢計劃定期對設備進行檢查和維護，以便檢查存檔設備，查閱設備運行記錄，客觀記錄點檢情況。為了進一步完善設備點檢制度，維修人員還應定期分析點檢設備故障的記錄信息，提取和預測可能存在的漏洞，確保設備安全高效運行，全員參與設備檢查，規范醫療設備管理。

4、建立醫院管理文化

醫院的企業文化體現了醫院的整體精神面貌。TPM管理模式的深入實施，要求每一位醫務人員樹立主角意識，把整理和素養的意識帶入工作中，提高員工的積極性。改善工作環境，必須將TPM管理理念融入并形成健康開放的醫院管理文化，提高醫院的醫療設備管理水平。

5、推廣TPM管理模型

TPM管理模式的不斷推廣，將有助于提高醫療設備的管理效率。要不斷總結并及時改進實施過程中的管理不足，使TPM管理有條不紊、日常化，使TPM管理理念深入醫院醫療設備管理，提高醫療設備管理和使用效率。

醫療設備管理中TPM管理怎么運用？以上就是新益為TPM管理咨詢公司的相關介紹，做好企業的TPM管理工作就是為精益生產管理活動打下基礎，讓精益生產管理在企業中發展有一個良好的前提。