新益為TPM咨詢公司概述：TPM（Total Productive Maintenance）是全員生產(chǎn)維修英文縮寫，即全體人員參加的生產(chǎn)維修、維護(hù)體制。TPM管理要求從領(lǐng)導(dǎo)到工人，包括所有部門都參加，并以小組活動為基礎(chǔ)的生產(chǎn)維修活動。TPM管理涉及到設(shè)備終生、各部位的維護(hù)保養(yǎng)及整個(gè)工作環(huán)境的改善，目的是提高設(shè)備的綜合效率。

TPM管理咨詢

一、TPM管理的特點(diǎn)

TPM管理的特點(diǎn)是三個(gè)“全”，即全效率、全系統(tǒng)、全參與。

全效率：指設(shè)備生命周期成本評估和設(shè)備整體效率。

全系統(tǒng)：應(yīng)包括生產(chǎn)和維護(hù)系統(tǒng)的所有方法。即，必須包括PM、MP、CM、BM等。

全員參與：指設(shè)備規(guī)劃、使用、維護(hù)等部門必須參與，尤其是操作者的獨(dú)立團(tuán)體活動。

二、TPM管理的三個(gè)基本要素

1、提高工作技能：無論您是操作員還是設(shè)備工程師，都必須努力提高自己的工作技能。沒有良好的工作技能，全員參與將是一句空話。

2、提高精神面貌：良好的精神面貌可以形成良好的團(tuán)隊(duì)，共同促進(jìn)和提高。

3、改善操作環(huán)境：通過5S管理等活動，使操作環(huán)境良好，一方面可以增加工作興趣和效率，另一方面可以避免一些不必要的設(shè)備事故。場地整潔，材料和工具分門別類排列，也可以縮短設(shè)置和調(diào)整時(shí)間。

三、如何進(jìn)行TPM管理的十個(gè)具體步驟

開展企業(yè)TPM管理并非易事，需要各方的大力支持，尤其是廠方領(lǐng)導(dǎo)的支持。

1、TPM管理介紹及宣傳及人員培訓(xùn)分層次培訓(xùn)

2、建立企業(yè)TPM管理推進(jìn)機(jī)構(gòu)。建立各級TPM管理推進(jìn)委員會和專業(yè)組織

3、制定基本的TPM管理政策提出基準(zhǔn)和目標(biāo)結(jié)果并設(shè)定目標(biāo)

4、制定企業(yè)TPM管理，推進(jìn)總體規(guī)劃引進(jìn)

5、制定提高設(shè)備綜合效率的措施。選擇設(shè)備，由專業(yè)指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)協(xié)助改進(jìn)實(shí)施

6、建立獨(dú)立維修制度，獨(dú)立維修

7、維護(hù)計(jì)劃的維護(hù)部門的日常維護(hù)。

8、提升運(yùn)維技能的培訓(xùn)，在各級技能培訓(xùn)階段進(jìn)行

9、建立設(shè)備前期管理系統(tǒng)維護(hù)和預(yù)防設(shè)計(jì)，前期管理流程全生命周期成本得到鞏固和提高

10、總結(jié)改進(jìn)，全面推行TPM總結(jié)評價(jià)，發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤設(shè)定更高的目標(biāo)

四、開展企業(yè)TPM管理應(yīng)注意的幾個(gè)問題

在開始應(yīng)用企業(yè)TPM管理之前，所有員工都應(yīng)該確信公司的高層管理人員也會參與到TPM管理中來。

實(shí)施企業(yè)TPM管理的第一步是聘請或任命一名TPM管理協(xié)調(diào)員，負(fù)責(zé)對公司所有員工進(jìn)行TPM管理知識培訓(xùn)，并通過教育和說服工作，使公司員工相信TPM管理不是短期任務(wù)不是幾個(gè)月就能完成的任務(wù)，而是需要幾年甚至更長時(shí)間才能完成的任務(wù)。

一旦TPM管理協(xié)調(diào)員認(rèn)為公司員工已經(jīng)掌握了相關(guān)知識，并堅(jiān)信TPM管理能夠帶來效益，就可以認(rèn)為第一批TPM管理研究和行動小組已經(jīng)組建。這些團(tuán)隊(duì)通常由能夠?qū)ιa(chǎn)中出現(xiàn)問題的部分產(chǎn)生直接影響的人員組成，包括操作員、維修人員、值班主管、調(diào)度員甚至高級管理人員。

團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)人都是這個(gè)過程的中堅(jiān)力量，應(yīng)該鼓勵(lì)他們盡最大努力確保每個(gè)團(tuán)隊(duì)成功完成任務(wù)。通常這些團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)一開始就應(yīng)該由TPM管理協(xié)調(diào)員承擔(dān)，直到團(tuán)隊(duì)的其他成員完全熟悉企業(yè)TPM管理流程。

行動小組的職責(zé)是準(zhǔn)確定位問題，細(xì)化并啟動修復(fù)程序。對于一些團(tuán)隊(duì)成員來說，一開始發(fā)現(xiàn)問題并推出解決方案可能并不容易，這需要一個(gè)過程。雖然在其他車間工作可能有機(jī)會了解不同的工作方法，但團(tuán)隊(duì)成員不需要這樣的經(jīng)驗(yàn)。

TPM管理的成功與否，取決于團(tuán)隊(duì)成員能否經(jīng)常到其他合作車間去觀察和比較TPM管理和企業(yè)TPM管理的方法和技術(shù)。這個(gè)比較過程也是整體測試技術(shù)的一個(gè)組成部分，是企業(yè)TPM管理過程中最有價(jià)值的結(jié)果之一。

在企業(yè)TPM管理中，鼓勵(lì)這些團(tuán)隊(duì)從簡單的問題開始，并詳細(xì)記錄他們的工作流程。這是因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)在工作開始時(shí)的成功通常會加強(qiáng)管理層對團(tuán)隊(duì)的承諾。團(tuán)隊(duì)的認(rèn)可。工作程序及其結(jié)果的推進(jìn)是整個(gè)企業(yè)TPM管理過程成功的關(guān)鍵之一。

一旦團(tuán)隊(duì)成員完全熟悉企業(yè)TPM管理流程并具備一定的問題解決經(jīng)驗(yàn)，就可以嘗試解決一些重要而復(fù)雜的問題。

企業(yè)開展TPM管理工作，不僅降低了成本，提高了效率，也讓員工養(yǎng)成了良好的習(xí)慣。這樣，公司的工作環(huán)境更好，員工的精神面貌更好，技能和操作得到提高。自然而然，公司的收益增加了，所以進(jìn)行企業(yè)TPM管理是必不可少的。

你知道如何開展TPM管理工作嗎？以上就是新益為TPM管理公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的TPM管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。