新益為TPM咨詢公司概述：TPM管理的提出是建立在美國的生產(chǎn)維修體制的基礎(chǔ)上，同時(shí)也吸收了英國設(shè)備綜合工程學(xué)、中國鞍鋼憲法中群眾參與管理的思想。在非日本國家，由于國情不同，對TPM管理的理解是：利用包括操作者在內(nèi)的生產(chǎn)維護(hù)保全活動，提高設(shè)備的全面性能。

TPM咨詢

一、TPM管理的定義

先進(jìn)的設(shè)備管理系統(tǒng)是制造企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)最強(qiáng)大的支撐工具之一，可以保證生產(chǎn)計(jì)劃的及時(shí)執(zhí)行，及時(shí)響應(yīng)客戶市場需求，同時(shí)有效降低企業(yè)制造成本，如庫存積壓成本、維修保養(yǎng)費(fèi)用等管理費(fèi)用，并能有效降低不良品的概率。

從以往來看，維修只是生產(chǎn)成本的管理，是企業(yè)競爭力異常的關(guān)鍵。其中一個(gè)項(xiàng)目將最終提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)附加值水平。TPM管理活動是通過全員參與和團(tuán)隊(duì)合作，創(chuàng)建和維護(hù)一個(gè)優(yōu)秀的設(shè)備管理體系，提高設(shè)備的可用性，提高安全性和高質(zhì)量，從而全面提高設(shè)備的運(yùn)行效率。

二、TPM管理的組成部分

當(dāng)今世界先進(jìn)企業(yè)實(shí)施的TPM管理被稱為全面生產(chǎn)維護(hù)，它有兩個(gè)組成部分：

-全面的預(yù)防性維護(hù)

-全面的預(yù)測性維護(hù)。

預(yù)防性維護(hù)是一種基于時(shí)間和使用計(jì)劃的設(shè)備維護(hù)方法。在計(jì)劃的時(shí)間和使用間隔內(nèi)實(shí)施維護(hù)措施以防止機(jī)器故障。

預(yù)測性維護(hù)是一種基于狀態(tài)的設(shè)備維護(hù)方法。當(dāng)有明顯的信號或使用診斷技術(shù)來防止故障時(shí)，就會執(zhí)行維護(hù)操作。

三、TPM管理活動

TPM管理是一種以EVA為衡量指標(biāo)的管理體系

隨著TPM管理的推廣，TPM管理已經(jīng)形成了基于“價(jià)值”的管理模式。GAP Consulting應(yīng)用“LEAN-SIX SIGMA”幫助客戶用“EVA”方法衡量公司管理的每一個(gè)過程，發(fā)現(xiàn)和解決問題，幫助客戶提高市場占有率，引領(lǐng)市場。

應(yīng)用EVA衡量方法，同時(shí)幫助客戶了解改進(jìn)的價(jià)值，使公司改進(jìn)的重點(diǎn)始終圍繞為客戶和股東創(chuàng)造最大價(jià)值。

四、全員參與的改善提案活動

TPM管理的引入和推廣需要全公司和全體員工的參與。每個(gè)人都有他的角色、責(zé)任和重要性。

從公司最高領(lǐng)導(dǎo)總裁和副總裁開始，每一個(gè)高層決策領(lǐng)導(dǎo)首先要了解TPM管理的內(nèi)容，并清楚地向全體員工發(fā)出公司認(rèn)真、全面的明確信號。打算引入TPM管理，讓TPM管理成為公司文化的重要組成部分。

每個(gè)人都在TPM管理中發(fā)揮作用，就像一支足球隊(duì)，每個(gè)球員都有自己明確的分工，球隊(duì)就有機(jī)會在比賽中取得成功。在引入TPM管理的過程中，公司高層、中層、基層都有他不可或缺的重要性。

TPM管理活動促進(jìn)全體員工的參與，對全體員工最有意義的活動是面向員工的綜合改進(jìn)提案活動，也就是我們常說的合理化建議活動。評價(jià)這項(xiàng)活動的兩個(gè)指標(biāo)是人均提案數(shù)量和員工提案參與率。

五、自我保護(hù)活動

單獨(dú)保存活動是改進(jìn)活動，其主要目的是改變企業(yè)面貌和工廠現(xiàn)場管理水平。簡單地說，自我保護(hù)意味著管理自己的工廠和維護(hù)自己的設(shè)備。

自主保育活動可以讓一個(gè)環(huán)境整潔優(yōu)美、設(shè)備完好、管理有序的優(yōu)秀工廠展現(xiàn)在您的面前。同時(shí)，員工的自我管理意識也將得到質(zhì)的飛躍。

六、倡導(dǎo)創(chuàng)新和改進(jìn)的TPM管理

TPM管理應(yīng)用“系統(tǒng)”的觀點(diǎn)進(jìn)行改進(jìn)，同時(shí)關(guān)注公司的文化、戰(zhàn)略和執(zhí)行力。TPM管理活動旨在追求生產(chǎn)系統(tǒng)的效率極限（零耗損、零浪費(fèi)、零事故、零缺陷等），從企業(yè)管理的角度對重要問題進(jìn)行改進(jìn)。

在引入TPM管理時(shí)，我們專注于“價(jià)值創(chuàng)造”并應(yīng)用TPM管理技術(shù)和工具來推動生產(chǎn)力的提高。不同的組織和班級之間進(jìn)行了和解，以達(dá)到共同的承諾，在公司培養(yǎng)學(xué)習(xí)愿意改變的氛圍，在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過程中，同時(shí)提高個(gè)人的效率和效果和組織，為個(gè)人動態(tài)發(fā)展合理的技能，并為股東創(chuàng)造最大的利益。

通過TPM管理項(xiàng)目和項(xiàng)目的推進(jìn)，人們的管理能力、解決問題的能力和對變化的適應(yīng)能力都得到了同步提高。總之，只要持續(xù)推進(jìn)TPM管理活動，就會給公司帶來極其豐厚的回報(bào)。

七、致力于團(tuán)隊(duì)合作的TPM管理

TPM管理比團(tuán)隊(duì)合作更重要，成功的團(tuán)隊(duì)來自領(lǐng)導(dǎo)有效的領(lǐng)導(dǎo)在TPM管理的框架中，ILE用于培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)能力和溝通技巧。通過多技能人才的培養(yǎng)和組織的合理化，創(chuàng)造改進(jìn)機(jī)會。

你知道TPM管理全面生產(chǎn)維護(hù)嗎？以上就是新益為TPM咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的TPM管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。