新益為TPM咨詢公司概述：為了推動整個公司TPM管理活動的進(jìn)程，有效提高設(shè)備的可靠性和綜合效率，持續(xù)促進(jìn)員工技能提升，也為公司三年規(guī)劃中“設(shè)備自動化到智能化轉(zhuǎn)變”的前期準(zhǔn)備，設(shè)備部擬定在包膜車間開展。

TPM管理

TPM管理推進(jìn)活動，具體方案如下：

1、建立包膜車間TPM管理管理工作小組，做好TPM正式導(dǎo)入前的準(zhǔn)備工作。

組長：陳利、郭旭輝負(fù)責(zé)前期的TPM管理培訓(xùn)和整個過程宣傳推進(jìn)

副組長：張元志、李建民負(fù)責(zé)后期具體活動的協(xié)調(diào)

小組成員：郭祁、張裕海、張俊耿、劉志勇、薛鵬

2、通過前期培訓(xùn)，讓全體成員對TPM管理有基本了解，以現(xiàn)場5S為基礎(chǔ)，用意見收集的方式確定內(nèi)部主要的故障源、浪費(fèi)源、缺陷源和安全隱患源。

3、小組全面調(diào)研，認(rèn)識基準(zhǔn)和起點(diǎn)

4、實(shí)施推進(jìn)階段，建立自主維修體制，主要步驟與方法：

①初步清理一全面清理塵土和臟物，重點(diǎn)是使設(shè)備處于正常狀態(tài)并進(jìn)行潤滑，調(diào)整機(jī)器的各部分，發(fā)現(xiàn)故障部分并修復(fù)。

②對問題源頭采取對策一找出常見清潔，故障問題的源頭，采取相應(yīng)措施進(jìn)行改善。

③制定清潔和潤滑的標(biāo)準(zhǔn)——制定相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，便于能堅持定期清理，潤滑以及縮短換模的時間。

④全面檢查一對設(shè)備進(jìn)行全面的檢查，查明次要設(shè)備的缺陷并修復(fù)。

⑤自檢一設(shè)備管理員和操作人員對每一臺設(shè)備改善已訂立的日常點(diǎn)檢，提高點(diǎn)檢的有效性。

⑥整頓和整潔一使各種設(shè)備的現(xiàn)場管理項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化，并設(shè)計維護(hù)管理的全面系統(tǒng)化，包括清理、檢查、潤滑的標(biāo)準(zhǔn)。

⑦施展全面自主管理一制定全面的方針和目標(biāo)，改進(jìn)日常工作，堅持記錄，分析資料，并對設(shè)備進(jìn)行改進(jìn)。

5、對包膜車間包膜機(jī)進(jìn)行一次保養(yǎng)維修，保養(yǎng)內(nèi)容包括：1徹底的內(nèi)部清潔；2潤滑；3檢查開關(guān)、儀表、線路、氣路各部件的完好情況；4更換或修復(fù)損壞的零部件；5檢測設(shè)備的總體情況。由設(shè)備部與包膜車間的設(shè)備管理員、操作員一起參與。

6、組織全體成員針對發(fā)現(xiàn)的問題和缺陷持續(xù)進(jìn)行一系列的個案改善，逐漸消除這些不足。

7、OPL發(fā)動包膜車間主管領(lǐng)導(dǎo)動員，號召每個員工把自己的智慧貢獻(xiàn)出來，積極撰寫單點(diǎn)課程教材，這樣才能夠引起大家對這項(xiàng)工作的重視，員工才可能自主去撰寫OPL。為了讓大家.動起來，領(lǐng)導(dǎo)可以主動激發(fā)那些有心得和經(jīng)驗(yàn)的員工，鼓勵和幫助他們將自己的經(jīng)驗(yàn)編寫成單點(diǎn)教材，并鼓勵他們上講臺來。

8、活動過程中以班組為單位，針對故障率、次品率、換膜時間等（小組會議確定的細(xì)則標(biāo)準(zhǔn)）進(jìn)行綜合統(tǒng)計評比，最終評選出“TPM管理示范機(jī)臺”、“TPVM示范班組”“優(yōu)秀自主改善獎“、“優(yōu)秀服務(wù)團(tuán)隊(duì)”等獎項(xiàng)。

以上便是包膜車間TPM管理活動方案，希望對大家有借鑒意義。