新益為TPM咨詢公司概述：企業實施TPM管理有兩種途徑，一種由企業內部人員實施，前提是企業具備這方面的人力資源，另一種是聘請TPM咨詢公司輔助實施。下面就企業為什么要聘請TPM咨詢公司做出解釋。

TPM咨詢的優勢

一、TPM概述

1、TPM是什么

TPM的提出是建立在美國的生產維修體制的基礎上，同時也吸收了英國設備綜合工程學、中國鞍鋼憲法中群眾參與管理的思想。在非日本國家，由于國情不同，對TPM的理解是：利用包括操作者在內的生產維護保全活動，提高設備的全面性能。

2、TPM的目標

TPM的首要目的就是要事先預防、并消除設備故障所造成的六大損失：準備調整、器具調整、加速老化、檢查停機、速度下降和生產不良品。做到零故障、零不良、零浪費和零災害，在保證生產效益最大化的同時，實現費用消耗的合理化。

二、為什么聘請TPM咨詢公司

1、TPM咨詢公司保障實施效果

很多工廠都在推行TPM，但是大多數無法堅持，或徒有其表，只是做了表面的功夫，沒辦法真正的把TPM落地。為什么會出現這樣的問題呢？比較關鍵的一點是工廠沒有推行TPM活動的經驗，沒有完善的理論體系，沒有專門的人才，這些就會造成推行失敗的原因。

而這些問題卻可以通過TPM咨詢去解決。TPM咨詢公司有專業的顧問老師，從事設備行業很多年，有咨詢項目推進的經驗，能快速的把TPM的理論及工具在工廠中扎根，保障TPM管理的落地。

2、聘請TPM咨詢公司的優勢

（1）能請到有TPM實戰經驗的老師，迅速的幫助工廠建立TPM體制；

（2）能夠獲得最新TPM知識，TPM咨詢的老師都是長期進行這方面的研究，不斷的獲取來自不同領域最新的TPM知識，并不斷的加以總結和融合；

（3）通過TPM咨詢能快速的版培育TPM人才，成為公司骨干權，不斷的推動TPM活動的實施；

（4）能快速的取得效率上的改善，TPM咨詢的老師專業于設備的管理及維護，能夠迅速的幫助企業找到設備管理及運行上的問題，從而改正。

最后，TPM咨詢只是外力，企業的管理提升最終還是需企業自身的努力。