一、精益戰略管理項目概述

精益戰略管理（Strategicmanagement）是指對一個企業或組織在一定時期的全局的、長遠的發展方向、目標、任務和政策，以及資源調配做出的決策和管理藝術。從企業未來發展的角度來看，戰略表現為一種計劃（Plan），而從企業過去發展歷程的角度來看，戰略則表現為一種模式（Pattern）。如果從產業層次來看，戰略表現為一種定位（Position）。而從企業層次來看，戰略則表現為一種觀念（Perspective）。此外，戰略也表現為企業在競爭中采用的一種計謀（Ploy）。

二、精益戰略管理企業常見問題

1.沒有長遠戰略目標：沒有長遠戰略目標，沒有方向感，比較重視短期利益。

2.企業市場定位模糊：沒有對市場進行分析、盲目決策，缺乏嚴謹的科學性。

3.企業價值定位不明：不能辨明關鍵資源、跟進方法的部署，價值定位不明。

4.企業經營沒目的性：企業整體目標性、一致性不強、內部聯動性差，沒有統一戰線。

5.資源分散決策隨意：過分強調多元化，資源分散，戰略決策隨意性大，沒有建立科學決策系統。

6.注重形式缺乏指導：戰略計劃注重形式，缺階段性指導，內部協調不一致。

三、精益戰略管理項目策略及措施

1.找出機會與執行差距：執行差距的分析與彌補，保障整體戰略目標達成。

2.戰略定位分析：對環境、行業、競爭、客戶等方面的信息進行科學分析，找定位。

3.運營執行分解：經營分析點檢、課題運營、持續改進成熟度評價、構建各部門執行任務分解。

4.戰略體系規劃：確定企業愿景使命、確定KSF關鍵因素、KPI標準池、確定戰略地圖目標方向。

5.對標與創新焦點：對標行業國內外優良企業，分析競爭對手、為差距做好分析，找出戰略價值焦點。

6.業務體系規劃：通過技術分析，找出核心發展要素和關鍵任務，測算關鍵目標、分配資源構建業務體系規劃圖。

四、精益戰略管理項目實施目標

1.目標任務明確：構建各層級之間的目標任務，快捷完成目標成為可能。

2.發展先機把握：對宏觀市場、行業、競爭及客戶需求進行前瞻性洞察，識別機會與風險，列示可能的業務機會。

3.明確戰略意圖：產業集團企業方向和最終目標，明確時間節點，與公司戰略重點相一致。

4.營造文化氛圍創：造好的工作環境以激勵員工完成關鍵任務，積極的氛圍能激發人們創造出色的成績，使得他們更加努力。

5.創新業務設計：產品開發、業務設計等建立在戰略價值主張，盈利、競爭優勢、風險控制上得到創新體現。

6.企業發展保障：企業擁有長期洞察市場、行業優勢的能力，會得到更多的機會與價值布局，促進企業不斷快速發展。

五、精益戰略管理企業測評系統

六、精益戰略管理企業實施內容

1.技術體系訓練

①　戰略工具（內外環境分析）

②　BizSystem分析，Bisiness分析

③　ValueChian分析、3C分析

④　SWTO分析、FAW分析

⑤　JFORCE分析，6SIGMA

2.戰略體系規劃

①　確定使命mission愿景

②　確定方針及目標水準

③　確定KSF（關鍵成功因素）

④　確定CTQ/KPI指標池

⑤　導出戰略目標方向（工作坊）

⑥　確定ROAD-Map戰略地圖

3.革新體系設計

①　達成戰略目標系統課題導出

②　成功的項目課題執行

③　明確的項目課題評價

④　持續改進組織及職責

⑤　持續改進資格及制度

⑥　課題指導/過程管理

4.運營體系設計

①　經營分析點檢

②　Champion的課題運營

③　持續改進會議/激活

④　持續改進成熟度評價

⑤　持續改進/固化it系統構筑

⑥　說明會/最佳實踐推廣

5.戰略分析

①　外部環境分析之宏觀環境

②　外部環境分析之微觀環境

③　內部環境分析之企業資源

④　內部環境分析之企業能力

⑤　內部環境分析之企業核心競爭力

⑥　價值鏈分析

⑦　資源與能力分析

⑧　核心競爭力定義

⑨　核心競爭力評估

⑩　核心競爭力培育

?　核心競爭力保持

?　業務投資組合分析

6.戰略制定

①　企業愿景分析

②　企業使命分析

③　戰略目標分析

④　戰略選擇

7.戰略實施

①　組織調整

②　資源調動

③　管理變革

8.戰略評價/控制

①　財務維度

②　客戶維度

③　內部流程維度

④　學習與發展