一、精益目標管理項目概述

目標管理是以目標的設置和分解、目標的實施及完成情況的檢查、獎懲為手段，通過員工的自我管理來實現企業的經營目的的一種管理方法。“企業的使命和任務，必須轉化為目標”，如果一個領域沒有目標，這個領域的工作必然被忽視。因此管理者應該通過目標對下級進行管理，當組織最高層管理者確定了組織目標后，必須對其進行有效分解，轉變成各個部門以及各個人的分目標，管理者根據分目標的完成情況對下級進行考核、評價和獎懲。

二、精益目標管理企業常見問題

1.沒有具體的戰略目標：沒有清晰、可行的戰略目標，對發展毫無幫助。

2.目標責任不落實：目標責任不落實到個人，導致目標完成困難。

3.目標分解不徹底：目標分解渙散多樣，東拉西扯，始終找不到重點。

4.組織目標不清晰：憑高層隨意設定，導致部門及崗位目標與企業目標相關性差。

5.有結果沒有目標：事務結果有，總是不能做到更好、合理，結果以應付為目的。

7.有管理沒有結果：企業天天談管理，但總是不能交結果，缺乏自主管理和目標結果意識。

三、精益目標管理項目策略及措施

1.目標達成值設定：充分調研企業內、外部形勢，設定出可實施執行的企業經營目標值。

2.公司戰略目標制定：構建企業優勢對標、市場分析、自主發展的戰略目標，達到企業發展、經營成果優。

3.過程管理實施：目標管理革新培訓，全員圍繞目標管理制定輔助流程體系、KPI等，過程管理統一方向。

4.目標分級拆解：公司目標部門分解，部門目標業務部分解，業務部目標班組分解，使企業目標層層分解、細化。

5.實施成果總結施：目標對比實時分析，成果對比及時總結，企業經營情況一目了然，提升企業運營能力和競爭力。

6.數據系統建立：過程計劃、執行、目標、差異等管理看板目視數據，指標趨勢維護和監控及時目視，做到快速判斷、快速反應。

四、精益目標管理項目實施目標

1.實現企業戰略目標：以目標為導向，以人為中心、以成果為標準，建立一套業績翻倍革新目標管理方法。

2.謀求企業持續發展：使企業計劃適應環境變化，謀求企業持續發展，全員向目標靠攏，并10秒內說話。

3.目標管理體系化：系統的目標制定、分解、差異分析、數據庫、點檢、看板數據等構建目標體系管理。

4.KPI數據結果化：企業關鍵經營任務指標化、任務化，全員工作一致行動，構建企業核心競爭力、執行力。

5.QCDPSM優：目標管理圍繞企業核心指標：質量、成本、交期、效率、士氣、安全等經營目標制定效果優。

6.凝聚企業力量：企業全員經營、任務目標明確、經營管理高效、便捷，企業自主性、目標性強烈，凝聚企業力量。

五、精益目標管理企業測評系統

六、精益目標管理企業實施內容

1.指標體系規劃

①　成立指標體系建立推進小組

②　組織現場指標體系管理培訓

③　建立車間五大目標管理目視看板

④　研討自主車間建設管理方案

⑤　標準化五大目標業務管理看板

⑥　規劃車間績效管理目視看板標準

2.建立指標體系

①　車間、班組現狀組織體系調研

②　建立車間、班組現場區域分布圖

③　規劃五大目標、指標體系清單

④　組織公司研討現場指標體系

⑤　建立指標管理體系應用指導手冊

⑥　建立車間、班組、員工三級指標體系

⑦　建立指標體系現場統計流程

⑧　建立指標體系現場統計表單

3.建立目標體系

①　指標原始數據采集與分析

②　研討指標原始數據目標值策定

③　研討目標值并達成共識

④　持續統計目標/指標值

4.目標設定與數據統計分析

①　精益目標管理推進委員會及架構搭建

②　目標管理系統導入動員培訓

③　現狀調查，baseline統計，戰略分析

④　公司級、運營部門目標設定與績效

輸出成果：

①　管理制度及組織

②　啟動大會

③　現狀調研報告

④　公司目標績效指標及績效指標說明書

5.公司目標點檢召開

①　目標績效目視管理看板建立

②　目標點檢會制度導入與大會召開

③　目標績效管理制度建立與模擬核算

④　公司課題管理制度，FEA制度建立

輸出成果：

①　目標管理點檢看板

②　目標點檢大會

③　目標績效管理制度

④　FEA制度/課題備案

6.課題改善，評價激勵

①　專項目標達成課題推進及管理看板建立

②　建立FB/GB/BB的評價考核制度和激勵

③　課題評價與激勵機制實施/課題表彰大會

輸出成果：

①　課題管理看板

②　課題改善培訓

③　課題評價與表彰會

7.組織發展

①　宗旨/價值觀

②　員工參與

③　團隊合作

④　員工發展