本文摘自以上書籍，作者：新益為

新益為精益生產咨詢公司概述：庫存不可能被消滅，但庫存浪費卻有可能被消除。為此，企業就要掌握真正的周轉率解析與VMI，讓庫存在快速周轉中，創造更大的價值、撬動更多的利潤。

事實上，在對供應鏈系統進行周密設計的前提下，精益供應鏈管理完全可以使各個環節速率保持協調，從而從根本上消除各環節之間的周轉停滯。

很多企業在嘗試精益庫存時，都會以豐田汽車的“零庫存”作為學習標桿。然而，“零庫存”的實現，源自多方面要素的共同作用，傳統供應鏈想要實現真正的零庫存，其難度不言而喻。

其實，在追求“零庫存”之前，庫存周轉率才是企業庫存管理水平的真實體現。

企業對庫存周轉率的考察，實際上就是為了提高資金收益率。簡言之，就是用相同的成本撬動更多的利潤。

資金循環

如圖所示，制造商的利潤一般都源自這樣一條循環活動。假設每次循環活動的利潤率相同，那么，隨著循環的加快，在相同的時間里，企業自然可以獲得更多利潤。而關于循環速度的測定值，正是庫存周轉率。

庫存周轉率(Inventory Carry Rate)是指一定時間段內，出庫總金額（總數量）與庫存平均金額（數量）的比值。該比值越大，表示該企業在這段時間內的周轉速度越快。其計算公式為：

庫存周轉率=（該期間的出庫總金額/該期間的平均庫存金額）×100%

在實際評價中，為了簡化期間平均庫存金額的計算，一般會采用期初期末平均數，即：

該期間的平均庫存金額=(期初庫存金額+期末庫存金額）/2

此時，完整的庫存周轉率計算公式則為：

庫存周轉率=該期間出庫總金額×2/(期初庫存金額+期末庫存金額）×100%

舉例而言，某制造企業2018年一季度的銷售物料成本為500萬元，季度初的庫存價值為90萬元，季度末的庫存價值為110萬元，則其庫存周轉率則為500×2/（90+110）×100%=500%。其內涵即：該企業用平均100萬元的庫存，在一季度里周轉了5次，賺了5次利潤。

庫存周轉率是衡量和評價企業購入物料、投入生產、銷售收回等各環節管理狀況的綜合性指標，該指標的好壞，直接反映了企業庫存管理水平的高低。一般而言，企業庫存周轉率越高，其庫存占用水平就越低，資金流動性越強，也就是說，庫存轉變為現金或應收賬款的速度更快，這也體現了企業更強的變現能力。如圖所示。

庫存周轉率與現金流模型

在對庫存周轉率的評價中，并沒有絕對的評價標準，企業需要結合行業水平進行橫向對比，或與企業歷史水平進行縱向對比，從而明確自身的庫存水平，找到庫存管理中存在的問題，進而確定庫存周轉率的提升方向。