本文摘自以上書籍，作者：新益為

新益為精益生產咨詢公司概述：供應鏈管理的目的就是整合供應鏈上的諸多環(huán)節(jié)，如制造、分銷、物流等等，通過促進資金流、信息流和物流的交換，減少供應鏈運作成本，從而在正確的時間和地點，向客戶提供相應數(shù)量和質量的產品，最終提高供應鏈的整體效益。

在這個過程中，企業(yè)也要遵循供應鏈管理的4大原則。

1.以客戶為中心的原則

在當今的供應鏈管理中，客戶需求是拉動供應鏈發(fā)展的原動力，客戶滿意則成為供應鏈運作的最高目標。因此，供應鏈管理必須遵循以客戶為中心的原則，對客戶進行分析和分類，并實時調整業(yè)務運營，以滿足客戶需求。

2.相互協(xié)作的共贏原則

傳統(tǒng)的供應鏈關系往往難以形成系統(tǒng)的協(xié)作關系，反而呈現(xiàn)出敵對爭利的狀態(tài)，各方都只顧自己的利益，使得供應鏈管理缺乏信任與合作基礎。為了走出傳統(tǒng)供應鏈關系的惡性循環(huán)，供應鏈管理就必須遵循相互協(xié)作的共贏關系，建立密切合作、共享利益、共擔風險的貿易伙伴關系。

3.信息充分流動的原則

企業(yè)內部的高效運作，離不開員工、客戶、供應商等環(huán)節(jié)間信息的充分流動；供應鏈的高效管理，也同樣離不開信息充分流動的原則，必須從與產品生產相關的第一層供應商開始，按照供應鏈特性，優(yōu)化信息流程，讓各個節(jié)點都具備處理物流和信息流的自組織和自適應能力，并形成貫穿供應鏈各大分布數(shù)據庫的信息集成，集中協(xié)調不同企業(yè)的關鍵數(shù)據。

4.強調企業(yè)核心競爭力的原則

在供應鏈管理中，一個重要原則就是強調企業(yè)的核心競爭力。只有確立了企業(yè)的核心業(yè)務及其競爭力，企業(yè)才能在供應鏈上實現(xiàn)定位，并將非核心業(yè)務外包，由此提升整條供應鏈的競爭力。傳統(tǒng)供應鏈中之所以存在核心式的企業(yè)，正是源自該企業(yè)所具備的核心競爭力。