本文摘自以上書籍，作者：新益為

新益為精益生產咨詢公司概述：新益為精益生產咨詢公司概述：精益生產區別于傳統的生產方式，主要在于拉式生產，也就是說其生產是完全由真正的客戶需求（客戶訂單）驅動的，而不象傳統的生產主要由預測/安全庫存驅動的。

從準時化生產的拉式生產模式中我們自然的想到，把上游的供應商和下游的的客戶都想象成擴展了的生產線中的工序，也運用補充信號拉動擴展了的生產線的運行，我們就把精益思想延伸到了整個供應鏈中。

但供應鏈中的供應商和客戶由于地理位置以及管理方式的差異，不能完全按工廠內部的生產線那么對待。

因此，要想使精益思想能在供應鏈環境中實現，除了精益生產的基本原則保持不變外，還要結合供應鏈本身的特點，供應鏈中的各個參與者共同協作，對最終客戶的需求作出一致的反應，才能使供應鏈具有靈活、低成本、高效率地滿足市場需求的能力。

從傳送帶生產方式→單元線生產方式：

轉換成與市場相聯系的快速靈活的供給體制；以供應鏈管理為基礎構筑每日產品批號收尾體制；從自動化線到多人單元到一人完結單元；縮短機種變更時間、Line投資費用最少化；容易增線（個人，Block），人均效率提升50%。

“單元生產方式”作為工業變革的產物至此還無人能給下一個明確的定義，目的、應用等方面有其明顯的特點：

（1）以很少的人員組織來實施的生產，以此來提高勞動熱情和發揮個人能力。

（2）工藝再造，盡量壓縮工序、減少庫存，在流水化的前提下編排工藝。

（3）使用低速小型設備及簡易自動化等生產技術，不使用長流水線和大型高速機。

注意：因分工單純反復—責任（主人翁）。

對于供應鏈管理：

流水線生產：以銷售預測為根本，用大規模設備及人員集中投入生產。

同步單元生產方式：需要的產品，需要的時期，需要的量的生產。

單元線推進規劃：部門組建、人員訓練、穩定運營、效率提升。

制作了單元線，并不代表單元生產方式已經完成，需要5大系統作為支柱——現場運營系統；多能工系統；物料配送系統；物流系統；生產計劃系統。

逐步完善并標準化，并可以橫向擴展。

安全建設以以工藝為源頭，以安全工位建設為核心，以責任落實為導向，以專業管理為支撐。倡導安全生產、人人有責、KTY訓練、目視化、安全點檢、安全培訓、安全道場等五個模塊。