新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：現(xiàn)在各個(gè)企業(yè)對(duì)于員工的工作付出度很是抓狂，勞資雙方好像都不滿意。對(duì)于經(jīng)營(yíng)者，整天跟在員工屁股后面，好一點(diǎn)的，擺事實(shí)，講道理；一般的，整天催盯查，不行扣績(jī)效；差一點(diǎn)的，謾罵、辭退，實(shí)施恐懼式治理，靠各種威逼利誘。

企業(yè)與員工雙贏

對(duì)于員工，自我感覺(jué)整天提心吊膽，一是不能暢所欲言，即使說(shuō)出來(lái)也無(wú)用；二是沒(méi)有自主工作權(quán)，遇到上級(jí)是過(guò)細(xì)管理者，不敢越雷池一步；三是遇到威權(quán)、家長(zhǎng)式管理者，內(nèi)心更是恐懼，戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢能干好什么工作？

實(shí)際上雙方的出發(fā)點(diǎn)都是好的，只是勁使錯(cuò)了方向，搞得大家都狼狽不堪。

每一個(gè)人的想法和訴求肯定不一樣，各人各家有不同的人情、家情，就像國(guó)情一樣。

有的員工家境條件一般的，房貸車貸子女教育等，則為工資而作。

有的員工家境殷實(shí)，說(shuō)不定是拆遷戶，則為一份穩(wěn)定的工作而作，家長(zhǎng)意在使其不要無(wú)事在外亂作。

有的員工家里有礦的，開工廠的，則為興趣而作，錢不錢的不在乎，反而這種人能夠出成績(jī)，因?yàn)椴磺箦X、不求職務(wù)，這一切卻自動(dòng)找上門來(lái)，屬于無(wú)心插柳。

當(dāng)然，每一個(gè)人，在不同的階段，訴求會(huì)變化的。每一個(gè)人的想法客觀存在，無(wú)可厚非，也毋需強(qiáng)制改變。

作為企業(yè)，要能夠識(shí)別這些人的不同訴求，為每一個(gè)人不同階段打造適合他們心境的氛圍。

為缺錢的打造無(wú)障礙掙錢機(jī)制，為穩(wěn)定工作的打造公平、晉升環(huán)境，為興趣愛(ài)好者安排攻克難關(guān)的任務(wù)，讓他有成就感，等等。

說(shuō)到底，就是為每一個(gè)人創(chuàng)造出讓他們?yōu)樽约簝?nèi)心工作的環(huán)境和氛圍，然后引導(dǎo)他們向著更高層次的追求發(fā)展，最終實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值和人生理想。

這樣的企業(yè)必定有著澎湃的、沒(méi)有枯竭的動(dòng)力和激情，創(chuàng)新和改變的事情層出不窮，從而實(shí)現(xiàn)無(wú)為而治并基業(yè)長(zhǎng)青。

一、為錢而作

馬斯洛五種需求，最低的就是為了生存和安全，衣食住行，婚喪嫁娶，教育醫(yī)療等，沒(méi)有這些，人的基本人權(quán)就無(wú)法保障了。

這種需求最樸素，也是人生追求的必經(jīng)階段，除非富二代。

企業(yè)經(jīng)營(yíng)者，要精心打造出公平、公正、透明的計(jì)酬機(jī)制，讓多勞者多得，多能者多得。

對(duì)于生產(chǎn)一線，計(jì)件制的透明，對(duì)于管理一線，績(jī)效評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)勵(lì)制度的透明，征求這類員工自身意見和訴求，優(yōu)先安排多項(xiàng)事務(wù)，滿足其實(shí)際需求。

根據(jù)這種需求的強(qiáng)烈性，可以培訓(xùn)其成為多技能工和高技能工，多技能工解決產(chǎn)線或工序忙閑不均時(shí)的怠工和窩工，高技能工可以高收入，等等，諸如此類，實(shí)現(xiàn)員工和企業(yè)雙方共贏。

當(dāng)然這類需求層次還比較低，沒(méi)有激發(fā)出其自驅(qū)性動(dòng)力和追求，更多的是需要組織關(guān)懷和引導(dǎo)。

二、為義而作

實(shí)際上，在很多企業(yè)，很多人是為了團(tuán)隊(duì)、同事和知遇的領(lǐng)導(dǎo)而工作，熟悉的環(huán)境，熟稔的同事，和諧的氛圍，即使薪酬與外面相比，不一定盡如人意，但是部門團(tuán)隊(duì)之間的友情起了穩(wěn)定的作用。

當(dāng)然能夠打破這種穩(wěn)定的有兩種因素：

一是薪酬低到不能忍受，每一種事情都有一定底線。

但這種事情有主動(dòng)的，能力不行被降薪，或是被動(dòng)的，企業(yè)遇到市場(chǎng)寒冬，效益不行被降薪，主動(dòng)裁人或主動(dòng)辭職都是意料之中的事。

二是企業(yè)實(shí)施家長(zhǎng)治理，恐懼氣氛彌漫到各層級(jí)。

在這種環(huán)境下工作，人人自危，當(dāng)人們因?yàn)榭謶只蛘咄{而感到不安全時(shí)，他們首先想到的就是采取行動(dòng)保護(hù)自己，其次才是做他們的工作，團(tuán)隊(duì)和諧氣氛已經(jīng)保護(hù)不了他了。

更高級(jí)別管理者應(yīng)做好參與和資源支持，不是天天對(duì)下屬指手畫腳和冷言熱諷，而是當(dāng)下屬需要的時(shí)候大力支持。

三、為企而作

讓員工無(wú)怨無(wú)悔為企業(yè)而作，激發(fā)他們的只能是企業(yè)文化和核心價(jià)值觀了。

企業(yè)文化是由一系列相互聯(lián)系的經(jīng)營(yíng)理念組合而成的“模式”，文化這個(gè)東西說(shuō)虛它就是空氣，說(shuō)實(shí)它就是這個(gè)企業(yè)員工的言行舉止，一個(gè)個(gè)具體的制度流程。

一個(gè)企業(yè)的文化取決于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者尤其是一把手的行事習(xí)慣和風(fēng)格，取決于領(lǐng)導(dǎo)者做什么，需要長(zhǎng)期堅(jiān)持不懈的實(shí)踐才能形成。

作為一個(gè)卓越領(lǐng)導(dǎo)者，必須在你的組織中創(chuàng)造出一種健康的文化，我們正在做的事有什么意義？我們對(duì)于世界獨(dú)一無(wú)二的價(jià)值是什么？我們的員工聚在一起十年、二十年乃至退休，為了什么？

領(lǐng)導(dǎo)者還要解決消極怠工、無(wú)組織、虛假信息和幻滅等問(wèn)題，你必須激勵(lì)人們?nèi)プ非竽莻€(gè)有意義的使命，領(lǐng)導(dǎo)他人、激勵(lì)他人為完成共同的使命付出最大的努力，而不是一心想著讓他們追隨你。

追隨者的全心投入不是靠獎(jiǎng)勵(lì)或懲罰能實(shí)現(xiàn)的，只有通過(guò)讓他們相信全心全意為公司服務(wù)會(huì)改善他們的生活才可以實(shí)現(xiàn)。

不管理比管理難很多，核心是找一幫優(yōu)秀的人，與企業(yè)核心價(jià)值觀一致的人，個(gè)人和企業(yè)目標(biāo)、愿景一致，給足激勵(lì)就行了。

四、為心而作

這種涉及靈魂的工作很困難且要求很高，但除此之外別無(wú)他法。

這是個(gè)人發(fā)展的最高境界，也是企業(yè)管理的最高境界，這種雙方均忘我的狀態(tài)可遇而不可求。

組織必須打破自我防御，轉(zhuǎn)向靈魂。當(dāng)人們感到被支持、信任和尊重時(shí)，他們更容易降低自我防御，也更容易建設(shè)性面對(duì)挑戰(zhàn)和主動(dòng)去創(chuàng)新和突破。

古往今來(lái)、國(guó)內(nèi)國(guó)外更夠成建制的實(shí)現(xiàn)這種狀態(tài)的組織，鳳毛麟角。但是，依然要去追求，去營(yíng)造。

這個(gè)責(zé)任絕大部分要落在企業(yè)身上，主要有三點(diǎn)：

一是身份平等，能夠暢所欲言，人人人格平等，沒(méi)有身份、職務(wù)等級(jí)限制，沒(méi)有威權(quán)，這樣才能創(chuàng)造一個(gè)敢講真話的氛圍，否則哪有為心而作可言。

二是能夠信任和充分授權(quán)，每一個(gè)崗位設(shè)立都是有價(jià)值的，在其位的人最有知情權(quán)，必須充分信任和授權(quán)處理一線事務(wù)，不能處處匯報(bào)，樣樣懷疑，你可以撤換，俗話說(shuō)：疑人不用，用人不疑，否則人格尊嚴(yán)都沒(méi)有了，何來(lái)為心而作。

三是鼓勵(lì)創(chuàng)新和容忍失敗，人生追求的就是創(chuàng)新、突破和價(jià)值，這是釋放作為人類最大的激勵(lì)，用個(gè)人的成就感來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的成功，雙贏。

組織應(yīng)對(duì)不確定性的能力也來(lái)自于“內(nèi)心”深處，那是根植在員工內(nèi)心深處的東西。

以上追求的都是從“心”開始，消除雙方心靈上的障礙，打造能夠激發(fā)人們產(chǎn)生“心流”的機(jī)制和氛圍，實(shí)現(xiàn)個(gè)人的理想和價(jià)值。

人生百年何意義，企業(yè)存在何意義，宜兩相同欲同求，建立平等、公平、信任和寬容創(chuàng)新過(guò)程中失敗的氛圍。

只有這樣才能讓所有人心無(wú)旁騖，暢快的發(fā)揮出自己所有潛能，實(shí)現(xiàn)為自己內(nèi)心而作，才會(huì)激發(fā)出澎湃的熱情，企業(yè)因此而發(fā)達(dá)，那也只是前者的副產(chǎn)品而已。