精益生產怎么把控好質量?新益為精益質量管理咨詢公司概述：質量管理是確定質量方針、目標和職責，通過質量體系中的策劃、控制、保證和改進來實現的一系列活動。主流商管教育，如EMBA、MBA等，都對質量管理及其實施方法進行了介紹。那精益生產怎么把控好質量呢?

精益質量管理咨詢

控制好質量，這我們就要明白五大控制要素，簡稱：人、機、料、法、環、測。

1、人。要素包括管理者、質檢員和加工工人的質量意識和素質的提升。這涵蓋了管理者的質量控制思維、質檢員的檢驗技能和自我嚴謹度，以及加工工人的技術水平提升。

2、機。保養加工設備并維護其精度非常重要。定期檢測設備、量具和其他儀器的精度，進行校準和日常保養，以確保其精度和可靠性。此外，還應當保持工裝夾具的整潔有序，并定期進行校準。

3、料。對來料進行嚴格檢驗，以確保質量，包括外購件、外協件和鑄造件等。同時，重視鑄造件的外觀和內在質量，并嚴格把控相關返修程序和及時處理等事宜。

4、法。對圖紙進行控制非常重要，因此需要保持其清潔、完整和保密。版本也需要及時更新，錯誤的圖紙需要及時修正并進行反饋。在重點工序、易錯工序和易錯員工方面，需要進行重點監督和管理。對于不合格的件，應該進行降級使用和轉序流程控制。此外，檢驗流程也需要具體規范。

?5、環。在工作場所，需要控制環境和各種物品的擺放。這包括成品、半成品件和原材料的擺放，以及工具和設備的5S整理。在生產車間中，還需要控制溫濕度和無塵度等環境要求。

6、測。采取得測量方法是否標準符合操作指導書的規范。責任人寫清楚，采用規定的測量工具。測量數據記錄在案。

精益生產怎么把控好質量?以上就是新益為精益質量管理咨詢公司的相關介紹，做好企業的精益質量管理咨詢工作就是為精益質量管理活動打下基礎，讓精益質量管理在企業中發展有一個良好的前提。

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