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物控計(jì)劃PMC的工作步驟
來源/作者:網(wǎng)絡(luò)|新益為編輯 發(fā)布時(shí)間:2018-01-22 瀏覽次數(shù):

    PMC = Production Material Control 生產(chǎn)及物料控制,通常分為兩個(gè)部分: PC:生產(chǎn)控制或生產(chǎn)管制(臺(tái)、日資公司俗稱手配)主要職能是生產(chǎn)的計(jì)劃與生產(chǎn)的進(jìn)度控制 ;MC:物料控制(俗稱物控)主要職能是物料需求計(jì)算、物料計(jì)劃、物料請(qǐng)購、物料調(diào)度、物料的控制(壞料控制和正常進(jìn)出用料控制)等。精益生產(chǎn)咨詢公司通過多年精益分析認(rèn)為PMC的工作流程可以分為幾個(gè)步驟來實(shí)施。

     

    物料管理

     

    物料管理

     

    PMC在臺(tái)、日資企業(yè)通常叫生管部,大陸的企業(yè)通常叫計(jì)劃部、物控部等,主要是側(cè)重點(diǎn)不同;譬如五金加工行業(yè),偏重于生產(chǎn)進(jìn)度的控制,則稱為計(jì)劃部;電子、機(jī)械行業(yè)則偏重于物料的控制,則稱物控部,實(shí)際上兩種部門稱謂都沒有完全概括PMC的全部職能,只是側(cè)重點(diǎn)不同而已。

     

    PMC工作流程有以下幾個(gè)步驟:

     

    一、分析樣品,熟悉產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝及用料

     

    對(duì)工程或客戶送來的制版樣品進(jìn)行分析,熟悉產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝、物料結(jié)構(gòu)及其加工特性,編制產(chǎn)品物料的使用標(biāo)準(zhǔn)。

     

    二、編制物料計(jì)劃

     

    物控要定其統(tǒng)計(jì)物料流動(dòng)狀況,總結(jié)物料使用規(guī)律,并依此制定工廠物流計(jì)劃,減少停工待料、庫存呆料的現(xiàn)象。

     

    延伸閱讀:物料需求計(jì)劃的邏輯。

     

    三、生產(chǎn)計(jì)劃

     

    1.生管根據(jù)業(yè)務(wù)編制的《訂單交期一覽表》查詢產(chǎn)品庫存,如庫存足,則通知業(yè)務(wù)可以出貨,如不足則制定生產(chǎn)計(jì)劃(一般計(jì)劃一周)

     

    2.通知物控按生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行生產(chǎn)備料;

     

    3.聯(lián)絡(luò)各生產(chǎn)部門確定生產(chǎn)計(jì)劃,并要求其反饋目前的生產(chǎn)信息;

     

    4.對(duì)各部門生產(chǎn)信息進(jìn)行統(tǒng)計(jì);

     

    四、生產(chǎn)備料

     

    1.物控接到生產(chǎn)計(jì)劃,對(duì)產(chǎn)品計(jì)劃進(jìn)行確認(rèn);

     

    2.調(diào)出產(chǎn)品BOM,計(jì)算生產(chǎn)用料情況及用量需求,編制物料需求的清單;

     

    3.請(qǐng)倉庫查詢并反饋物料的目前庫存,并收集物料的消耗信息,按生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)間對(duì)材料進(jìn)行預(yù)算,編制材料需求計(jì)算表;

     

    4.依據(jù)材料的庫存量是否滿足生產(chǎn)需要,如滿足,則通知生管料足進(jìn)行生產(chǎn)排程,如缺料,則編制填寫《物料請(qǐng)購單》給領(lǐng)導(dǎo)審核,并通知采購部門進(jìn)行采購。

     

    總之,物控管理就是要控制好原料及其它物料的采購,不要出現(xiàn)近期生產(chǎn)不用卻采購回大批物資積壓在倉庫,造成倉庫庫存太多,也不要出現(xiàn)馬上該生產(chǎn)用原料了,而采購物資卻仍不到位。制定行之有效的生產(chǎn)計(jì)劃管理方案,使物料與生產(chǎn)管理工作順暢,保證客戶的需求,提高客戶的滿意度,同時(shí)提高生產(chǎn)效率,降低綜合成本,提升公司的整體實(shí)力。

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