精益生產咨詢實施步驟？新益為精益生產咨詢公司概述：精益生產，它的英文翻譯是LeanProduction，我們可以把它簡稱為“精益”。那是一種管理哲學。其核心思想是以在需要的時候，只生產需要的量為目的。現在，專業的精益生產咨詢可以告訴你精益生產的實施步驟。

精益生產咨詢

一、選擇需要改善的關鍵的流程

精益生產咨詢可以讓我們知道，精益生產方式是不可以一步登天的，它需要的連續不斷的改善過程。我們要選擇關鍵流程，盡力把它建設成一條樣板線。

二、畫流程價值圖

精益生產咨詢讓我們知道，我們需要畫出流程價值圖來描述信息流和物流，當描繪完現在狀態的價值圖后，還可以再去畫出精益遠景圖。

三、持續改進研討會的開展

上述繪制的精益遠景圖必須要用來實踐。在專業的精益生產咨詢中，實施計劃中包括三點：那就是誰來實施、時間和地點，并且我們需要在實踐的時候建立一些評審的節點。這樣可以使得所有的員工都參與進來，讓員工明白現在做的這個項目的意義所在。持續地改善流程的辦法有：縮減生產的準備時間、提高勞動利用率、剔除零件不必要的移動等。

四、營造企業文化

一般的精益生產咨詢中可以教您營造企業文化。企業文化的營造和改善要比生產的改進相比起來要更難，但是這兩種是相輔相成的。公司領導需要身體力行地來把兩者的改善巧妙地結合起來。傳統的舊企業向新型的精益化生產的轉變，一個重要的關鍵點就是需要企業員工的理念的完全轉變。

五、推廣到整個企業

根據專業的精益生產咨詢，這種生產方式需要照顧整個過程以減少時間資源的浪費。這樣，模板生產線的成功推廣到了整個企業，縮短了操作工序，節約了時間。

經過專業精益生產咨詢的人都知道，這種類型的生產流程是不會停止的持續合理化流程。但是，從傳統生產方式向先進精益生產方式的轉變不是一蹴而就的，精益生產咨詢必須堅定不移地朝著這個方向發展。

精益生產咨詢實施步驟？以上就是新益為精益生產咨詢公司的相關介紹，做好企業的精益生產工作就是為精益管理活動打下基礎，讓精益管理在企業中發展有一個良好的前提。

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