精益生產(chǎn)環(huán)境中如何開展安全管理？新益為精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)公司概述：近年來，世界經(jīng)濟(jì)一體化及全球生產(chǎn)效益化均成為最新的發(fā)展趨勢(shì)，在這樣的趨勢(shì)作用下，安全管理的快速推廣與精益生產(chǎn)的普遍應(yīng)用也使得企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)能夠更協(xié)調(diào)、更統(tǒng)一且更正面地發(fā)揮功效。

精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)

一、精益生產(chǎn)與安全管理概述

1、精益生產(chǎn)概述

精益生產(chǎn)的核心思想是Just In Time，即JIT。簡(jiǎn)單來說，就是在最需要的時(shí)候，按照最準(zhǔn)確的數(shù)量，定量生產(chǎn)需要的相關(guān)產(chǎn)品。因此，一些管理專家也將精益生產(chǎn)方式稱為JIT生產(chǎn)、準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)等生產(chǎn)方式。

2、安全管理概述

安全管理本身就是管理的一個(gè)重要分支。安全管理是為實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)和生產(chǎn)的安全目標(biāo)而進(jìn)行的與決策、計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制有關(guān)的一系列活動(dòng)。安全管理通常采用現(xiàn)代安全管理原理、安全管理方法和安全管理手段，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)中的各種潛在不安全因素進(jìn)行總結(jié)和分析，從管理技術(shù)、管理組織、協(xié)調(diào)等方面選擇有效手段來減少或解決問題。所有不安全的因素都會(huì)降低事故發(fā)生的幾率。

二、在精益生產(chǎn)環(huán)境中進(jìn)行科學(xué)的安全管理

1、在精益生產(chǎn)中引入安全管理

建設(shè)一支高素質(zhì)、復(fù)合型的專業(yè)安全管理團(tuán)隊(duì)，注重團(tuán)隊(duì)年齡持續(xù)和結(jié)構(gòu)層次，建立健全精細(xì)化安全管理的激勵(lì)、考核和監(jiān)督機(jī)制，營(yíng)造安全管理工作環(huán)境；提高專業(yè)資格，嚴(yán)格控制安全管理人員的審核，只有通過上崗前培訓(xùn)和考核的人員才能從事安全管理工作；加快管理制度創(chuàng)新，建立具體的人事制度，全面落實(shí)安全管理人員待遇。嚴(yán)格的責(zé)任追究制度，安全生產(chǎn)管理人員對(duì)安全生產(chǎn)負(fù)有重大責(zé)任，嚴(yán)格的責(zé)任追究可以引起安全管理人員對(duì)安全管理的重視。

2、加強(qiáng)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

例如，建立健全企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化體系；制定安全標(biāo)準(zhǔn)化操作手冊(cè)；完善事故應(yīng)急救援預(yù)案；制定安全生產(chǎn)責(zé)任制；加強(qiáng)危險(xiǎn)源識(shí)別，有效控制風(fēng)險(xiǎn)等。通過安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，將安全生產(chǎn)任務(wù)量化具體化，確保各項(xiàng)工作安全、規(guī)范、有序、高效進(jìn)行，不走過場(chǎng)、不做表面文章。

3、提高員工安全管理和精益生產(chǎn)意識(shí)

加強(qiáng)對(duì)企業(yè)員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，主要針對(duì)不同人員開展精益生產(chǎn)和安全管理流程和標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)，重點(diǎn)培訓(xùn)相關(guān)人員的專業(yè)能力、專業(yè)技術(shù)人員的技術(shù)創(chuàng)新能力和操作人員的操作技能。培訓(xùn)應(yīng)強(qiáng)調(diào)針對(duì)性、按需培訓(xùn)，通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)提高全員業(yè)務(wù)知識(shí)，熟悉精益生產(chǎn)和安全管理流程。

4、評(píng)估企業(yè)安全管理的差距

企業(yè)應(yīng)定期評(píng)估自身在精益生產(chǎn)下的安全管理與既定目標(biāo)的差距，并及時(shí)采取措施進(jìn)行調(diào)整、糾正和解決。企業(yè)評(píng)價(jià)精益生產(chǎn)下的安全管理目標(biāo)主要通過分析與精益生產(chǎn)相關(guān)的法律、法規(guī)、政策標(biāo)準(zhǔn)等的遵守情況，進(jìn)而評(píng)估精益生產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)狀況。發(fā)現(xiàn)差距后，設(shè)計(jì)切實(shí)可行的整改方案并認(rèn)真落實(shí)，確保企業(yè)在精益生產(chǎn)環(huán)境下做好安全管理工作。

5、企業(yè)減少資源和資金的浪費(fèi)

一是企業(yè)要制定成本費(fèi)用管理制度，確保各部門、各崗位嚴(yán)格執(zhí)行精益生產(chǎn)下的安全管理成本費(fèi)用管理制度，提高生產(chǎn)效率、安全管理水平，減少不必要的浪費(fèi)；

二是開展精益生產(chǎn)下的安全生產(chǎn)分析。通過安全生產(chǎn)分析，可以將企業(yè)的精益生產(chǎn)一一分解為細(xì)節(jié)，有效分析風(fēng)險(xiǎn)細(xì)節(jié)的可能性完成安全生產(chǎn)分析后，確保嚴(yán)格執(zhí)行；

三是設(shè)計(jì)精益生產(chǎn)下的安全管理標(biāo)準(zhǔn)化操作流程。安全生產(chǎn)分析完成后，企業(yè)應(yīng)進(jìn)一步修訂分析確定的精益生產(chǎn)下的安全管理控制措施進(jìn)行一體化，確保整個(gè)操作過程標(biāo)準(zhǔn)化、智能化、精益化、安全化。

6、加強(qiáng)科技創(chuàng)新

強(qiáng)化科技創(chuàng)新意識(shí)，強(qiáng)化科技創(chuàng)新力度，努力實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵技術(shù)突破；企業(yè)必須提高自己的思維水平，解放思想，從科學(xué)發(fā)展的角度看科學(xué)創(chuàng)新能力增強(qiáng)。企業(yè)要為企業(yè)發(fā)展做長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，創(chuàng)新思維要開放。只有這樣，企業(yè)的科技創(chuàng)新思維才能不斷提升；企業(yè)必須勇于探索。科研工作要大膽懷疑、大膽驗(yàn)證、大膽探索，切實(shí)加強(qiáng)科技創(chuàng)新。

企業(yè)要避免重復(fù)研究一些低水平的科技，不斷提高科技研究水平；最后，企業(yè)要樹立嚴(yán)謹(jǐn)求實(shí)的科技創(chuàng)新態(tài)度。樹立科技創(chuàng)新能力的高質(zhì)量意識(shí)和質(zhì)量意識(shí)，不斷提高設(shè)計(jì)和科研的現(xiàn)代化水平，保持審慎的研究態(tài)度，揚(yáng)長(zhǎng)避短，積極營(yíng)造民主、互利共贏的生態(tài)環(huán)境，有利于科技創(chuàng)新的氛圍。

7、做好6S管理

6S管理是指整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全。如果企業(yè)做好6S管理工作，就有可能在干凈、安全、舒適的工作環(huán)境中進(jìn)行精益生產(chǎn)和安全管理：

一是整理好企業(yè)需要和不需要的項(xiàng)目，生產(chǎn)環(huán)境要保留必要的物品。這樣既可以增加工作面積，提高工作效率，又可以保證安全，減少庫存；

二是整頓生產(chǎn)生活必需品擺放，必須遵守有關(guān)規(guī)定，確保標(biāo)識(shí)有序、清晰；

三是清掃生產(chǎn)環(huán)境，使干凈整潔，減少危險(xiǎn)源；

四是清潔是進(jìn)一步規(guī)范前三步的效果，保持最佳狀態(tài)；

五是企業(yè)全體員工必須按規(guī)定從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，提高員工自身素質(zhì)和修養(yǎng)，確保遵守精益生產(chǎn)和安全管理的規(guī)章制度，做好安全工作精益生產(chǎn)環(huán)境下的管理。

精益生產(chǎn)環(huán)境中如何開展安全管理？以上就是新益為精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的精益管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。