新益為精益生產培訓公司概述：隨著精益化生產方式在企業生產中的廣泛應用，企業的發展越來越快，但由于企業沒有根據精益生產條件，制定相應的人力資源管理措施，導致企業精益生產沒有獲得良好的效果。

精益生產培訓

一、精益生產對企業人力資源管理的挑戰

由于精益生產模式與傳統的企業生產模式有很大不同，在精益生產模式下，對企業人力資源管理提出了更高的要求。

1、對人力資源綜合素質提出更高要求

在企業的人力資源管理中，存在人力資源綜合素質比較低的現象，公司很多員工經過簡單培訓后，上崗不熟悉公司規章制度。同時，企業員工的安全意識、工作責任感和職業道德不應該高。精益生產需要建設一支工作責任心強、綜合素質高的隊伍，一支紀律嚴明的人力資源隊伍，要求企業不斷提高人力資源的綜合素質，從而為實現精益生產奠定良好的基礎。

2、對人力資源的技能水平提出了更高的要求

在精益生產條件下，對人力資源的技能水平提出了更高的要求，但由于當前企業人力資源的技能水平比較低，在企業設備更新改造中，無法做到適應新環境的需要，造成人力資源流失現象。精益生產管理模式下，要求企業人力資源敢于學習新技能。因此，這就要求企業人力資源管理部門不斷提高人力資源的技能水平，以滿足企業精益生產的需要。

3、對人力資源創新能力提出更高要求

精益生產模式可以有效解決企業生產經營過程中存在的問題，減少企業生產中的資源浪費，降低企業的產量。成本，提高企業的生產效率。生產技術是企業可持續發展的基礎。新環境下，企業需要不斷創新自身的生產技術，而生產技術的創新不僅需要技術人員的參與，還需要現場工作人員的參與。可見，在精益生產條件下，企業人力資源需要更高的創新能力。

4、對人力資源的團隊合作能力有較高要求

在精益生產模式下，企業的一線生產、自動化生產等環節需要不同的部門，相同的部門工作人員相互配合。如果發現問題，需要各個部門的員工共同解決，這對企業人力資源的團隊協作能力提出了更高的要求。因此，企業人力資源管理部門需要不斷完善人力資源。資源的團隊協作能力，從而促進企業的可持續發展。

二、精益生產條件下的企業人力資源管理措施

1、加大企業人力資源綜合培訓力度

因為企業人力資源綜合能力對精益生產模式的發展影響很大，因此，企業應加大人力資源綜合能力的培養。企業應根據人力資源實際情況制定合理的培訓內容，定期對人力資源進行培訓，不斷提高人力資源的技能水平、職業道德、工作責任心、創新能力和團隊協作能力。

2、制定合理的激勵措施

在傳統的企業人力資源管理中，往往存在“重約束、少激勵”的現象。很多管理者把企業員工當成管理對象，不去分析。員工對公司的滿意度導致很多員工以消極的態度工作，甚至員工離職現象不斷增加人力資源的浪費。因此，企業人力資源管理部門應根據實際情況制定合理的激勵機制，將激勵機制真正落實到實際工作中，將激勵與員工的績效相結合，從而有效提高員工績效。

3、豐富員工的業務生活

在生產經營過程中，如果企業只注重生產管理，就不太關心員工的經營生活，或者長期占用員工的業余生活。如果員工加班，會大大降低他們的工作熱情，降低他們對公司的忠誠度。因此，企業應積極為員工構建豐富的商業生活，建立圖書館，為員工提供豐富自己的機會，并設置相應的運動實施，為員工創造活動和鍛煉的環境。

公司要定期舉辦各種文娛活動，有效緩解員工的工作和生活壓力，為公司的發展創造良好的環境。從而為精益生產創造了有利條件。企業人力資源管理部門還應定期舉辦心理講座，了解企業員工的內心想法，幫助員工解決心理問題，讓員工全身心投入工作，從而有效促進企業的發展。

4、鼓勵員工敢于創新

在建立有效的激勵機制、豐富員工的經營生活的基礎上，企業人力資源管理部門應鼓勵員工嘗試創新生產流程。如果這個過程失敗了，管理者應該鼓勵他們并幫助他們建立自信。只有這樣，才能有效激發員工的創新積極性，才能實現企業的創新。企業應該高度重視員工提出的相關意見，因為員工提出的意見很可能是當前企業發展中的重要問題。企業只有高度重視這些問題，才能實現精益生產。

人力資源管理如何運用精益生產？以上就是新益為精益生產培訓公司的相關介紹，做好企業的精益管理工作就是為精益生產管理活動打下基礎，讓精益生產管理在企業中發展有一個良好的前提。