新益為精益生產培訓公司概述：在面對激烈的市場競爭，企業開始尋求轉型升級，以便自己在激烈的市場競爭中占據一席之地。而精益生產管理便是適應這一時代背景而產生的。精益生產管理起源于日本，從生產到銷售為企業進行了全面而系統的管理。

精益生產培訓

一、精益生產管理在企業管理中應用的必要性

如今，企業生產經營主體的多元化，加劇了企業激烈的市場競爭，給企業的生產經營活動帶來了諸多挑戰。顯然，傳統的管理理念已經不能適應時代的需要。因此，對于企業來說，企業管理轉型是提升企業競爭力的有效法寶。同時，就企業自身的發展而言，在長期的粗放經營中也造成了很多問題。內部信息管理體系混亂、企業管理意識淡薄等問題的出現，導致資源浪費、市場敏感性不足等問題的出現。

1、有利于提升企業競爭力

在激烈的市場競爭中，企業的生存和發展面臨著巨大的挑戰，實施精益管理可以提升企業的競爭力。精益管理從公司自身實踐出發，對公司車間生產的具體步驟進行量化管理，進行科學設計，最大限度地提高公司的生產效率。高標準的生產標準進一步降低了企業的生產成本。

2、實現企業的可持續發展

精益生產不僅立足于企業自身的發展，更源于企業對市場做出的科學反應。就是按市場生產，進一步減少了市場造成的過度浪費。同時，立足市場生產符合市場要求，期間因不符合市場預期而造成的浪費將進一步減少。總之，產品數量也符合市場需求，不會造成原材料出現過多滯銷產品。因此，精益生產，無論是對企業的發展，還是對整個社會經濟的發展，都是大有裨益的。從生產的各個環節進行科學管理，不斷優化自身發展，實現企業長期健康發展。

二、精益生產管理在企業管理中的實際應用措施

1、轉變觀念，將“精益”理念融入生產管理

在市場競爭特別激烈的今天，企業要想在激烈的市場競爭中占據有利位置，就需要轉變企業的生產經營理念。在科學發展的指導下，實施精益生產管理，為企業生產管理提供指導思想，更好地貫徹落實相關政策和理念。畢竟，只有在思想上高度重視，在實踐中落實，企業的綜合競爭力才能不斷提升。

2、建立完善的管理體系，為企業精益生產提供保障

對于企業的生產來說，更多的時候是需要落實到操作實踐上，思想上只能提供指導，制度的實施是從實施來管理的。因此，建立和完善管理制度，為企業精益生產提供制度保障是十分必要的。制度的制定要具有可操作性。從生產的角度，可以對生產過程進行綜合管理，提前規避生產中可能出現的問題。

3、加強企業生產管理，提高企業生產效率

在精益生產管理中，需要先進的管理理念和管理設備，管理范圍也要擴大。管理有影響力，應該是管理的目標。首先是相關制度的建立。這些制度的建立可以約束員工進行精益生產，讓他們在相應的框架內開展工作。加強企業生產管理規范化，就是建設良好的生產環境。然而，良好的生產環境的建設遠非精益生產。

4、加強人才管理，打造專業化人才隊伍

企業生產管理中的任何制度規定，最終都是由人來執行的。因此，對于企業管理來說，人是企業實施精益生產管理的核心。為貫徹和落實精益生產管理理念，需要加強人才管理，建設專業化的人才隊伍。同時，組織相關人員進行培訓，貫徹精益生產管理理念，并落實到日常生產活動中。只有具備良好職業素質的員工才能為精益生產的實施打下堅實的基礎。

其中，還要對員工進行安全生產和專業能力的培訓，使他們在實際生產中能夠高質量地完成生產任務，促進生產管理。當然，精益生產管理是落實到基層員工身上的。因此，還應為企業的精益生產管理開辟道路，增強基層員工的責任感，讓企業員工在工作中落實精益管理的相關措施。

5、加強企業文化建設，讓員工參與管理

企業的精益生產管理與員工息息相關。因此，要想在瞬息萬變的競爭中保持持久的競爭力，就需要員工參與管理，提高管理質量和效率。基層人員畢竟在生產一線，能及時發現問題，很多具體的工作都需要通過他們來落實。所以在一定程度上，企業進行的精益管理，他們也是其中的一部分。因此，加強企業文化建設，充分發揮員工的積極性和主動性，為員工參與管理提供切實可行的平臺。

企業精益如何應用精益生產管理？以上就是新益為精益生產培訓公司的相關介紹，做好企業的精益生產管理工作就是為精益生產管理活動打下基礎，讓精益生產管理在企業中發展有一個良好的前提。