新益為精益生產咨詢公司概述：精益生產是對豐田生產方式的贊譽，也指具備豐田生產方式特征的生產組織、管理方式，精益生產有兩大特征；準時生產、全員積極參與改善，正是因為兩大特征，才能“以越來越少的投入獲取越來越多的產出。

精益生產咨詢

一、第三方物流的作用

（1）充分發揮企業管理優勢。第三方物流的最大優勢在于它使企業能夠專注于其內部管理和運營。由于人力、物力、財力的限制，物流管理中那些不擅長或條件不足的部分都轉移到第三方物流。

（2）降低企業的生產成本。人們通常所說的生產成本主要是指原材料成本、人工成本和制造成本。只要降低其中任何一個因素的成本，都會導致生產成本的降低。

如果公司將采購原材料的工作分配給專門的物流配送中心，即第三方物流管理，配送中心可以根據客戶的需求做出合理的選擇，集中配送發貨，實現聯運，這樣采購原材料的運輸成本必然會低于單獨給客戶的專用運輸成本，從而也降低了企業的生產成本。

（3）提高服務質量。第三方物流使企業能夠降低成本，專注于內部管理，同時也有充足的時間和資金來提高服務質量。

（4）適應市場需求變化。精益生產企業也必須采取不同的方法來應對瞬息萬變的形勢，適應整體的市場環境。因此，企業在物流管理上必須具有一定的靈活性和適應性。

二、精益生產企業

所謂精益生產企業，是指豐田生產方式、精益生產、TOC約束理論、六西格瑪、敏捷制造、柔性制造、單元生產方式等中的一種或多種。主要目標是消除價值鏈中所有不能為客戶增值的浪費，以靈活敏捷的運營模式滿足日益多樣化和及時的客戶需求。

主要經營特點包括：只生產或供應客戶需要的產品，努力消除或減少不必要的庫存，以小批量、多頻率替代大批量物流，增加供應靈活性，優化和消除供應鏈，從而達到整體優化平衡等。

精益生產起源于二戰后的日本豐田汽車公司。基本形成于1970年左右，對豐田在1970年代的騰飛，一舉超越通用、福特等老牌汽車制造商起到了至關重要的作用。

時至今日，精益生產的開發和應用早已遠遠超出了內部生產企業的范疇，延伸到了整個供應鏈，成為精益供應鏈，其中物流企業作為串聯供應鏈中的各個節點企業，發揮著不可忽視的重要作用。

三、第三方物流企業如何促進與精益生產企業的合作

（1）雙方可以制定一系列標準以確保雙贏。使用第三方物流實際上是指精益生產企業借用其他企業的物流管理資源，實現自己內部的物流管理，或者為自己的物流做強化工作。

（2）雙方可以建立戰略聯盟關系。新經濟時代的到來，加劇了市場競爭。競爭的范圍已經從單個企業之間的孤島式競爭擴大到供應鏈與供應鏈之間的競爭。因此，企業尋求經濟聯盟伙伴的意識逐漸增強。企業間聯合合作建立具有競爭力的供應鏈已成為一種新的商業戰略，而第三方物流恰好是這條供應鏈中不可或缺的一環。

（3）第三方物流公司可以提高物流設備的技術含量。現代物流是資本與技術相結合的產業。開發新型高科技物流設備以提高物流效率是現代物流發展的必然趨勢。

（4）加強物流技術人才和管理人才培養。按照現代物流的要求，第三方物流企業應著力培養新型人才，提高企業人員素質，加強增值服務。

你知道物流與精益生產如何融合嗎？以上就是新益為精益生產咨詢公司的相關介紹，做好企業的精益管理工作就是為精益生產管理活動打下基礎，讓精益生產管理在企業中發展有一個良好的前提。