一、日本企業

1、人本主義

新益為6S咨詢公司概述：日本作為島國，民族相對單一，資源相對匱乏，形成了獨特的民族性格。由于中國儒家思想的夸張和資本主義思想的影響，日本企業在管理上更注重人的能力。員工待遇相當于對能力發展的投資。所以這就需要員工努力工作，提高自己，才能得到更多的回報，這樣公司才能得到最大的發展。

精益生產咨詢

2、注重產品技術研發

日本企業在產品技術研發上面的經費與人力等各方面的投入力度極大，所以日本企業長期一技術支撐著企業的發展，如：索尼、豐田、佳能等等企業，都是以技術稱霸市場。部分中型企業特別重視技術設備的改造，通過不斷改造技術，提高企業生產效率。

3、重視團隊協作，形成低產業化鏈

在日本企業中，團隊精神非常重要，而且很多企業以溫情的家長制管理方法，凝結員工之間的關系，使之有種家的文化概念，團隊協作，提高成員之間的效率，從而降低浪費，提高整體的生產效率，形成一種低產業化鏈。

二、中國企業

1、經營者權威大，但是管理體制不確定

在中國，企業管理體系繁雜，管理職權不明確，經營者權威影響極大，管理體質受經營者意志影響較大，所以不確定性較強。這是受千年一來遺留下來的封建專制思想的影響。在中國這個社會，人情大于法制，在管理中很多時候會受人情影響，形成一種具有中國特色的以人為中心的管理方式。

2、戰略目標細化，功能也逐漸弱化

中國企業體系繁雜，特別是對于國企來說，建立戰略目標分割為若干小目標，然后逐漸完成，，細分到各級部門、各單元，讓其明確自己的方向與目標，好的影響，就是細分化。任務明確。但是作為長期戰略的話，墨守成規的模式下有可能與實際脫節，導致最終功能弱化，沒有發揮好其最大的作用。

3、重視企業文化建設

中國是千年文明古國，有著千年沉積下來的優良傳統文化，在企業管理中也非常具有中國文化特點，如：政治色彩濃厚，開拓創新與中庸保守拿來主義并存、大一統思想等。如政治特色一樣，中國企業大局意識非常強烈，在管理過程中要求以大局為重，可以很好的把整個企業團結起來，但是中庸的缺點過于安于現狀，缺乏創新意識，壓制了企業的發展潛力。

總的來說，中國企業和日本企業在實施精益生產管理方式時，由于各自的企業特點，不斷對精益生產管理方式進行全新的變革，使之成為具有中國或日本特色的精益生產管理。相信未來中國企業會根據當前的發展趨勢，為精益生產注入更多中國特色，適用于世界各地的生產企業。

中日企業精益生產管理方法的區別？以上就是新益為6S咨詢公司的相關介紹，做好企業的6S管理工作就是為精益生產管理活動打下基礎，讓精益生產管理在企業中發展有一個良好的前提。