新益為TPM咨詢公司概述：加強科學的、精益化的管理，是一切企業經營管理的主題。據有關部門曾對800家虧損國有企業進行調查，結果顯示，政策性虧損的占8.29%，宏觀方面原因的占9.1%，而因內部經營管理不善造成的虧損竟占80.51%，其它原因的占2.1%。

這就充分說明虧損摘帽的關鍵是大力加強企業內部管理，而“精益生產管理”不失為治“困”良方。推行精益生產管理，對于缺少資金和管理水平還不高的中國企業來講，是十分必要的。

精益生產管理

（一）精益生產管理有利于顧客滿意最大化

在激烈的市場競爭中，企業的經營宗旨在向實現顧客滿意最大化發展。精益生產管理要求以顧客需求為中心，要從顧客的立場，而不是企業立場來確定什么創造價值、什么不創造價值。要對產品設計、制造和訂貨等每一個環節進行分析，找出不能提供增值的浪費所在。根據不間斷、不迂回、不倒流、不等待和不出廢品的原則制定創造價值流的行動方案，創造出顧客驅動的價值。

（二）精益生產管理有利于企業控制成本

精益生產管理的最終目標就是企業利潤的最大化。但管理的核心是通過消滅生產中的一切浪費來實現成本的最低化。我們知道，企業生存發展的核心目標是賺取利潤，但利潤本身并不是企業競爭優勢所在。一個企業一時利潤豐厚，并不能說明它的實力必然強大，真正體現企業競爭優勢的是它對外的市場開拓能力和對內的成本控制能力。

精益生產管理思想恰恰為我們提供了一套關于成本控制的有效的管理理念和方法，從分析中可以看出，精益生產管理的企業實現利潤最大化主要有兩條途徑:一是提高產出，即增加產品的銷售量或提高價格；二是降低產品成本。在當今企業的競爭中，第一條途徑很難實行，那么只有通過降低產品成本來增加企業利潤，增加利潤又要通過精益生產管理來實行。

（三）精益生產管理有利于企業提高市場競爭力

市場競爭力是指企業借以在市場競爭中取得并擴大競爭優勢的決定性力量。如今，經濟發達國家已感到對于人力、原材料這兩個利潤源泉的挖掘接近極限，而采用精益生產管理方式能夠有效地增強企業活力，從而提高企業效率和效益，增加企業利潤。因而在企業硬件設施和服務水平日益提高的今天，更有效地節約成本同時更大程度地滿足顧客需求的精益生產管理恰好可以為企業提供更強的市場競爭力。

（四）精益生產管理展示的是一種企業文化

有這樣一句話:小型企業靠領導，中型企業靠制度，大型企業靠文化。像豐田這樣的跨國企業，引領它前進的正是其獨特的企業文化。這一點對我國企業也有很強的借鑒意義。我認為，精益生產管理首先體現的是一種追求卓越的企業文化。

精益生產管理的核心思想就是最大限度地細化工作流程、消除浪費和一切非增值活動，以最少的投入獲得最大的產出，向市場提供成本最低、質量最好的產品和服務，以滿足市場的需求。這正是一種追求卓越的企業文化。其次，精益生產管理體現的是人以精益為本的企業文化。它強調的是個人對生產過程的干預，盡力發揮人的能動性，每位員工在工作中不僅是執行上級的命令，更重要的是積極地參與，起到決策與輔助決策的作用。再次，精益生產管理體現的是團結協作的企業文化。

從前面提到的精益生產管理的幾個特點可以看到，精益生產管理要求的不是每個單元自己單獨完成，而是單元之間共同完成。協作的文化使生產效率大大提高，保證以最快的速度按要求的質量完成任務。