新益為6S咨詢公司概述：精益管理能夠最大限度地消除生產中的一切浪費，避免資源浪費，獲取最大的經濟效益，提升人員的工作效率。將精益管理引用到藥品的物流管理過程中，對提高藥品周轉率，降低藥品損耗，實現藥品效益最大化具有現實意義。

藥品物流精益管理

隨著科學的不斷發展，信息化技術的廣泛應用，為科學化管理提供了便利，借助信息物聯技術，對醫院藥品進行以信息化為基礎的物流精益管理，既可保障藥品在院內的合理周轉，又能確保藥品庫存的最小化，促進管理效益和藥品使用效益的疊加和放大，為醫院科學化運行提供堅實保證。具體表現在如下3個方面：

一、藥品質量安全得到有效保障

條形碼技術是迄今為止在自動識別、自動數據采集中應用最普遍、最經濟的一種信息標識技術，很多國家基于用藥安全，都在不同程度地實施藥品條形碼化管理。醫院通過精益管理實現全院藥品出人庫流通過程的條碼化、標簽化，有利于藥品流通環節中的信息共享和追蹤，提高藥品管理效率。同時醫院也實現了對院內藥品目錄及批次、批號的統一集中管理以及藥品近效期的集中管理等，為藥品質量安全提供了可靠的保障。

二、醫院用藥保障及庫存管理更加科學化

經過體系化建設，醫院藥庫設置更加科學化，藥庫總面積也由原來的210平方米減至150平方米，而藥品種類并未減少，還增加了近30個。藥品供應商與藥房之間建立了直配聯動模式，藥品采購訂單全面電子化，全院各藥房實現了藥品主動配送及庫存集中化管理。通過減少藥品流通的中間環節，控制藥品庫存，接近零庫存管理，加快資金周轉，提高供應鏈效率，可以大幅度降低藥品流通成本。系統中的藥品監管功能，可有效預防人為錯誤的發生，提高科室透明度，杜絕違規行為的發生。同時基于計算機提供的數據，能夠實時評估藥品的庫存、使用、損耗及流失情況，分析醫院藥品配備情況，為藥品精益管理決策的制定提供可靠數據間。

三、藥品物流效率得到有效提升

藥品物流精益管理系統建設，能夠實現藥品庫存、物流管理的可視化、標準化和信息化，醫院的藥品庫存周轉率較系統建設前提高了近45%。藥庫、藥房各崗位人員職責明確，作業過程得到進一步細化，藥品請領、上架等物流工作大幅減少，藥品盤點時間較原來節省近2小時，工作效率提升顯著，大大降低了藥劑科人員的工作強度。在藥劑科室人員總量不變的情況下，人員使用也由原來的相對緊張轉變成現在的相對寬松，可以更好地為臨床一線提供藥事服務和臨床用藥指導，保障了患者的用藥安全。門診發藥窗口時間也明顯縮短，之前患者排隊取藥的現象已很少發生。藥品管理中能夠做到賬賬相符和賬物相符，藥品流通中產生的物流損耗降到最低。

隨著信息技術的進步，信息化將在精益管理中承擔越來越重要的角色。在藥品物流管理中運用以信息技術為技術核心的精益管理，能夠提高醫院科學化管理水平，保障患者用藥安全。