新益為精益生產咨詢公司概述：安全，各行各業都不容忽視的問題，也是國家每年都在強調、緊抓的問題，當一樁樁、一件件安全事故發生時，我們痛心不已。安全管理急需健全，而方法就是，健全企業精益安全生產管理體系。

精益安全生產管理

1、精益安全生產管理的目標

精益安全生產管理的目標應當是在科學的精益安全管理方法作用之下，建立起可靠的安全管理體系，并使其能夠持續運行,發揮長久的管理作用，并形成高效的管理模式，減少企業生產過程中的不安全因素，杜絕或最大程度的減少企業生產事故發生，確保安全生產，從而保證企業生產的正常運行。

2、精益安全生產管理設計原則

精益安全生產管理體系設計的原則應當包括以下幾個方面：

-是以人為本的原則，也就是要將人的安全放在第一位，并通過精益安全管理充分發揮人的作用，提高安全生產效率；

二是量化的原則，也就是將管理的標準進行量化，運用生產中的各項數據來加強管理；

三是可操作原則，管理體系的設計應當考慮是否切實可行，是否便于操作；

四是協調性原則，也就是要將企業生產中所涉及到的資金、信息、管理、人力資源等各方面的因素進行統籌協調，以達到最佳的管理效果；

五是動態持續原則，也就是要根據企業生產的實際情況，不斷地對管理體系進行調整和完善。

三、完善精益安全管理在企業實施的措施

1、加強對職工的培訓

企業應不斷加強對職工的培訓，一方面，應當增強對職工生產技術及操作規范的培訓，使其能夠切實提高工作能力，保證生產過程中操作規范，在對其考核合格之后,才允許其獨立上崗。

另一方面，應當加強對職工的安全知識教育，使職工意識到安全生產的重要性，并通過教育使其掌握預防和應對安全事故的知識，提高其處理安全問題的能力，從人的角度來減少生產中的安全隱患。

2、細化基層安全監督檢查

(1)安全監督職責細化。制定安余生產監督崗位職責、安全生產監督管理及違章處罰規定、安全生產檢查細則等，做到對安全監督范圍、安全生產違章行為進行認定，并做出相應處理措施。

(2)安全監督計劃性。根據安全生產運行的階段、季節性及天氣等因素的特點，制定每月安全生產監督計劃和每周安全生產監督要點。

(3)監督檢查針對性。結合生產業務過程和風險分析評價結果，制定重點場所和部位的安全檢查項。采取日常監督檢查、綜合檢查和專項檢查的監督檢查機制，確保安全生產關鍵裝置、要害部位、重點施工和重要活動全面受控。

3、制定科學有效的考核與激勵制度

在領導機制上，建立人人重視“精益安全管理”的責任制。要做到這一點，主要是抓培訓。從概念弄清什么是精益安全管理，樹立精益安全管理的意識。讓管理者認識到精益安全管理是企業不能跨越的管理階段。管理人員不僅是企業精益安全管理的倡導者、組織者，而且是企業精益安全管理的帶頭實踐者。領導的行動就是無聲的命令，在員工中形成示范作用。

首先，要制定嚴格的考核制度，建立適用于實際生產任務和不同生產方式的科學規范、行之有效的安全生產考核辦法，嚴格落實各級人員的崗位責任制，采取績效量化方式，同步安排實施人員與安全工作的考核，通過考核減少事故的發生，實現企業的安全生產目標；

其次，則是要制定科學有效獎懲制度，設定合理的獎懲標準，對于遵守制度并按照標準進行管理與生產工作的人員，給予適當的獎勵，而對于違反制度不按照標準作業，并造成不良后果的工作人員，要視情況給予相應的懲罰。同時，要將最終的考核結果進行公布，一方面，保證考核的公平性與透明性。

精益安全管理帶給我們的效益是無形的，但也是不可估量的，安全于每個企業而言都是不可忽視的存在，一個不小心就會累及企業根本，望各位謹之慎之。