新益為6S咨詢公司概述：一旦精益生產線開始啟動。就要對節(jié)拍時間的平衡和操作人員的靈活性進行試驗。確認工位的任務并檢驗人機關系的布置。就需要考慮到一系列的其他注意事項。

精益生產線

1、對精益生產線布置的考慮

工位的界定是依靠把系統所載工序中每一個產品的加工內容，盡可能平均地劃分為該工序中一定數量的操作。操作的數目是按該工序的節(jié)拍時間把工序的加工內容加以分隔來確定的。要使得工序中每一個工位上的工作環(huán)節(jié)，達到完全平衡是不大可能的。即使工作非常相似，不同產品在一個操作中，要完成工作的時間，卻往往是不同的。實際上，對于精益生產線的運作來說，這是有好處的，因為一整天內生產時間不同的各種各樣產量，有助于使生產線達到平衡。應該對工位的平衡加以觀察，必要時予以重新平衡。

理想的安排是讓所有的操作人員，在精益生產線的同一側進行工作。這樣就給予操作人員以最佳機會，來成功地在生產線上使身體彎上彎下。在生產線的一側進行工作，就可以在對面的另一-側重新供應物料，從而消除了物料處理人員和操作人員互相干擾的可能性。椅子或板凳也會使操作人員必要時身體的彎動能力受到限制。

要繼續(xù)監(jiān)控并作出修改，以確保做到可以使身體彎動，并且在發(fā)生身體彎動的情況下，使各個操作之間的距離最短。需要距離短于整個資源設備總長的那些操作，依賴于從另一個工位上，可以彎身到這個工位的資源設備，而且可以進行所分配的工作。當從一個工位彎身到下一個工位時，精益生產線的操作人員，需要能夠無障礙地自由改變位置。為了便于進行這種彎身動作，各操作需要按人機關系盡可能靠近放置，有助于操作人員的活動盡可能靈活些。

2、精益生產線啟動的事件計劃

在精益生產線啟動的第一天之前，工序團隊和物料團隊應該檢查每一樣東西是否已經肯定就緒之后，才開動生產線。生產線應該按照混合產品的PFD得到具體的安排。生產線上以及RIP的全部物料看板的容器，都要裝滿。對益生產線的操作人員所提供過的培訓，使他們了解了關于著重在精益生產單件生產流產品生產的管理方法、IPK信號的使用以及相鄰工位之間需要彎身等的概況。

對于第一天來說，至少應該要有之后兩天的順序工作，才能實現生產線上工作的連續(xù)性。如果可能的話，在第一個星期期間的工作序列，應該得到平衡，而很少或沒有“困難的”產品。在開始的時候，生產線的人力配置應該充分，甚至意味著生產線的人力配置超過日常需要量。人員配置多些，可以使全部操作人員都有機會參與生產線的初始啟動。在生產線上留下一些空位，可以讓操作人員練習他們的彎腰技能。供料機的排序板，應該準備好隨時可用。

精益生產線啟動后的注意事項還有很多，從第一天到第一個星期，再到第一個月，每一步都有需要去注意檢查的事項，企業(yè)人員應該對此引起重視。