新益為6S咨詢公司概述：項目管理的結構決定了對精益轉換項目進行管理的機構的內部結構。結構要設計得可以對參與團隊成員指出：轉換方向的明確性：對信息的收集分配責任；對重要的決策明確責任并提出問題的解決途徑。

精益生產

精益生產實施的管理方法包含有一系列同確定的里程碑有關的活動。涉及這些活動和里程碑的進展得到了監控，保證從實施的活動中得到好處以及形成一致的意見。簡單問題將在團隊級得到解決。有時候，有些問題必須要在較高的管理層才能解決。

項目管理的結構，必須分配這些責任并且確定問題的解決途徑。建議編制實施的日志文件，并記錄整個計劃內發生的活動。對日志的適時修正，也應該包括工作的實施、計劃的完成、公開的活動和問題，以及在信息收集過程中發現的有關情況等。

1、指導委員會

為了保證精益生產的成功實施，要建立一一個指導委員會，來監督實施活動。代表所有主要職能部門的管理層的人員，必須被選在指導委員會工作。指導委員會的成員，還應該包括分配到過程團隊和物料團隊的那些員工的經理們。這種進行報告的關系，不僅可以保證每天職務層上下的聯絡，而且還成為教育指導委員會的平臺。

比喻說來，指導委員會起著精益生產實施的“董事會”的作用。指導委員會提供對精益生產實施進展的全面指導和管理，并且還準備公司將來可能范圍的轉變。指導委員會應該定期監督，朝向精益生產管理方法項目的里程碑的進展。為了便于指導委員會成員和各團隊之間的聯系，也應該選定一位指導委員會協調員。

2、精益生產/指導委員會協調員

有一些團隊的成員，根據他們每天日常活動的額外需要兼職地參與精益生產的實施。然而，精益生產/指導委員會的協調員，應該得到全職的委派從事實施。這個人負責上、下以及全部團隊成員之間的聯系。除了要使團隊對他們各項活動持續負責之外，在通信聯絡需要時，精益生產/指導委員會的協調員，還起著指導委員會和各團隊之間聯系人的作用。協調員必須評價要提交指導委員會作出決議的各種問題。

在實施過程中，精益生產的協調員和指導委員會，必須積極投人到項目的成功之中。在這方面產生的問題、疑惑和爭議，都必須在進行之前予以討論并加以解決。在共同工作之下，你的公司將很快能夠享受到精益生產管理方法帶來的好處。

3、實施團隊

精益生產實施的一一個重要目標是向你的公司提供一套經營業務的新工具。在實施項目已完成的情況下，新的精益生產管理方法必須成為日常的管理程序。當前的管理方法和精益生產的管理方法之間的分歧，在實施過程開始之后，將很快顯而易見。雖然經過了培訓，團隊的成員也許對精益生產的管理方法，還是不太熟悉或是感到不方便的。

在批判分析當前的管理方法并實施新的精益方法時，還會有一段不穩定的時期。這種不穩定性對于大多數的人來說，可能是一種不方便的感覺。有一些問題還不太會有明確和容易的解決辦法。要防止倒退到那種親切的而又方便的稔熟系統去的誘惑。在這些誘惑發生時，要利用新的精益方法指導準則進行工作來解決問題。

在實施過程中，每個團隊的認識和感到的方便程度，是會逐漸演變的，直到對精益方法的徹底理解完成為止。在新的精益生產線開始工作的時候，團隊的各位成員就應該對這套新工具感到方便了。

4、工序團隊

工序團隊是由擁有生產L序方面特定知識的員工組成的。這包括關于產品是如何生產出來的、各種產品彼此之間有何不同、生產品所需要的時間、存在什么生產問題。以及設備資源管理能力方面的各種知識。工序團隊的典型成員，包括了來自生產、設計和工業管理工程、生產管理、質量管理以及調度等方面的代表。

5、物料團隊

物料團隊的各位成員，在關于生產產品所采用采購的以及所生產的零件方面，是非常知識淵博的。他們懂得物料清單、零件靠模的資料、計劃制訂系統和隨后發出訂單的常規程序，是如何進行的，還有過去的處理以及預期的系統等。物料團隊的一般成員包括：總調度員、計劃人員、采購人員、發送、倉庫保管、系統和銷售以及市場營銷等等。