新益為精益生產咨詢公司概述：近年來,各個行業里，“我要精益生產咨詢”、“我要精益生產培訓”的呼聲愈喊愈烈。其實，在這個競爭激烈、技術迅速發展的時代下，我們確實需要精益生產培訓來迎合日后人工智能、機器人、數字化結合時代到臨的發展。

精益生產

一、精益生產的含義

精益生產是通過系統結構、人員組織、運行方式和市場供求等方面的變革，使生產系統能很快適應用戶需求不斷變化，并能使生產過程中一切無用、多余的東西被精簡，最終達到包括市場供銷在內的生產的各方面最好結果的一種生產管理方式。

精益生產源于眾多知名的制造企業以及麻省理工大學教授在全球范圍內對豐田生產方式的研究、應用并發展，促使了精益生產理論和生產管理體系的產生，該體系目前仍然在不斷演化發展當中。

二、精益生產重要性說明

據權威機構的研究結果表明：企業的發展一般經歷基礎期、發展期、成熟期、瓶頸期，然后才走向成功的。而在前面的基礎期、發展期、成熟期、瓶頸期里，幾乎會淘汰80%左右的企業，真正能經過這四個時期磨練的，只有20%的企業，也就是說只有20%左右的企業能真正成功。

20%，聽到這個數字，那么我們現在不疑問為什么一些品牌曾經風靡一時，現在都幾乎聽不到了吧！

中國制造業大而不強，從現狀上分析，主要有七個問題：

1、自主創新能力不強；

2、產品質量問題還比較突出；

3、人力成本上升，低端制造業正在或已大量轉移；

4、發達工業國家的再工業化，高端制造業開始回流；

5、資源效率利用比較低，能耗比較高，污染比較嚴重；

6、不公平的國際競爭，工業發達國家的貿易保護主義；

7、產業結構不是很合理，低端產品產能嚴重過剩，高端產品能力比較差。

對于這7點，相信大家都是有目共睹的，稍有實力一點的企業，現在幾乎都在東南亞地區辦了廠，有的在想辦法往外轉移。其實制造業的現狀，不外乎就兩種選擇，轉型和被淘汰，而我堅信，每一位企業主和企業經營者，都不會選擇被淘汰。

不被淘汰，就要改變企業現狀，就需要將精益思想和智能制造提上日程。而要快速的做好精益思想和智能制造的轉型，首當其中的就是精益生產的現場改善。由此可見企業推行精益生產的重要性。因為只有精益生產做好了，才能適應眼下時代的發展。