新益為精益生產咨詢公司概述：精益生產管理是現(xiàn)代企業(yè)生產管理常用模式，精，即少而精，不投入多余的生產要素，只在適當?shù)臅r間生產必要數(shù)量的市場急需產品(或下道工序急需的產品)；益，即所有經營活動都要有益有效，具有經濟效益。要成功實施精益生產管理，需要做好如下的準備工作。

精益生產管理

一、成立精益生產管理體系三級推進組織

推行精益生產管理體系是一項長期、復雜的的系統(tǒng)工程，強有力的推進組織是推動精益生產管理體系成功實施和有效運轉的重要保證。企業(yè)在導入精益生產管理體系之初，必須把建立健全精益生產管理體系推進組織網絡作為首要工作來抓。企業(yè)應該成立公司精益生產推進領導小組、精益生產推進辦公室、各分廠/生產車間精益生產推進實施組等三級精益生產管理體系推進組織，并要以公司紅頭文件形式明確各級組織在精益生產管理體系推進過程中的職責和權限。

公司精益生產推進領導小組一般應由總經理擔任組長，相關副總經理任副組長，各相關職能部門部長為組員，主要職責是負責資源的調配、把握推進方向、批準推進計劃書、審議和決策公司推進工作的重大事項等。相關職能部門一般包括：生產部門、計劃管理與考核部門、設備管理部門、物料管理部門、安全管理部門、工藝技術管理部門、人事部門、財務部門等。

精益生產推進辦公室是精益生產推進領導小組的常設機構，是精益生產管理體系推進任務的主要承擔者，其主要職責是負賁編制設計精益生產管理體系整體推進方案、策劃制定精益生產推進目標和計劃、主導整體推進活動以及各項活動任務的部署、協(xié)調處理各種與推進活動相關的其它事項等。精益生產推進辦公室是整個精益生產管理體系推進實施的中樞神經機構，其成員的專業(yè)技能、業(yè)務素質、管理能力心智模式將會直接影響整個精益生產管理體系推進實施過程的進度、實施質量，乃至決定推進實施的成敗。因此，必須選拔具有生產管理、工藝管理、設備管理、工業(yè)工程、人力資源等專業(yè)背景，具有本科以上學歷的骨干人員進入精益生產推進辦公室，擔任精益生產推進專員，專職推進精益生產管理體系建設。人員的選拔最好通過公司內部競聘方式，將本公司內真正具有精益生產推進實施能力和潛質的人選拔到精益生產推進辦公室。

各分廠/生產車間精益生產推進實施組由各分廠廠長/生產車間主任擔任組長，工段長、班組長為組員，其主要職責是負責精益生產推進方案的具體實施。

二、全員培訓和宣貫精益生產理念

精益生產是一種現(xiàn)代、全新的生產管理理念，它與傳統(tǒng)的生產管理方法有著本質的不同，精益生產管理理念是對傳統(tǒng)生產管理理念的顛覆。因此，導入精益生產管理體系初期必須要做好精益生產理念的全員培訓和宣貫，轉變員工現(xiàn)有的生產管理理念，改變其心智模式，這也是決定精益生產理念能否在企業(yè)落地和深入人心的關鍵。比較有效的做法是企業(yè)聘請具有豐富實踐經驗的精益生產管理咨詢專家為員工進行授課，從公司總經理到一線員工全員分批參加培訓。培訓內容一般包括推行精益生產管理方式的背景及意義、精益生產基礎知識、精益工具和方法、精益生產的推進實施效果等。培訓形式-般包括理論講授、案例研討、沙盤模擬、紅牌作戰(zhàn)、特訓營等。特訓營是一種互動性強、競爭性強、實踐性強、效果立顯的培訓形式，該種培訓形式能夠有效激發(fā)參訓學員的主觀能動性、團隊協(xié)助性以及將精益生產理論進行實踐運用的激情。精益生產推進辦公室應該利用周末休息時間，多次組織由各分廠/生產車間領導和一線員工共同參加的精益生產專題特訓營，每次特訓選擇一個特定主題，比如5S、TPM、標準作業(yè)、生產看板等，引導全員切實感受到將精益生產理論運用于實踐所獲得的成就感。

另外，還應通過條幅、櫥窗、展板、企業(yè)內刊、企業(yè)0A辦公系統(tǒng)等公司內部媒介對公司推行精益生產的戰(zhàn)略意義、精益生產相關知識和理念、精益生產推進實施的成功案例等進行宣傳。同時，要通過召開誓師會、動員會、主題班會等對廣大員工進行動員，引導廣大員工主動和積極參與精益生產管理體系的推進實施。還可以通過舉辦精益生產主題征文比賽、演講比賽、辯論賽等文化活動，營造良好的精益文化氛圍。

三、制定精益生產管理體系推進的方針目標和工作程序

方針目標是精益生產管理體系推進的導向。企業(yè)應該根據(jù)自身的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、行業(yè)和產品特點，運用精益生產管理思想，制定符合本企業(yè)實際需求的精益生產管理體系推進總體方針，并依照總體方針制定明確的、可量化的、可測量的、可達成的精益生產管理體系推進目標。在制定精益生產管理體系推進方針和目標的過程中，一定要遵循實事求是、因地制宜、循序漸進的原則，切忌生搬硬套、不切實際。

推進精益生產管理體系是企業(yè)全員、全方位、全過程的管理活動，為使推進工作有序、扎實、高效，企業(yè)應在導入精益生產管理體系之初就設計好推進工作程序，將推進精益生產管理的主要工作按照一定的時序展開排列，使之程序化、規(guī)范化、標準化，形成《精益生產管理體系推進工作程序》,并以公司紅頭文件的形式進行下發(fā)，保證其權威性。事實證明，科學的推進工作程序有利于目標計劃、管理運行、效果評估、檢查考核等一系列精益生產管理體系推進行為連貫有序、協(xié)調一致、高效運行。