新益為精益生產咨詢公司概述：精益管理能夠通過提高顧客滿意度、降低成本、提高質量、加快流程速度和改善資本投入，使企業的價值實現最大化。隨著我國社會的不斷發展，精益管理在我國企業迅速發展、廣泛運用。

精益管理

一、將精益理念與企業文化相結合

企業文化是在企業管理實踐中產生的，是一種管理方法，一種企業靈魂的價值導向，一種追求卓越的工作態度和生活哲學。隨著知識經濟時代的不斷發展，企業管理已從制度管理向文化管理邁進。文化管理的實質是以人為中心的管理，將精益管理思想導入企業，把握“持續改善、追求卓越”的精益內涵，營造精益氛圍，形成精益文化，在共同價值觀的引領下，充分調動廣大員工的自覺性、積極性、主動性和創造性，最大限度挖據人的潛力，激發人的潛能。從理念著手，運用精益管理思維，將精益理念融人企業文化。

1、開展精益管理文化理念宣貫

要利用部門會議、簡報、宣傳欄以及短信平臺等多種多樣的方式，在單位內部開展精益文化宣傳，把精益管理文化理念根植于員工心中，使員工掌握、了解、領悟精益管理的特點與方式。

2、主動轉變工作作風

簡化辦文、辦會、辦事工作流程，提升辦事效率，提高管理規范，減少管理中存在的缺位與越位共存、過細與空白點并行等問題，以精益求精的工作態度與嚴謹認真的工作作風，按要求落實各項工作，引領精益管理風氣，營造濃厚的精益管理氛圈。

3、充分認識推進精益管理的現實意義

要明確精益管理的內涵，樹立精益管理的思維，推動精益管理的實踐，真正達到認知精益管理，認同精益管理、認可精益管理的目的。

4、以人為本，動員全員參與，持續改進

把精益管理的理念與企業行為信條相融合，在做好宣傳和引導工作的同時，又要尊重員工的首創精神，把員工的智慧發揮到極致，從基礎和細節上體現精益。

二、將精益管理方法與精益目標相結合

要努力踐行“客戶至上、服務為本”的經營理念，創新服務模式，激發客戶的能動性激發客我關系的互動性，提升客戶滿意度，真正做到“發展同向、工作同心、服務同步、利益同體”的工作要求。深入分析經營管理中存在的問題，提高管理效能，強化管理技能，改善管理手段，最大限度地降低成本，推動整體管理工作水平和經營績效上臺階。要進一步夯實精益基礎，利用精益管理方法實現精益目標，抓好精益營銷，精益專賣、精益辦公三大模塊建設。

三、將精益組織與精益制度相結合

1、落實精益管理到人到崗

堅持領導率先垂范，成立精益管理工作推進領導小組，按照領導重視、全員參與，系統規劃、重點推進、分步實施的要求、將精益管理落實到位。切實落實責任到人到崗，以細化崗位作為人手，以崗定責，以責定人，構建完整的精益管理崗位責任管理體系。結合企業實際，研究制訂切實可行的精益營理實施方案，明確分工、具體的階段任務，工作目標和措施，扎實推進精益管理的導人實施，讓每名員工都明確各自的工作目標，要求，充分發揮崗位的管理監督作用，促進精益管理的崗位化和責任化，確保層層有壓力、工作有動力、事事有落實。

2、圍繞精益管理完善制度

建立、完善企業管理制度、規范，為整個企業推行精益管理提供行為準則，營造出一種無形的約束力。全員對制度進行持續深人地學習，熟練掌握規章制度，崗位要求、獎懲規定等。建立有效的監督機制，以強有力的監督推進規章制度實施。減少日常經營管理中存在的目標不明確、工作效率低、重復勞動等諸多不足，突出管理工作流程上的優化，在工作中做好“減法”，以實際工作需求為前提，對不必要的工作步驟、方法、管理規定等科學地實施精簡合并，優化提升。決不能借著“精益”的幌子做“違規”的事，通過標準化將企業管理中制度、流程以崗位說明書、崗位操作書等形式進行固化，以流程優化來提升管理效率，進一步提升流程化、制度化、標準化水平。