新益為精益管理咨詢公司概述：隨著市場競爭力的不斷增大，電力企業的壓力越來越大。傳統的粗放式管理模式已經無法適應當前社會對電力企業的嚴格要求。在這種情況下，電力企業將現代企業最有效的管理模式——精益管理運用到了電力工程項目中，以提高企業的競爭力。

電力企業精益管理

精益管理理念是源自于西方發達國家，并且被他們首先成功使用到企業的管理中，借鑒西方發達國家的管理思想和相關實踐，精益管理主要是對管理工作進行細分，對管理責任進行劃分以及對管理制度明確的基礎上，使用數據精確化、程序明確化、工作分解化以及企業系統信息化等相關手段，以提高企業的管理水平為目標，對各成員進行培訓指導，以便組織中各部分內容能夠協調、高效、長久的運行。將其運用到我國電力企業的具體措施如下所述。

一、項目工程精益管理

項目工程精益管理可以嘗試從更改項目、計劃編制層面著手。對電力企業來說，在進行計劃編制的階段，應當始終堅持職能機構、使用單位上報制度。比如，對于生產、非生產類型的《項目立項計劃建議書》，需要通過生產技術機構來負責設計，《可行性報告》則需要行政事務機構來進行負責。

電力企業在進行計劃編制的時候，應當高度重視四個部分，以此來為調研深人、論證充分、篩選精確及編制整理，基于生產經營的現實要求，將精益管理理念滲透到各個環節中，從而有效保障各個項目的均衡性。

針對電力工程項目調研環節而言，在立項之前，必須要進行系統、細致的調研工作，全面掌握整個項目的實際情況，以此來提升立項工作的科學性。電力企業需要嘗試組織有關部門、工作人員開展討論求證，盡可能防止責任機構直接套用定額或者簡單匯總的現象。

對于第二次篩選項目來說，必須要注重兩方面的內容：一方面，項目、分享的必要性需要由直接負責的領導實施篩選。另一方面，針對整個項目資金的平衡工作，必須要組織會議進行集中討論，保障結果的有效性。

除此之外，為進一步保障精益管理的貫徹落實，電力工程項目管理還應當主動與工程監理進行有效的整合，將工程監理介人到整個電力項目工程的整個過程之中。除監理需要承擔相關的分內工作之外，還應當主動幫助項目管理負責人掌握項目管理當中的核心內容，共同致力于電力工程項目精益管理。

二、財務成本精益管理

精益管理理念提出，要想有效提升管理工作的效率，防止管理、生產以及施工等諸多環節產生的浪費，使得財務成本實現精益管理的目標。對于電力工程項目來說，即電力企業必須要充分考慮廣大用戶的實際需求，將用戶的需求融人到策劃、設計、采購等諸多環節中，同時在施工的過程中積極吸收廣大用戶反饋的意見，綜合利用廣大客戶對于工程的評價來進行不斷的優化調整。

具體來說，針對電力工程項目預算、成本實施系統的研究，基于上述基礎盡可能選擇符合電力企業最優預期的成本措施。依照提前設置優化的流程，明確整個電力工程項目消耗資金、預計成本，使得財務成本均能夠進行精細化的控制，從而有效保障電力工程項目資金使用的效率。

三、人力資源精益管理

縱觀各個企業之間的競爭，歸根結底在于人才方面的競爭，人力資源管理的好壞往往直接決定著企業的核心競爭力。對電力企業來說，人力資源精益管理就是將員工作為社會人，使得員工能夠在企業中實現自我的價值。電力企業本身是一個團隊，其應當重視、尊重每一個個體，發展的核心理念在于為廣大員工創造良好的發展平臺，使得員工能夠在這個平臺中得以充分的發揮。總的來說，電力企業人力資源精益管理，要求電力企業制定共同發展的目標，針對內部員工實施有效的引導，使得員工能夠將自身發展目標與電力企業發展戰略進行充分的結合,最終達成雙贏的目標。

企業管理從來都不是一件簡單的事。所以在電力企業實施精益管理，企業必須高度重視精益管理理念，積極吸收借鑒精益管理的精髓，將精益管理落實到電力工程項目各個環節中，從而有效提升電力企業核心競爭力，真正促進電力企業健康、有序的發展。