新益為精益管理咨詢公司概述：精益管理的思想起源于精益生產，其目的在于以最少的人力、物力、資金、時間等資源投入下，充分滿足客戶需求，提供新產品和優質服務，來獲取盡可能多的價值收入，提高市場競爭力，為企業基業長青打下堅實的基礎。

精益管理

在激烈的市場競爭中，制造業當前的任務不僅僅是外在利益提升，更重要的是內部進行精益管理來控制成本，減少不必要的浪費，消除一切無價值活動。當精益管理在制造業落地時，企業的實力將大幅度提升。

一、追求產品無缺陷，提高產品質量

制造企業生存的根本是產品質量，產品質量的高低既是決定企業市場地位的關鍵因素，也是企業長遠發展的先決條件。精益管理理論追求產品無缺陷，堅決消除影響產品質量的各種因素，因此，制造企業以精益管理理論來指導，可以督促企業加強產品質量是第一生命線的觀念，對產品制造的全過程、全方面進行分析，應用JIT（準時制生產）、5S現場管理等多種管理方式，不斷提高產品質量，使產品或服務為企業未來的發展奠定起良好的物質基礎。

二、以顧客為中心，提高市場競爭力

在市場競爭白熱化的背景下，企業若要繼續穩固自己的市場地位，其生產的產品或服務必須首先能夠滿足顧客多樣化、個性化的需求，其次還需要能夠對環境的變化做出快速反應。由于精益管理理論本質上是通過改革管理方式，改善工作流程，提高資源使用率，來實現產品和服務高質量，提高顧客滿意度的目標，因此，對當前的制造業來說，以精益管理理論為指導，可以在以顧客為中心的前提下，全面分析和了解市場和顧客需求的特點，不斷調整企業的經營計劃和優化工作流程，從內部改革發展到外部協作，關注供應鏈上下游企業間的長遠合作，最終提高企業的競爭實力。

三、零庫存控制，提高資源利用率

精益管理理論關注“精、簡、少”，這既包括對不必要業務環節的剔除，減少時間的浪費，提高工作效率，也包括對物資資源的精簡，減少不必要的庫存浪費，提高資源利用率。因此，制造業以精益管理理論來指導，可以將有效勞動與無效勞動進行區分，可以發現很多對企業無價值的浪費現象，可以減少資源的閑置和浪費，實現零庫存，最終降低企業的運營成本，同時也能促使企業管理者不斷改進管理方式，提高管理水平，促進企業管理績效的優化。

四、充分調動員工積極性，提高工作效率

精益管理的先進之處在于強調“以人為本”，制造企業固然擁有現代化、智能化、自動化的機器設備和技術條件，但對實現產品無缺陷，促進資源合理化利用，減少時間和資源浪費、降低運營成本等方面的作用還是有限的，更多地需要來自員工團隊協作的力量。在為員工重新設計和改善工作流程的基礎上，首先使員工的工作環境更加舒適，工作方式更加合理高效，提高員工工作滿意度，才能最終為顧客提供高價值、低成本的產品和服務。因此，制造企業以精益管理理論為指導，可以在企業內創造良好的工作環境，提高員工參與改革的積極性，建立起彼此尊重，相互協作的工作團隊，最大限度發揮員工的積極性和創造性，為企業目標而形成統一行動。