新益為精益管理咨詢公司概述：精益管理由最初的在生產系統的管理實踐成功，已經逐步延伸到企業的各項管理業務。它能夠通過提高顧客滿意度、降低成本、提高質量、加快流程速度和改善資本投入，使企業效益最大化。

精益管理

一、精益管理的內涵

精益管理要求企業的各項活動都必須運用“精益思維”(LeanThinking)。“精益思維”的核心就是以最小資源投入，包括人力、設備、資金、材料、時間和空間，創造出盡可能多的價值，為顧客提供新產品和及時的服務。

精益管理的目標可以概括為：企業在為顧客提供滿意的產品與服務的同時，把浪費降到最低程度。企業生產活動中的浪費現象很多，常見的有：錯誤——提供有缺陷的產品或不滿意的服務；積壓——因無需求造成的積壓和多余的庫存；過度加工——實際上不需要的加工和程序；多余搬運——不必要的物品移動；等候——因生產活動的上游不能按時交貨或提供服務而等候；多余的運動——人員在工作中不必要的動作；提供顧客并不需要的服務和產品。努力消除這些浪費現象是精益管理的最重要的內容。

二、精益管理的意義

精益管理就是管理要：

1、“精”——少投入、少消耗資源、少花時間，尤其是要減少不可再生資源的投入和耗費，高質量。

2、“益”——多產出經濟效益，實現企業升級的目標。更加，精益求精。

精益企業的概念始創于豐田公司（Toyota）大野耐一（TaiichiOhno）實行的即時生產（Just-in-Time，簡稱JIT）概念，其核心是在企業的生產環節及其它運營活動中徹底消滅浪費現象。

在過去，精益思想往往被理解為簡單的消除浪費，表現為許多企業在生產中提倡節約、提高效率、取消庫存（JIT）、減少員工、流程再造等。但是，這僅僅是要求“正確地做事”，是一種片面的、危險的視角。而現在的精益思想，不僅要關注消除浪費，同時還以創造價值為目標“做正確的事”。歸納起來，精益思想就是在創造價值的目標下不斷地消除浪費。

企業在全球化的背景下正面臨著日益激烈的競爭形勢，對企業進行精益改革已成為一個發展趨勢。

三、精益管理的注意事項

1、要加強黨的引領作用

國有企業黨建工作的落腳點必須放在推動企業做強做優做大上，促進企業提高效益、增強競爭力，實現國有資產保值增值。要牢固樹立“黨建也是生產力”理念，通過黨建工作提升國有企業的凝聚力，提升國有企業抓落實、謀發展的能力，提升國有企業的社會形象，引領企業不斷深化改革、推進產業創新。

2、革新觀念，樹立精益意識

當前，一些企業過分強調擴大生產規模，在引進國外先進技術裝備時，片面追求高自動化和高生產效率，而不考慮整個生產過程和需求的均衡性，企業重技術輕管理現象也比較普遍。革新觀念，樹立精益管理意識，企業才能有效地遏制浪費，提高資金運用效率，增強競爭能力。

3、加強對精益管理思維的學習和研究

精益思維是精益管理的核心。西方國家曾建立示范中心，推廣精益管理。我國許多企業對精益管理比較陌生，企業應積極探索實踐，運用精益管理方法，建立精益企業研究中心和示范中心，舉辦培訓研討班，灌輸精益管理理念，讓企業結合自身情況，按照精益思維原理進行改進和改造活動。

4、推行精益管理模式應循序漸進

精益管理不是企業管理活動的全部，它應與企業的其它管理活動相協調，同時，不同行業不同企業的客觀環境不一樣，企業管理適宜方法也不一致。精益管理只是生產管理的一種較好模式，具體實施應因地制宜。